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【課程背景】 華為用近三十年的時(shí)間引進(jìn)世界*的營(yíng)銷(xiāo)管理體系，牽引著華為從一家小型“三無(wú)”（無(wú)技術(shù)、無(wú)資金、無(wú)人才）民營(yíng)企登上世界通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的珠峰之巔。華為的市場(chǎng)從初期的草莽英雄式發(fā)展的自然王國(guó)走向了持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必然王國(guó)，其組織變革的思想對(duì)我們企業(yè)有很強(qiáng)的標(biāo)桿意義。 企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，普遍存在以下組織困擾： ? 1、部門(mén)工作導(dǎo)向不一，形成各自山頭，無(wú)法形成資源的協(xié)同調(diào)配 ? 2、 工作推諉，責(zé)任不清，延誤戰(zhàn)機(jī) ? 3、 可各部門(mén)溝通不暢、協(xié)同困難、炮火不能對(duì)準(zhǔn)同一目標(biāo)，銷(xiāo)售過(guò)程總是單打獨(dú)斗 ? 4、 企業(yè)發(fā)展依靠少數(shù)精英，缺乏組織戰(zhàn)斗能力 針對(duì)以上問(wèn)題，本課程以華為“鐵三角”組織變革為標(biāo)桿，系統(tǒng)性地揭示“鐵三角”的原理和工作機(jī)制，協(xié)助企業(yè)完成面向客戶(hù)、面向炮火的組織變革。 【課程收益】 ? 1、為什么是“鐵三角”——組織變革的起因 ? 2、“鐵三角”的崗位和職責(zé) ? 3、“鐵三角”在各類(lèi)業(yè)務(wù)場(chǎng)景下的協(xié)同工作機(jī)制 ? 4、“鐵三角”呼喚炮火、隊(duì)形一致的組織運(yùn)作機(jī)制 ? 5、“鐵三角”組織變革給企業(yè)帶來(lái)的收益 ? 6、各類(lèi)案例剖析、學(xué)員沙盤(pán)模擬 【課程特色】以華為“鐵三角”組織為標(biāo)桿，課程體系結(jié)構(gòu)化、層次分明；課程以實(shí)戰(zhàn)方法工具、實(shí)戰(zhàn)案例分享、沙盤(pán)模擬為主，以戰(zhàn)代練，學(xué)之能用。 【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理等 【課程時(shí)間】6 小時(shí)