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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
品牌戰(zhàn)略管理
 
講師:劉春華 瀏覽次數(shù):2553

課程描述INTRODUCTION

品牌戰(zhàn)略管理 培訓(xùn)

· 營銷副總· 營銷總監(jiān)· 市場經(jīng)理· 品牌經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:劉春華    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

品牌戰(zhàn)略管理 培訓(xùn)

簡單描述(課程效果):
n 品牌管理的方法:品牌管理漣漪圖、造勢理論、故事營銷、7S理論、AIDA法則;
n 品牌戰(zhàn)略制定方法:PEST模型、戰(zhàn)略十步驟系統(tǒng)、四種戰(zhàn)略類型、三情分析、SWOT模型、STP模型;
品牌營銷與傳播:互聯(lián)網(wǎng)5F思維、新媒體和流媒體作用。

適用范圍:企業(yè)高層、高級管理人員

課程大綱:
第一單元:品牌管理的基本要素
1、 品牌與商標(biāo)的本質(zhì)區(qū)別;
2、 品牌管理部門在組織結(jié)構(gòu)中的地位;
3、 海爾成功的三件法寶:文化、品牌和戰(zhàn)略(服務(wù)屬于品牌的一部分);
4、 品牌管理漣漪圖(案例分享);
5、 思考:企業(yè)品牌建設(shè)的要素。

第二單元:品牌管理的重要性
1、 品牌建設(shè)的重要性;
2、 品牌建設(shè)的時(shí)代性;
3、 品牌是抵御經(jīng)濟(jì)危機(jī)的最好的手段;
4、 案例:公共事業(yè)品牌的三個力:品牌力,產(chǎn)品力和影響力;
5、 課堂思考:京博控股進(jìn)行品牌建設(shè)和管理的目標(biāo)是什么?

第三單元:品牌管理的5個方法:
1、 品牌管理中的“造勢”理論;
2、 品牌管理中的“故事營銷”;
3、 品牌管理中的7S理論;
4、 品牌管理中的金字塔模型;
5、 品牌管理中的AIDA法則。

第四單元:品牌戰(zhàn)略的制定方法:
1、 PEST模型;
2、 五力模型;
3、 六力模型;
4、 戰(zhàn)略十步驟系統(tǒng);
5、 四種戰(zhàn)略類型;
6、 三情分析;
7、 SWOT模型;
8、 STP模型;
課堂思考:京博控股的品牌戰(zhàn)略如何制定?(可以用WBS方法)

第五單元:品牌管理的組成
1、 品牌管理的“4I合一”;
2、 品牌的三個層次:知名度、信譽(yù)度、美譽(yù)度;
3、 品牌管理的兩個維度;
4、 品牌管理的視角;
5、 案例:海爾品牌的發(fā)展歷程;
6、 案例:萬科地產(chǎn)的品牌管理;

1、 課堂思考:企業(yè)的品牌管理視角如何確立?

第六單元:營銷的4P、4C、4S、4R、4V理念
1、 4P:從生產(chǎn)商視角;
2、 4C:從客戶的視角;
3、 4S:消費(fèi)者需求;
4、 4R:競爭導(dǎo)向;
5、 4V:企業(yè)差異化營銷。

第七單元:品牌定位的三個方式
1、 大眾化市場定位;  
2、 細(xì)分市場定位;
3、 區(qū)別化市場定位;
4、 課題思考:企業(yè)的品牌定位如何發(fā)展?
5、 課題思考:品牌管理中的組織保障是什么?職責(zé)如何確定和量化?

第八單元:品牌力的概念和內(nèi)涵
1、 品牌力的8個維度;
2、 品牌的生命周期和管理;
3、 品牌強(qiáng)化和品牌激活;
4、 品牌強(qiáng)化策略;
5、 如何延長品牌的生命:做百年品牌?
6、 分享:世界上壽命最長的品牌盤點(diǎn)。

第九單元:單品牌、多品牌和復(fù)合品牌
1、 單一品牌:專業(yè)化;
2、 多品牌:品牌的延伸;
3、 復(fù)合品牌:產(chǎn)品是否也有品牌?
案例分享:卡薩帝、海爾和統(tǒng)帥的關(guān)系,美的、榮事達(dá)、小天鵝的關(guān)系。

第十單元:品牌建設(shè)中的代言人管理
1、 非要請代言人嗎?
2、 代言人形象與企業(yè)品牌的契合;
3、 案例討論:為什么可口可樂請代言人,而海爾不請?
4、 課堂思考:員工是我們京博控股的代言人嗎?為什么?

第十一單元:品牌增值的三個導(dǎo)向
1、 知識產(chǎn)權(quán)制度是品牌價(jià)值的保障;
2、 品牌含金量體現(xiàn)在顧客忠誠度上;
3、 有價(jià)值的品牌重在倡導(dǎo)生活方式;
4、 案例分享:品牌聯(lián)想度;
5、 案例討論:無形資產(chǎn)VS有形資產(chǎn)。

第十二單元:品牌管理的部門設(shè)置
1、 品牌管理的部門設(shè)置;
2、 品牌經(jīng)理的職責(zé);
3、 課堂思考:京博控股的品牌管理職責(zé)是否細(xì)化,如何細(xì)化?
4、 案例討論:海爾集團(tuán)的文化中心的職責(zé)你們覺得有啟發(fā)嗎?

第十三單元:品牌策劃及傳播技巧
1、 品牌策劃的技巧:(1)事件營銷;(2)故事營銷;(3)造勢理論;
2、 品牌傳播的技巧 ;
3、 案例分享:新媒體和流媒體的作用:企業(yè)不花錢也可做廣告;
4、 案例思考:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的5F思維;
5、 品牌營銷中的5P理論;
6、 品牌年的設(shè)立和意義;
7、 服務(wù)在品牌管理中的地位和作用 ;
案例分享:(1)海爾的服務(wù)運(yùn)營模式;(2)海爾的服務(wù)升級。

品牌戰(zhàn)略管理 培訓(xùn)


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    參加課程:品牌戰(zhàn)略管理

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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劉春華
[僅限會員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)