課程描述INTRODUCTION
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全過(guò)程工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)對(duì)象】
項(xiàng)目管理人員、施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理、施工工程師等
【培訓(xùn)目的】
提高項(xiàng)目管理知識(shí)體系和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
【培訓(xùn)內(nèi)容】
項(xiàng)目管理總體框架和管理思想、項(xiàng)目計(jì)劃的思路和方法、項(xiàng)目控制、收尾管理、項(xiàng)目沖突與高效溝通、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,以及做一些綜合案例的講解。
【培訓(xùn)前言】
1、項(xiàng)目管理人員需要什么樣的知識(shí)體系?需要什么樣的觀察視角?
2、“三管三控一協(xié)調(diào)”的知識(shí)點(diǎn)?如何應(yīng)用?
3、項(xiàng)目進(jìn)度是如何計(jì)算的?這樣進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化?
4、如何注意項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的細(xì)節(jié)?
【培訓(xùn)收益】
1、幫您學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理的知識(shí)體系及控制方法,能獨(dú)立開(kāi)展項(xiàng)目管理工作。
2、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬,掌握“三管三控一協(xié)調(diào)”的技能。
3、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行案例討論,改變思維方式,提高實(shí)戰(zhàn)能力。
4、具備進(jìn)度優(yōu)化的能力和技巧。
【課程大綱】
單元一:項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
一、項(xiàng)目策劃管理
1、工程項(xiàng)目的策劃
2、項(xiàng)目策劃的組織
3、項(xiàng)目策劃的方法
二、項(xiàng)目承包管理
1、施工平行發(fā)包
2、施工總承包
3、施工總承包管理
4、設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式
5、建設(shè)項(xiàng)目總承包
6、CM模式
7、施工聯(lián)合體承包和施工合作體承包
三、項(xiàng)目溝通管理
1、項(xiàng)目溝通計(jì)劃
2、項(xiàng)目溝通渠道
3、項(xiàng)目溝通方法與技巧
4、項(xiàng)目溝通控制
5、項(xiàng)目沖突管理
四、收尾、驗(yàn)收管理
1、項(xiàng)目收尾管理
2、項(xiàng)目驗(yàn)收管理
五、案例討論
單元二:技術(shù)基礎(chǔ)——工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
一、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制
1、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制
2、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制
二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃參數(shù)計(jì)算
1、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)參數(shù)計(jì)算
2、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)參數(shù)計(jì)算
3、關(guān)鍵線路的確定
三、建筑工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
1、排列方法
2、編制方法
3、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
四、搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
1、搭接方法
2、網(wǎng)絡(luò)參數(shù)計(jì)算方法
五、案例計(jì)算
單元三:控制方法——“三控”方法與應(yīng)用
一、工程項(xiàng)目控制
1、項(xiàng)目控制的關(guān)系
2、項(xiàng)目控制程序與措施
二、進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化
1、 工期優(yōu)化
2、 成本優(yōu)化
3、 資源優(yōu)化
三、進(jìn)度控制方法
1、橫道控制方法
2、S型曲線進(jìn)度控制方法
3、香蕉曲線進(jìn)度控制方法
四、案例討論
單元四:工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
一、風(fēng)險(xiǎn)管理
1、什么是風(fēng)險(xiǎn)管理
2、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
3、風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)
4、風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理的成本
二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的內(nèi)容
(1)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
(2)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)
(3)、費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)
(4)、合同風(fēng)險(xiǎn)
(5)、不可控風(fēng)險(xiǎn)
2.項(xiàng)目過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法
三、風(fēng)險(xiǎn)的量化
1、風(fēng)險(xiǎn)的定性分析
(1)、頭腦風(fēng)暴法
(2)、SWOT分析
(3)、德?tīng)柗萍夹g(shù)
2、風(fēng)險(xiǎn)的定量分析
(1)、決策樹(shù)法
(2)、蒙特卡洛法
(3)、敏感性分析法
四、風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略
1、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
2、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移:外包和保險(xiǎn)
3、減輕風(fēng)險(xiǎn)的方法
五、案例討論
全過(guò)程工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)
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