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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
 
講師:講師團(tuán) 瀏覽次數(shù):2549

課程描述INTRODUCTION

上海生產(chǎn)計(jì)劃課程

· 車間主任· 班組長· 生產(chǎn)工程師

培訓(xùn)講師:講師團(tuán)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

上海生產(chǎn)計(jì)劃課程

課程概述
多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃管理是專注于小批量生產(chǎn)的制造型企業(yè)的培訓(xùn)課程。多批少量的企業(yè)都面對(duì)著同樣的困惑:       訂單量越多,計(jì)劃越難排,計(jì)劃的變動(dòng)和調(diào)整越頻繁;       訂單的需求變動(dòng)大,計(jì)劃跟著疲于奔命;       插單和加急訂單多,影響到正常訂單的生產(chǎn);       生產(chǎn)過程中異常情況多,影響訂單的準(zhǔn)時(shí)交付;       計(jì)劃每天忙著到處救火,卻事倍功半;       產(chǎn)能總是非常緊張,應(yīng)接不暇 ;       銷售預(yù)測不準(zhǔn),給排產(chǎn)和備料帶來諸多困擾,物料要么庫存很高,要么經(jīng)常短缺,影響排產(chǎn)。
培訓(xùn)對(duì)象
制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料計(jì)劃人員、運(yùn)營主管
課程收益
此次課程,旨在幫助參與者掌握多批少量生產(chǎn)環(huán)境下計(jì)劃的制定的基本理念和方法。通過大量的案例,深入淺出的讓學(xué)員掌握生產(chǎn)計(jì)劃與銷售、研發(fā)物料等跨部門的銜接,長期生產(chǎn)計(jì)劃、短期生產(chǎn)計(jì)劃以及物料計(jì)劃制定的方法和邏輯,如何應(yīng)對(duì)產(chǎn)能和物料方面的缺口,如何平衡交貨期和生產(chǎn)成本等一系列問題。通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的分享,讓學(xué)員學(xué)會(huì)通過跨部門的溝通與協(xié)作來應(yīng)對(duì)計(jì)劃頻繁變動(dòng)帶來的困擾。

課程大綱
第一部分:生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論

一、課程總體介紹
培訓(xùn)目標(biāo)陳述
課程總體結(jié)構(gòu)介紹
二、生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)的基本概念
常見的生產(chǎn)模式——MTS,MTO,ATO,ETO
不同生產(chǎn)模式下計(jì)劃的難點(diǎn)
生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo),以及何謂合理的計(jì)劃
多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)和基本管理思路
不同生產(chǎn)模式對(duì)交貨期的影響
計(jì)劃部門合理的組織架構(gòu)
通過一個(gè)小游戲,了解多批少量計(jì)劃的5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
小批量生產(chǎn)中,計(jì)劃協(xié)調(diào)的范圍和側(cè)重點(diǎn)
案例分析,如何通過計(jì)劃協(xié)調(diào)交貨期和生產(chǎn)
小游戲,計(jì)劃信息傳遞的準(zhǔn)確性

第二部分: 產(chǎn)品計(jì)劃與預(yù)測 
生產(chǎn)計(jì)劃與銷售預(yù)測是如何銜接的
中長期生產(chǎn)計(jì)劃的目的和意義
如何解決中長期需求與資源的差異
整個(gè)計(jì)劃體系中,導(dǎo)致計(jì)劃混亂的問題點(diǎn)在哪里
MTO和ETO模式下,計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)和控制點(diǎn)
制定產(chǎn)品計(jì)劃的四種策略
追逐生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)對(duì)產(chǎn)能和庫存的影響
如何解決小批量生產(chǎn)中,采購周期長的物料供應(yīng)問題
銷售預(yù)測準(zhǔn)確性對(duì)計(jì)劃實(shí)施的影響
如何提高銷售預(yù)測的準(zhǔn)確性
如何應(yīng)對(duì)無預(yù)測的訂單和需求
了解一些預(yù)測的具體方法

第三部分:主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃
小批量生產(chǎn)中,主生產(chǎn)計(jì)劃的邏輯和制定方法
觀點(diǎn)碰撞:物料計(jì)劃是客戶訂單來之前還是之后處理的?
主生產(chǎn)計(jì)劃的作用
如何解決小批量生產(chǎn)中物料短缺和產(chǎn)能不足的問題
為了保障物料的供應(yīng),針對(duì)不同的物料,應(yīng)該采取怎樣的備料方法
應(yīng)用ATP的工具,合理確定客戶的交貨期
主計(jì)劃合理的滾動(dòng)天數(shù)
確定一定周期內(nèi)“主計(jì)劃不變更”的必要性
物料計(jì)劃的具體邏輯和方法
物料計(jì)劃需要用到那些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
通過ERP實(shí)現(xiàn)主計(jì)劃和物料計(jì)劃的關(guān)鍵注意點(diǎn)
如何確定每次到貨合理的批量
案例分析:主計(jì)劃與物料計(jì)劃的實(shí)際排產(chǎn)案例
根據(jù)上面的案例,老師闡述制定生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)鍵注意點(diǎn)

第四部分:產(chǎn)能計(jì)劃與車間排產(chǎn)計(jì)劃 
長期產(chǎn)能是如何規(guī)劃的
短期產(chǎn)能的計(jì)算
短期產(chǎn)能規(guī)劃中要注意的問題點(diǎn)
車間排產(chǎn)的具體邏輯
拉動(dòng)生產(chǎn)和推動(dòng)生產(chǎn)各自的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍
案例分析:拉動(dòng)生產(chǎn)和推動(dòng)生產(chǎn)的實(shí)際應(yīng)用
集體討論:如何應(yīng)對(duì)加急訂單和插單
老師講解:應(yīng)對(duì)加急訂單和插單的具體思路
加急訂單處置的7條具體方法
確定訂單優(yōu)先級(jí)的具體方法
案例分析:多批少量計(jì)劃管理中要善于用大類的排產(chǎn)概念
巧用交貨期的buffer來簡化排產(chǎn)
分組討論:小批量生產(chǎn)中計(jì)劃的難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)策略
學(xué)員闡述各自企業(yè)中計(jì)劃的具體難點(diǎn)
老師根據(jù)學(xué)員的問題做具體的解答

第五部分: 生產(chǎn)進(jìn)度控制 
生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本原則
小批量生產(chǎn)異常的原因分析
如何避免和應(yīng)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度異常
如何處理客戶需求頻繁變更帶來的影響
看板管理和信息共享是小批量企業(yè)控制進(jìn)度的利器
如何解決小批量生產(chǎn)中看板管理的實(shí)際難點(diǎn)
一級(jí)計(jì)劃和多級(jí)計(jì)劃的適用情況
生產(chǎn)報(bào)表的方式控制生產(chǎn)進(jìn)度
瓶頸管理
案例分析:當(dāng)質(zhì)檢周期影響生產(chǎn)進(jìn)度的時(shí)候,如何應(yīng)對(duì)?
總結(jié):小批量排產(chǎn)的竅門
案例:幫助一家小批量生產(chǎn)企業(yè)優(yōu)化整個(gè)計(jì)劃體系

第六部分:物料管理與庫存控制
庫存的分類管理,四象限和ABC分類法
ABC分類法要注意的關(guān)鍵問題
安全庫存的設(shè)定方法和適用情況

上海生產(chǎn)計(jì)劃課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/245138.html

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