課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分:新形勢(shì)下EPC工程總承包項(xiàng)目全過(guò)程管控實(shí)踐
(一)《工程總承包管理辦法》等總承包相關(guān)政策解讀及介紹
1.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》的主要內(nèi)容解讀;
2.《工程總承包管理辦法》實(shí)施對(duì)項(xiàng)目實(shí)施干系人的能力和管理要求;
3.國(guó)標(biāo)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2017)、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017);
4.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范》(征求意見稿)介紹;
5.新版《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本》(征求意見稿)介紹;
6.“新基建”項(xiàng)目實(shí)施+工程總承包模式法律問(wèn)題解析;
7.《民法典》實(shí)施對(duì)建設(shè)工程各方實(shí)體權(quán)利的調(diào)整;
8.以上政策相繼出臺(tái)對(duì)EPC項(xiàng)目日常管理有什么影響,會(huì)帶來(lái)的怎樣的管理變革,需要特別關(guān)注的關(guān)鍵問(wèn)題有哪些?
(二)EPC工程總承包項(xiàng)目管理全流程實(shí)踐
1.國(guó)內(nèi)外EPC總承包項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì);
2.工程總承包主要模式適用的項(xiàng)目類型及特點(diǎn);
3.工程總承包項(xiàng)目各相關(guān)方職責(zé)與工作界面;
4.工程總承包項(xiàng)目管理流程及管控要點(diǎn);
5.工程總承包項(xiàng)目決策階段的管理(包括招標(biāo)管理);
6.工程總承包項(xiàng)目啟動(dòng)、策劃階段管控要點(diǎn);
7.工程總承包項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段的管控要點(diǎn);
8.工程總承包項(xiàng)目采購(gòu)階段的管控要點(diǎn);
9.工程總承包項(xiàng)目施工、試運(yùn)行階段的管控要點(diǎn);
10.工程總承包項(xiàng)目收尾及關(guān)閉、移交階段的管理;
11聯(lián)合體實(shí)施工程總承包的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì);
12.工程總承包相關(guān)問(wèn)題解答。
(三)EPC總承包項(xiàng)目招投標(biāo)策劃與風(fēng)險(xiǎn)防范
1.EPC總承包項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn);
2.EPC招投標(biāo)方案策劃;
3.EPC總承包可行性研究與招標(biāo)文件策劃;
4.EPC總承包與施工總承包項(xiàng)目招標(biāo)文件編制;
5.EPC總承包項(xiàng)目合同包干模式的招標(biāo)策劃;
6.EPC總承包與施工總承包項(xiàng)目合同可調(diào)模式的招標(biāo)策劃;
7.EPC總承包項(xiàng)目核心要求招標(biāo)指標(biāo)與系統(tǒng)招標(biāo)要求的策劃;
8.EPC總承包與施工總承包評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的方法研究;
9.EPC總承包項(xiàng)目投標(biāo)文件的策劃與編制;
10.必須招標(biāo)項(xiàng)目采用EPC總承包可否直接發(fā)包?
(四)EPC工程總承包合同核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范
1.EPC工程總承包合同的風(fēng)險(xiǎn)分配;
2.EPC工程總承包合同及聯(lián)合體合同的起草;
3.EPC工程總承包合同條件的適用;
4.EPC工程總承包合同的核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范;
5.EPC總承包工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的難點(diǎn);
6.工程總承包招標(biāo)與投標(biāo)、中標(biāo)后開工前合同條款審核;
7.合同談判策略及風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注要點(diǎn);
8.發(fā)包、專業(yè)發(fā)包、分包階段合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范;
9.EPC履約工期風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制;
10.工程總承包(EPC)工程變更、索賠技巧與風(fēng)險(xiǎn)控制;
11.工程總承包項(xiàng)目稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施;
12.EPC工程總承包合同實(shí)施典型案例分析。
(五)BIM及數(shù)字化交付介紹
1.BIM與數(shù)字化交付基本知識(shí)介紹;
2.大力推進(jìn)BIM對(duì)于工程總承包的意義;
3.BIM與工程總承包數(shù)字化交付項(xiàng)目應(yīng)用實(shí)例。
第二部分:EPC工程投資控制、合同定價(jià)與結(jié)算管理實(shí)務(wù)
(一)EPC工程范圍確定依據(jù)
1.“估算控概算、概算控預(yù)算”原則在EPC項(xiàng)目中的適用;
2.估算價(jià)、預(yù)算價(jià)、概算價(jià)、攔標(biāo)價(jià)、中標(biāo)價(jià)、合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、決算價(jià)在EPC合同體系中的作用與效力;
3.EPC合同工程范圍條款約定不明結(jié)算規(guī)則;
4.竣工圖中未反映的工程變更確定方式;
5.EPC合同工程范圍之外工程確定原則;
6.EPC項(xiàng)目結(jié)算超概算部分合法性認(rèn)定原則及救濟(jì)方式;
7.業(yè)主單位防范EPC總包超概算措施安排;
8.EPC合同終止工程范圍、內(nèi)容界定方式與救濟(jì)。
(二)EPC合同定價(jià)與結(jié)算管理實(shí)務(wù)
1.EPC投資控制現(xiàn)狀與配套條件分析;
2.EPC總承包合同價(jià)格的費(fèi)用構(gòu)成;
3.EPC招標(biāo)清單編制及案例;
4.EPC招標(biāo)控制價(jià)編制及案例;
5.EPC招標(biāo)定價(jià)機(jī)制與合同價(jià)格形式:“總價(jià)包干”/“費(fèi)率下浮”;
6.EPC招標(biāo)“發(fā)包人要求”編制與計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān);
7.EPC工程投標(biāo)報(bào)價(jià)與評(píng)標(biāo)定價(jià);
8.EPC工程優(yōu)化設(shè)計(jì)與合同價(jià)格執(zhí)行;
9.EPC工程“發(fā)包人變更”的確認(rèn)與計(jì)價(jià);
10.EPC工程物價(jià)波動(dòng)下的調(diào)價(jià)機(jī)制與方法;
11.EPC工程結(jié)算支付管理要點(diǎn)與實(shí)例;
12.營(yíng)改增后EPC工程計(jì)稅問(wèn)題解析及案例;
13.EPC工程的總分包計(jì)價(jià)與結(jié)算;
14.EPC工程審計(jì)實(shí)踐與爭(zhēng)議;
15.EPC計(jì)價(jià)的國(guó)際借鑒——“EPC計(jì)價(jià)的中國(guó)方案”;
16.EPC工程造價(jià)審計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容與方法。
(三)EPC工程結(jié)算計(jì)量實(shí)務(wù)
1.竣工圖與合同清單沖突結(jié)算依據(jù)的認(rèn)定;
2.竣工圖與工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物不同結(jié)算依據(jù)認(rèn)定;
3.工程簽證單代簽法律效力的認(rèn)定;
4.工程簽證單拒簽的救濟(jì)方法;
5.工程量確認(rèn)法律性文件梳理;
6.工程量變更突破概算應(yīng)對(duì)方式;
7.工程變更與違約行為的區(qū)別;
8.承包商拒絕工程變更法律安排。
(四)EPC工程索賠重點(diǎn)與難點(diǎn)應(yīng)對(duì)
1.工程索賠的合法性基礎(chǔ);
2.工程索賠與概算控制機(jī)制安排;
3.可能引發(fā)索賠的十五個(gè)亮點(diǎn);
4.十六項(xiàng)能夠佐證索賠事件發(fā)生的證據(jù)固定;
5.構(gòu)成索賠證據(jù)鏈關(guān)鍵要素;
6.突發(fā)性索賠談判“敞口”的運(yùn)用;
7.預(yù)案索賠設(shè)計(jì)構(gòu)思;
8.索賠額在工程結(jié)算中的運(yùn)用;
9.索賠過(guò)程中反索賠的防范關(guān)鍵點(diǎn)。
第三部分:新時(shí)期業(yè)主方工程現(xiàn)場(chǎng)管理與建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)
(一)建設(shè)單位工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范
1.建設(shè)單位對(duì)施工項(xiàng)目的管理策劃及其風(fēng)險(xiǎn)考慮;
2.建設(shè)單位對(duì)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)及控制流程的識(shí)別與確定;
3.建設(shè)單位對(duì)施工項(xiàng)目不同管理模式的選擇方法;
4.建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)策劃與方案選擇;
5.項(xiàng)目管理規(guī)劃與項(xiàng)目配套策劃;
6.建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施與評(píng)標(biāo)管理;
7.建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理平面布置與風(fēng)險(xiǎn)防范;
8.建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)、合同履約與工程結(jié)算的集成管理;
9.施工圖紙、工程量清單與施工技術(shù)文件風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法;
10.工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境、造價(jià)管理的集成化方法;
11.工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的綜合管理;
12.工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)境、進(jìn)度的監(jiān)督方式;
13.工程驗(yàn)收與工程結(jié)算實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)考慮;
14.工程正面風(fēng)險(xiǎn)的利用與負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法;
15.項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理、信息管理與綜合管理的集成;
16.施工現(xiàn)場(chǎng)管理與項(xiàng)目知識(shí)管理提升。
(二)《政府投資條例》解讀與所涉相關(guān)項(xiàng)目的管控及風(fēng)險(xiǎn)防范
1.《政府投資條例》解讀;
2.聚焦《政府投資條例》疑難問(wèn)題;
3.《政府投資條例》背景下的EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì);
4.《政府投資條例》背景下的墊資項(xiàng)目投標(biāo)管理;
5.《政府投資條例》背景下的缺錢項(xiàng)目停建管理;
6.《政府投資條例》背景下的在建項(xiàng)目結(jié)算管理。
(三)新時(shí)期建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)
1.工程建設(shè)全生命周期管理;
2.工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式選擇及風(fēng)險(xiǎn)防范;
3.項(xiàng)目啟動(dòng)與策劃管理;
4.全過(guò)程項(xiàng)目管理;
5.項(xiàng)目準(zhǔn)備及實(shí)施過(guò)程管控;
6.項(xiàng)目驗(yàn)收及收尾管控;
7.新時(shí)期工程建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展方向。
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