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中國企業(yè)培訓講師
敏捷領(lǐng)導力提升
 
講師:陳松 瀏覽次數(shù):2533

課程描述INTRODUCTION

培訓敏捷領(lǐng)導力

· 中層領(lǐng)導

培訓講師:陳松    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

培訓敏捷領(lǐng)導力

【課程背景】
隨著AI的不斷發(fā)展,工業(yè)4.0時代的到來,在技術(shù)方面,企業(yè)面臨著越來越頻繁的迭代,在經(jīng)營方面,面臨著越來越個性化的需求,在管理方面,面臨著越來越難管理的團隊。寶潔公司首席運營官羅伯特·麥克唐納(Robert McDona.d)借用一個軍事術(shù)語來描述了世界的新格局:“這是一個 VUCA(烏卡) 的世界。”即:Vo.ati.e (易變不穩(wěn)定)、Uncertain(不確定)、Comp.ex(復雜)、Ambiguous(模糊)。那么,企業(yè)要如何面對烏卡時代并適應快速到來的變革呢?
在國內(nèi),越來越多的企業(yè)開始嘗試著不同類型的轉(zhuǎn)型,大到BATJ這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,小到創(chuàng)業(yè)型公司或團隊,都開始引入敏捷管理。那么,什么是敏捷?敏捷型團隊與敏捷領(lǐng)導力要如何打造?如何更好的發(fā)揮員工的作用與力量……
《敏捷領(lǐng)導力提升》課程是專門針對企業(yè)中高層管理人員了解并掌握敏捷領(lǐng)導力而研發(fā)的實操性課程,本課程一方面系統(tǒng)講解敏捷的內(nèi)涵與本質(zhì),另一方面還將結(jié)合大量的案例與實操,將復雜、枯燥的管理知識轉(zhuǎn)換為通俗易懂的操作方法,從而有效幫助中高層管理人員提升敏捷領(lǐng)導力。
【課程收益】
.掌握敏捷領(lǐng)導力的本質(zhì)
.掌握敏捷領(lǐng)導力的核心能力
.掌握敏捷地圖的運行方式
.掌握基本的敏捷領(lǐng)導工具
.提升團隊自我管理意識與能力
.提高管理者自身的領(lǐng)導力水平
【課程對象】企業(yè)中高層管理人員
【授課方式】理論講授+案例分析+小組討論+現(xiàn)場演練
【課程時長】1-2天,每天6小時(2天版包含全面的現(xiàn)場演練)
【課程要求】
.分組研討,按4-6人一組,現(xiàn)場學員呈島狀安排座位便于討論;
.白板紙每個小組至少需要4張。
 
【課程大綱】
第一單元:什么是敏捷領(lǐng)導力
.來自VUCA(烏卡)時代的挑戰(zhàn)
.傳統(tǒng)領(lǐng)導力的兩大瓶頸
應對市場及需求的反應
內(nèi)部組織與創(chuàng)新的活力
.敏捷領(lǐng)導力的本質(zhì)
.小組討論:敏捷領(lǐng)導力VS傳統(tǒng)領(lǐng)導力
.什么是自組織?
來自團隊管理的四大難題
案例研討:自組織VS傳統(tǒng)組織
從龍舟到皮劃艇
自組織的核心特點
.敏捷型組織的基本類型
 
第二單元:敏捷地圖的運行
.案例研討:某企業(yè)的敏捷之路
.敏捷地圖的核心路徑
.以終為始的客戶需求
倒金字塔式的企業(yè)運營
案例研討:變來變?nèi)サ目蛻?/span>
.界定目標與標準
客戶期望與團隊愿景
案例研討:這個客戶想要什么?
衡量客戶需求的四個維度
.建立敏捷規(guī)則
小組討論:自組織日常運行需要什么規(guī)則?
團隊敏捷規(guī)則的四個層面
規(guī)則制定的三個原則
.過程跟進
過程管理三不要
過程管理三必要
案例研討:家長型領(lǐng)導VS公仆式領(lǐng)導
.改進與提升
案例研討:一人吃塹,眾人長智
敏捷團隊中的效能提升
 
第三單元:敏捷領(lǐng)導力者的核心能力
.立旗
案例研討:自組織VS無政府
愿景對敏捷團隊的作用
敏捷團隊的四個清晰界定
實現(xiàn)目標與愿景的基本路徑
敏捷領(lǐng)導工具:目標制定與分解的OGSMA工具
現(xiàn)場演練:運用OGSMA工具分解目標
.服務(wù)
敏捷團隊中管理重心的轉(zhuǎn)移
案例研討:這樣的方式是服務(wù)型領(lǐng)導嗎?
小組討論:什么是服務(wù)?
運用非職權(quán)的力量領(lǐng)導團隊
給團隊提供成長的平臺
敏捷領(lǐng)導工具:敏捷型會議
現(xiàn)場演練:召開敏捷型會議討論工作問題
.賦能
賦能的核心:賦予意愿與能力
敏捷領(lǐng)導工具:全面激勵模型
現(xiàn)場演練:運用所學工具對員工績效進行反饋
敏捷領(lǐng)導工具:組織能力提升路徑圖
現(xiàn)場演練:運用所學萃取組織經(jīng)驗
.陪伴
案例研討:這樣的委派有什么問題?
從控制到陪伴
敏捷領(lǐng)導工具:陪伴的TE模型
現(xiàn)場演練:運用所學建立敏捷團隊的良好氛圍
 
第四單元:課程回顧與答疑

培訓敏捷領(lǐng)導力


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/243877.html

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    參加課程:敏捷領(lǐng)導力提升

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
陳松
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