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企業(yè)經(jīng)營成本管控

課程背景:
目前已經(jīng)有湖北、湖南、廣東、山東、上海等20余個省份延遲企業(yè)復工時間。延遲復工給許多中小企業(yè)帶來了生產(chǎn)經(jīng)營壓力，尤其是對制造業(yè)、建筑業(yè)、餐飲、娛樂、電影行業(yè)企業(yè)影響較大。此外，疫情期間正值春節(jié)假期，企業(yè)員工能否正常返工，對于中小企業(yè)尤其是勞動密集型企業(yè)關系重大。
針對疫情帶來的嚴重影響，各級政府從財政、金融、人資和稅收等方面對企業(yè)進行幫扶。做為企業(yè)的經(jīng)營管理者面對突發(fā)的疫情風暴應該如何進行相對戰(zhàn)略經(jīng)營調(diào)整，在產(chǎn)能與銷售受限的情況下，企業(yè)有效的實現(xiàn)“降本增效”？本課程在合理運用國家政策的基礎上從人力成本、資金成本和運營成本等方面進行案例化講解。同時各單元附有相應的管理工具，企業(yè)可以直接參照運用。
本課程將通過案例教學的方式講解戰(zhàn)略成本管理中，全面預算管理、本得利分析法、變動成本法、價值鏈會計、作業(yè)成本管理、目標成本法等在企業(yè)成本管理中的實際運用，以期實現(xiàn)企業(yè)降本增效的價值再造。
課程收益：
1、認清疫情帶來的不利形勢，做到隨勢而為，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營目標。
2、全解各級政府對企業(yè)的幫扶政策，尋求政府有效地精準幫扶。
3、理解企業(yè)的成本結構，掌握成本控制的方向。
4、從人力、資金、價值鏈、運營等方面入手，幫助企業(yè)實現(xiàn)輕量化、高效率地降本增效。
5、從采購、生產(chǎn)、營銷、管理等企業(yè)各環(huán)節(jié)入手，幫助企業(yè)全面進行管控升級，實現(xiàn)價值再造。
課程時間：2天（6小時/天）
課程對象：董事長、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、審計總監(jiān)、生產(chǎn)副總、物資總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、財務經(jīng)理、審計經(jīng)理、成本經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、財務主管、成本主管和成本管理專員等公司管理層。
課程方式：講師講授、案例分析、小組討論

課程大綱
第一講疫情影響下的經(jīng)濟分析及企業(yè)應對策略
一、疫情防控對中小企業(yè)有哪些方面的影響
二、各級政府對疫情下中小企業(yè)幫扶政策小結
三、企業(yè)針對疫情的影響，企業(yè)應做哪些方面的調(diào)整
1、企業(yè)如何調(diào)整經(jīng)營目標及全面預算概述
2、企業(yè)成本結構分析，成本與收入的“變”與“不變”思考
1）固定成本與變動成本在企業(yè)管理中的運用
2）變動成本法的在企業(yè)決策與成本管理中的運用
3）本量利分析法在預策與決策的中的運用
3、在產(chǎn)能與銷售受限的情況下，企業(yè)“降本增效”方向
四、疫情影響下，企業(yè)如何規(guī)避現(xiàn)金斷流風險

第二講、人力資源成本控制暨員工激勵
一、正視人力成本的四大觀點
二、流程再造，去掉不增值的環(huán)節(jié)
三、人力成本控制從“薪”開始
四、提高招聘質(zhì)量、選“對”的人上車
五、關注忠誠度、降低離職率
六、人力成本控制需要向培訓要效益
七、績效薪酬和股權激勵
八、附：人力冷資源成本控制表單

第三講、資源整合及資金成本控制
一、固定資產(chǎn)投入規(guī)模與形式的優(yōu)化
二、產(chǎn)業(yè)鏈價值分析，加增資源配置整合
三、加強渠道整合，提升企業(yè)營運能力
四、資金成本控制解決措施概述
五、優(yōu)化資金來源結構，降低總成本水平
六、巧妙進行集資和融資
七、附：投入成本控制表單與資金成本控制表單

第四講、管理費用與營銷成本管控及物流成本控制
一、管理費用控制
1、營造全員成本控制的企業(yè)文化
2、通信費的成本管控
3、合理配置電腦設備的管控
4、辦公費用的管控
5、差旅費成本的管控
6、福利費用的管控
7、會議與時間成本的管控
二、營銷成本管控
1、市場推廣成本管控
2、如何降低渠道費用
3、銷售折扣成本的的誤區(qū)分析與方案優(yōu)化
4、如何規(guī)避信用風險，減少壞賬損失
5、附：營銷成本管控表單
三、物流成本控制
1、規(guī)劃物流運輸方式與路線
2、降低配送成本
3、倉儲成本的管控
4、物流外包成本管控案例分析
5、附：物流成本管控表單

第五講、成本分析暨目標成本法與作業(yè)成本法管控案例
一、成本性態(tài)分析
二、完全成本法與變動成本法的管理中的運用
三、目標成本、標準成本管理及案例分析
四、作業(yè)成本法核算與管控分析
五、責任成本管理

第六講、物料采購與外協(xié)外包成本管控
一、新模式下的采購成本價值管理新定義
二、降低采購成本的策略概述
三、采購人員管理
1、采購人員聘用的關鍵點
2、采購業(yè)務的定價權管理
3、堵塞采購業(yè)務漏洞管理及案例分析
四、采購業(yè)務過程管控
1、采購的5R原則、三原則分析
2、采購業(yè)務的ABC管理法
3、招標采購的技巧
4、集中采購與電子采購的運用
5、商務談判技巧分析
五、供應商管理
1、如何選擇合適的供應商
2、摸清供就商的底牌
3、如何打造產(chǎn)業(yè)鏈價值*化的共贏模式
六、附：采購成本管控表單
七、外協(xié)加工生產(chǎn)費用控制
1、外協(xié)加工生產(chǎn)費用控制要點
2、外協(xié)原材料使用管控方案及外協(xié)加工詢價表案例
八、包工包料生產(chǎn)費用控制
1、往返運雜費控制要點
2、包工包料生產(chǎn)費用控制要點
3、案例：包工包料生產(chǎn)費用控制方案、包工包料生產(chǎn)質(zhì)量控制方案、外協(xié)外包往返運雜費控制方案

第七講、工廠精細化生產(chǎn)成本管控
一、低成本市場調(diào)查方法的運用
二、產(chǎn)前成本管控——產(chǎn)品與設計成本
1、研發(fā)方向的管理
2、研發(fā)團隊的管理
3、產(chǎn)品研發(fā)設計階段的目標成本管控
三、生產(chǎn)設備管理費用控制
四、生產(chǎn)物料成本管控
五、燃料動力成本控制
六、主要制造費用控制
七、包裝成本管控
八、產(chǎn)品質(zhì)量成本管理
九、安全生產(chǎn)費用控制
十、附：生產(chǎn)成本管控表單
結語：主要內(nèi)容回顧、現(xiàn)場答疑解惑

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