課程描述INTRODUCTION
地產(chǎn)公司運營管理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
地產(chǎn)公司運營管理
課程背景:
在今天激烈的同業(yè)競爭和政府調(diào)控面前,對幾乎所有地產(chǎn)公司來說,老板關(guān)注的運營績效,永遠都是心中揮之不去的痛:
房地產(chǎn)公司以項目為基本運營模式和盈利模式,但日常運營與項目開發(fā)這2類不同的經(jīng)營活動,卻既緊密關(guān)聯(lián),又天然的管理沖突;
資源緊缺的同時,往往伴隨著部門間的推諉和矛盾;
直線型的分管制與跨專業(yè)的項目管理,許多時候都格格不入;
公司與項目部之間的博弈,始終都在悄悄進行;
《地產(chǎn)公司運營與計劃管理》課程,結(jié)合業(yè)內(nèi)*管理實踐,針對地產(chǎn)公司管理者的獨特需求,提供了“利用現(xiàn)代項目管理提高公司績效”的初步解決方案。
一、 課程特色:
本課程以**的《PMBOK》為基準(zhǔn),與項目管理知識體系指南保持一致,以保證受訓(xùn)者領(lǐng)略現(xiàn)代項目管理的精髓。
本課程融入大量業(yè)內(nèi)案例和良好做法,以互動的形式,引導(dǎo)參訓(xùn)者更新觀念,豐富知識結(jié)構(gòu),培養(yǎng)學(xué)員的宏觀意識和系統(tǒng)思想,提升管理技巧和專業(yè)素養(yǎng)。
二、 授課主要內(nèi)容和方式:
鑒于課程時間和貴司要求,我們將圍繞地產(chǎn)公司運營中的管理重點和難點,以下列2個專題順序?qū)嵤┍菊n程:
一、地產(chǎn)公司的運營管理
二、運營中的項目計劃管理與節(jié)點控制
授課方式:理論講解+案例分析+互動答疑
三、學(xué)習(xí)收益:
本課程以互動的形式,幫助已經(jīng)有豐富項目經(jīng)歷的公司各類專業(yè)人士更新觀念,調(diào)整知識結(jié)構(gòu)。通過本課程總結(jié)升華自己的項目經(jīng)驗,掌握現(xiàn)代項目管理的核心思想,發(fā)現(xiàn)公司運營中的關(guān)鍵管理問題,熟悉項目管理的主要工具,切實提升管理技能。
四、課程時間:
3天,18小時
課程實施初步大綱
第一天上午
第一章
地產(chǎn)公司運營管理
1. 地產(chǎn)公司運營中的2大類經(jīng)營活動及其矛盾
2. 地產(chǎn)公司運營中的多項目及其管理
案例分析:看看那些公司內(nèi)矛盾沖突
3. 地產(chǎn)公司運營管理主要內(nèi)容
4. 地產(chǎn)公司運營管理活動和職能
5. 地產(chǎn)公司運營組織、項目組織及其博弈
6. 地產(chǎn)公司運營中的主要沖突及其管理
7. 公司專業(yè)部門在項目中的角色與行為
8. 地產(chǎn)公司運營管理的關(guān)鍵部門及其關(guān)鍵職能
案例分析:標(biāo)桿公司如何設(shè)定該部門?
9. 地產(chǎn)公司運營中的三級計劃體系
10. ,,,,
第一天下午
第二章
運營中的項目計劃管理與節(jié)點控制 案例研討一:
1. 為什么必須經(jīng)常趕工加班才可以勉強完工?
2. 為什么施工現(xiàn)場問題多,而工程前期并沒有問題?
3. 工程大面積延誤的原因?
4. 早期控制項目被動的有效手段
1. 公司多項目運營與單個項目的管理
2. 公司運營中的資源沖突、調(diào)度與整合
3. 項目多目標(biāo)控制的系統(tǒng)方法
4. 地產(chǎn)公司三級計劃不同目標(biāo)和內(nèi)容
5. 三級計劃之間的相互關(guān)聯(lián)
6. 三級計劃的概略做法
案例分析:龍湖地產(chǎn)的計劃體系建設(shè)
第二天上午
案例模擬演練:
單個項目總體計劃編制方法
引入一個開發(fā)項目案例,模擬開發(fā)項目計劃過程,針對計劃中的重點和難點,介紹地產(chǎn)公司三級計劃編制方法、工具和流程。
案例模擬演練:
1. 項目分解及其控制工具
2. 利害關(guān)系人的識別與管理
演練研討及點評
1. 項目分解的常見缺陷和后果
2. 項目控制工具的使用方法與實用技巧
案例研討二:
1. 甘特圖設(shè)計演練
2. 甘特圖應(yīng)包含的真實內(nèi)容
第二天下午
案例研討三:
1. 如何控制部門之間的責(zé)任推諉
2. 責(zé)任定義的三大管理工具
案例研討四:
1. 地產(chǎn)開發(fā)項目常見風(fēng)險的識別分析方法和原則?
2. 地產(chǎn)開發(fā)項目常見風(fēng)險的主要應(yīng)對措施分析
案例模擬演練:
1. 分析識別本項目風(fēng)險
2. 將風(fēng)險管理與項目計劃與控制有機結(jié)合的實用方法
第三天上午
演練研討及點評:
1. 過程缺陷與良好做法
案例研討五:
1. 實用項目計劃應(yīng)包含的內(nèi)容
2. 大型復(fù)雜項目進度計劃編制及其優(yōu)化七步法
3. 簡單項目的一張紙計劃法
案例研討六:
1. 龍湖地產(chǎn)項目開工會對項目的作用
2. 項目溝通與部門參與
3. 部門工作與項目工作之間的聯(lián)系與合作
4. ,,,
案例研討七:
1. 三級計劃之間的矛盾、協(xié)調(diào)與統(tǒng)一
2. ,,,
第三天下午
案例研討八:
1. 對項目影響*的三個關(guān)鍵角色
2. 公司運營管理者和項目管理者有什么不同?
3. 工程開工了,由誰負責(zé)項目指揮?
4. 工程開工了,開發(fā)商團隊管什么?
案例研討九:
1. 項目趕工的利與弊
2. 項目變更的主要來源
3. 項目變更的分時段管理
4. 項目變更的控制五原則
案例研討十:
1. 項目關(guān)鍵節(jié)點控制法
2. 萬科的分層級控制法
3. 計劃的執(zhí)行考核與更新
備注:
1. 本大綱僅根據(jù)侯嵐老師對行業(yè)的理解和過往經(jīng)驗提出,不確定滿足特定客戶需求。請對本大綱,提出具體反饋意見。
2. 實際授課時,案例分析將大大超出上述定義的有限內(nèi)容。
3. 實際授課時,上述時間安排不一定準(zhǔn)確對應(yīng)相關(guān)內(nèi)容。
有任何問題,請具體溝通反饋。
地產(chǎn)公司運營管理
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/245150.html
已開課時間Have start time
- 侯嵐
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