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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
多批少量的生產(chǎn)排程與準(zhǔn)時(shí)交付
 
講師:王輝 瀏覽次數(shù):2657

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)

· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)

培訓(xùn)講師:王輝    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)

【授課對(duì)象】:制造型企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料計(jì)劃人員、運(yùn)營(yíng)主管。

【課程背景】:
現(xiàn)今,大部分企業(yè)都面臨著:
客戶要求越來(lái)越苛刻,交期要求越來(lái)越短,需求變更、緊急插單日益頻繁;
需求多變,預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確
訂單生產(chǎn)與備庫(kù)生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)的矛盾與沖突
多品種小批量、技術(shù)變更、新品投放越來(lái)越多;
計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)之間脫節(jié),
缺料、呆料同時(shí)發(fā)生,
成品、在制品、原材料庫(kù)存積壓……
商場(chǎng)有云:“ 人無(wú)我有,人有我多,人多我快!”
在價(jià)格和質(zhì)量越來(lái)越趨同的情形下,多品種的靈活度、準(zhǔn)時(shí)交付的響應(yīng)度,成為獲取訂單、提升客戶忠誠(chéng)度、塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要方式!
同時(shí),多品種和準(zhǔn)時(shí)化交付,也是促動(dòng)內(nèi)外部流程改善、提升效率體系、構(gòu)建客戶導(dǎo)向企業(yè)文化的壓力和動(dòng)力。 
然而,多品種和準(zhǔn)時(shí)交付的挑戰(zhàn)性極大!  
不能以成本膨脹和庫(kù)存增加為代價(jià),否則無(wú)法在“紅海”中生存!
規(guī)模定制化、精益生產(chǎn)、快速迭代等相關(guān)技術(shù)和管理模式紛繁復(fù)雜,如何能針對(duì)行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn),學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化,取其精華,內(nèi)化創(chuàng)新、攻己之玉!
如何以柔性化的生產(chǎn)計(jì)劃與排程方法為重要手段,實(shí)現(xiàn)多批少量環(huán)境下的準(zhǔn)時(shí)交付!我們需要關(guān)注:
“大生產(chǎn)計(jì)劃”(年度、月度計(jì)劃)指導(dǎo):產(chǎn)銷平衡,資源調(diào)配、供應(yīng)、庫(kù)存、資金、等。
“細(xì)排程計(jì)劃”(周/日訂單排產(chǎn),現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度)協(xié)調(diào):訂單交期,生產(chǎn)安排、人機(jī)物效率、等。
本課程將帶您一起探索多品種小批量下排產(chǎn)與物料運(yùn)營(yíng)管理的內(nèi)涵,在多品種小批量的大環(huán)境下保證交付!

【培訓(xùn)目標(biāo)】:
1)圍繞經(jīng)典的行業(yè)生態(tài),分析企業(yè)案例,借鑒多品種和準(zhǔn)時(shí)化交付的成功與失敗之道。
2)學(xué)習(xí)具有代表性的技術(shù)和管理模式,提煉其在柔性化和敏捷化方面的核心思想與方法。
3) 情景化的演練與計(jì)算,研討本行業(yè)和企業(yè)的實(shí)務(wù)改善措施。

【課程大綱】:
第一部分: 實(shí)施多批少量&柔性生產(chǎn)的理論與體系 

2.1要素分解: 結(jié)構(gòu)要素要素、運(yùn)行要素
2.2 技術(shù)體系:敏捷開(kāi)發(fā)、快速迭代、規(guī)模定制
2.3 制造體系:精益生產(chǎn)、單元制造、快速換型
2.4 供應(yīng)鏈體系:戰(zhàn)略聯(lián)盟、聯(lián)合計(jì)劃與庫(kù)存、快速物流
2.5 組織管理體系:產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理
案例分析:從工業(yè)1.0 到工業(yè)4.0的柔性生產(chǎn)
計(jì)劃物流 & 交付管理的KPI績(jī)效雷達(dá)圖

第二部分: 生產(chǎn)計(jì)劃與準(zhǔn)時(shí)交付的策略分析
2.1 項(xiàng)目管理與量產(chǎn)管理
2.2 計(jì)劃組織與協(xié)調(diào)要素
2.3 生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理(PMC)策略矩陣
2.4 交付流程與時(shí)間的分解
2.4 常規(guī)策略
2.5 柔性策略
情景模擬案例:張寧的難題

第三部分: 主生產(chǎn)計(jì)劃管理(大計(jì)劃)
3.1 四級(jí)計(jì)劃體系
3.2 跟隨模式、均衡模式、混合模式
3.3 開(kāi)好“兩會(huì)”:SOP會(huì)議  &  MPS會(huì)議
3.4 應(yīng)對(duì)預(yù)測(cè)失真的“五步法”
3.5 柔性產(chǎn)能的準(zhǔn)備:
人員柔性
設(shè)備柔性
品種平衡

第四部分: 訂單流與生產(chǎn)排程管理(小計(jì)劃)
3.1 訂單優(yōu)先級(jí)管理
3.2 瓶頸管理
3.3 周/日計(jì)劃排程管理
3.4 急單、改單、插單的處理
3.5 均衡化排程
-- 針對(duì)大訂單的平準(zhǔn)化計(jì)劃(劈單)
-- 針對(duì)小訂單的成組計(jì)劃(組單)
3.6  APS排程模式與方法
案例演練: 
MTO(make to order)排程
ETO(Engineering to order)排程
MTS(Make to Stock)排程

第五部分: 庫(kù)存 與 物流管理
5.1 庫(kù)存管理:周轉(zhuǎn)庫(kù)存、安全庫(kù)存、呆滯庫(kù)存
5.2 JIT物流模式
5.3 供應(yīng)商交付的跟與改善
5.4 成品交付物流的跟蹤與改善
55 第三方物流管理
案例演練: 
練習(xí):采購(gòu)策略 & 庫(kù)存矩陣
練習(xí):物流配送管理
總結(jié) & 行動(dòng)建議

【講師介紹】:王輝老師:
教育及資格認(rèn)證:精益生產(chǎn)、計(jì)劃物流與供應(yīng)鏈管理高級(jí)培訓(xùn)師,高級(jí)咨詢師;管理與工程碩士;項(xiàng)目管理專業(yè)人士(PMP);ISO9000審核師;
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng):
王老師曾任東風(fēng)雪鐵龍汽車系統(tǒng)改善項(xiàng)目經(jīng)理,思博亞洲ERP實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理,某美資公司精益生產(chǎn)推行經(jīng)理等職務(wù),并在多家著名跨國(guó)企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、成本與價(jià)值工程、管理系統(tǒng)集成等先進(jìn)運(yùn)作方式,積累了豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),并多次獲得多項(xiàng)管理及技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng),王老師經(jīng)歷了能源、機(jī)械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè),擁有豐富的行業(yè)背景。
王老師結(jié)合自身深厚的理論知識(shí),精心設(shè)計(jì)課程,擅長(zhǎng)的課程有:多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理、柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理、工廠成本控制與價(jià)值分析、精益生產(chǎn)、敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理、制造業(yè)的項(xiàng)目管理等精品課程。

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
王老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn),授課思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語(yǔ)言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行詮釋,課程內(nèi)容設(shè)計(jì)合理,案例豐富,實(shí)踐性強(qiáng),其中講授部分占50%;案例分析、模擬演練、仿真練習(xí)、 互動(dòng)Q&A等占50%,幫助學(xué)員同步塑造學(xué)習(xí)與工作模版,使得培訓(xùn)成果“看得見(jiàn)”,深得學(xué)員和企業(yè)管理者的一致贊譽(yù)。

王老師培訓(xùn)過(guò)的客戶,涉及到各行各業(yè),其中有:西門子(歐司朗、威迪歐)、美的電飯煲、天津久益環(huán)球、一汽大眾汽車、GE(醫(yī)療系統(tǒng))、中紡糧油、中山華帝、伊利集團(tuán)、東風(fēng)-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、沈陽(yáng)鷹革沃特華汽車皮革、諾華醫(yī)藥、飛利浦(照明、照明電子、移動(dòng)顯示)、龍大食品、BP潤(rùn)滑油、杭州萬(wàn)向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、南京奧托立夫汽車安全系統(tǒng)、實(shí)用動(dòng)力、貝爾-阿爾卡特(上海)、博世Bosch、偉世通Visteon、日立(電梯)、施耐德(工控)、朗訊科技、羅地亞化學(xué)、庫(kù)柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達(dá)斯、邦迪管路系統(tǒng)、德國(guó)采埃孚轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)(上海)、永裕醫(yī)藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團(tuán)、中海油、東風(fēng)汽車、上海李爾汽車系統(tǒng)、奧的斯Otis電梯、富士達(dá)電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、慕貝爾汽車配件、華微半導(dǎo)體、諾日士電子設(shè)備、上海電氣電站設(shè)備、富國(guó)皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業(yè)達(dá)仁堂/樂(lè)仁堂、中遠(yuǎn)COSCO、TCL*、菲尼克斯亞太電氣、海南元?jiǎng)?chuàng)、天馬電子、方正科技、國(guó)人通信、邁瑞醫(yī)療電子、恒安集團(tuán)、格蘭仕空調(diào)、中興電子等多家知名企業(yè)

企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/24412.html

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    參加課程:多批少量的生產(chǎn)排程與準(zhǔn)時(shí)交付

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  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
王輝
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)