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目標(biāo)制定與計劃實施培訓(xùn)

先有目標(biāo)，后有管理，沒有目標(biāo)就無從管理，哪個領(lǐng)域沒有目標(biāo)，哪個領(lǐng)域就容易忽視。*總統(tǒng)布什將2002年度 “總統(tǒng)自由勛章”授予管理學(xué)大師*•*，提到他的三大貢獻(xiàn)之一就是目標(biāo)管理?；萜展緞?chuàng)始人戴維•帕卡德在《惠普之道》中說到：沒有任何管理原則比目標(biāo)管理原則對惠普的成功有如此大的貢獻(xiàn)……。
培訓(xùn)講師：
李巍華
培訓(xùn)人員：:
企業(yè)中高層管理干部、企業(yè)部門經(jīng)理、企業(yè)部門主管
課程收益:
1. 通過學(xué)習(xí)本課程，正確認(rèn)知目標(biāo)及目標(biāo)管理的實質(zhì)；
2. 學(xué)習(xí)目標(biāo)的設(shè)定與目標(biāo)的分解；
3. 有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處；
課程大綱:
序言：管理職能與管理者角色定位
一. 解讀目標(biāo)--企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)
1. 目標(biāo)是什么？
目標(biāo)是個人、部門或整個組織所期望的成果
【練習(xí)】太空失事，我們要帶走什么？
2.目標(biāo)管理的定義與實質(zhì).
目標(biāo)和目的區(qū)別。目的是宏觀的，目標(biāo)是實現(xiàn)的目的過程和步驟。
二. 設(shè)定目標(biāo)--正確目標(biāo)是前進(jìn)航標(biāo)
目標(biāo)設(shè)定七個步驟
1.正確理解公司的整體目標(biāo)，并向下屬傳達(dá)。
【案例1-1】某企業(yè)制定的 2017年公司發(fā)展目標(biāo)
【練習(xí)一】制定本企業(yè)2018年公司發(fā)展目標(biāo)
2.制定符合SMART原則的目標(biāo)。
Ø 目標(biāo)必須是具體的（Specific）
Ø 目標(biāo)必須是可以衡量的（Measurable）
Ø 目標(biāo)必須是可以達(dá)到的（Attainable）
Ø 目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性（Relevant）
Ø 目標(biāo)必須具有明確的截止期限（Time-based）
【案例1-2】根據(jù)公司目標(biāo)，李經(jīng)理制訂出人力資源部2017年度工作目標(biāo)3.檢驗?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致。
4.列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法。
【案例1-3】李經(jīng)理與上司達(dá)成一致后的行動
5.列出實現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和知識。
【案例1-4】李經(jīng)理盤點部門人員技能和知識
6.列出為達(dá)成目標(biāo)所必需的合作對象和外部資源。
【案例1-5】在步驟二的例子中，李經(jīng)理梳理為達(dá)到目標(biāo)需要合作的對象。
7.確定目標(biāo)完成的日期，并對目標(biāo)予以書面化。
【練習(xí)二】編寫本部門2017年年度目標(biāo)（包含步驟二至步驟七）
三. 制定計劃--達(dá)成目標(biāo)的樓梯
討論：如何從目標(biāo)到計劃？
1.怎么做能達(dá)成目標(biāo)--制定策略
具體落地的措施，定性的，謀略。
2.如何知道策略是有效的-設(shè)定衡量標(biāo)準(zhǔn)
設(shè)定策略實施的階段性衡量標(biāo)準(zhǔn)，量化的，可跟蹤的。
【案例】減肥
【練習(xí)三】編寫本部門2017年度目標(biāo)的策略及衡量指標(biāo)
3.怎么達(dá)成衡量指標(biāo)？--制定行動方案及工作計劃
Ø 什么是計劃？
Ø 工作計劃的意義及來源 ？
Ø 高效組織特點：有計劃的運(yùn)營，有計劃的改進(jìn)
【視頻】他們?yōu)楹问。?br /> 4.目標(biāo)落實的OGSM模型
目的，目標(biāo)，策略，衡量
【案例】武漢除四害標(biāo)準(zhǔn)
【案例】企業(yè)銷售目標(biāo)的OGSM
【練習(xí)四】依據(jù)練習(xí)三的內(nèi)容填寫工作計劃表
四.工作計劃的執(zhí)行與控制--達(dá)成目標(biāo)的保障
1.收集、評估，反饋與改進(jìn)
2.事中控制、事后控制 、事先控制
【小組討論】本企業(yè)在工作計劃執(zhí)行與控制方面做的好的與不足的地方？
           寫出改進(jìn)建議。
課程回顧
 

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