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國際工程項目管理課程

l講師認識與課程介紹
伴隨全球化經(jīng)營戰(zhàn)略不斷推進，中國企業(yè)的國際承包工程數(shù)量越來越多，國際業(yè)主對工期和成本的控制也越來越苛刻，盡管單純施工承包更多面對的上游發(fā)包人依然是中資企業(yè)。自然/社會/人文/商業(yè)/法律等相對陌生的環(huán)境條件，都使得投標(biāo)成功的項目獲得期望利潤的不確定性越來越高，因此，承建商公司及其管理者的項目管理水平，直接影響其項目績效及其公司的競爭能力。
承包商負責(zé)最終提供項目產(chǎn)品，因此國際工程施工精細化管理涉及的是現(xiàn)場問題的結(jié)果，并非單純現(xiàn)場問題。它是承包商公司質(zhì)量/ 進度/ 成本/ 材料/ HSE/ 組織/ 計劃等各方面管理能力的綜合體現(xiàn)。
本課程針對國際工程承包商特點，著眼于國際工程目標(biāo)合特殊項目環(huán)境，關(guān)注施工現(xiàn)場全過程精細化管理，旨在全面提升工程現(xiàn)場管理者及其公司整體項目管理水平。
l授課目標(biāo)/時間和授課形式
本課程結(jié)合國際承包工程項目實際，針對交付項目的特定問題和管理需求，用2天時間，以講師講解+行業(yè)典型項目案例分析+互動答疑+課堂案例練習(xí)的形式，將學(xué)員置身于一個工程施工項目的模擬環(huán)境中，以現(xiàn)代工程承建商的思維和視角，使用項目管理科學(xué)工具，熟悉和掌握國際工程施工項目的基本管理方法。

u 本課程結(jié)合業(yè)內(nèi)良好做法，幫助有不同項目經(jīng)歷的各類專業(yè)人士，更新觀念，調(diào)整知識結(jié)構(gòu)。通過本課程掌握國際工程施工項目管理的核心理念和程序方法，熟悉項目管理的主要工具，總結(jié)升華自己的樸素經(jīng)驗，切實提升國際工程施工項目管理水平。

l課程學(xué)習(xí)收益
通過本課程的講師講授、實戰(zhàn)模擬演練和分析研討，可獲得以下兩方面收益：
u 清晰認識國際承包工程項目風(fēng)險特點及其科學(xué)管理，改進“經(jīng)驗型傳統(tǒng)管理”，打造本公司的專業(yè)項目管理人隊伍；奠定適應(yīng)本公司文化和項目特點的風(fēng)險管理系統(tǒng)基礎(chǔ)
u 通過課程，參訓(xùn)學(xué)員可獲得以下收益：
1. 了解國際工程施工項目及其管控特點，建立科學(xué)管理意識，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗管理現(xiàn)狀
2. 初步掌握國際承包工程管理的基本理念與方法，并運用于工程項目實踐
3. 有效管理和控制國際承包工程項目的進度和成本
4. 有效管理工程國際業(yè)主行為的方法和手段
5. 有效管理和控制過程變更及系統(tǒng)風(fēng)險
6. 提高管理者個人工程現(xiàn)場管理能力
7. 分享優(yōu)秀業(yè)內(nèi)企業(yè)管理經(jīng)驗和教訓(xùn)的升華總結(jié)
8. 課堂模擬演練的可視化成果，可作為今后實際項目管理工作的基礎(chǔ)模板

《國際工程項目管理實務(wù)與案例分析》
培訓(xùn)方案
V2.0

本課程希望給大家的，不是束之高閣的理論，而是針對調(diào)研信息，提出的滿足需求的具體管理流程/方法。
但鑒于目前講師對課程需求知之甚少，因此僅根據(jù)過往項目經(jīng)驗，提出如下課程大綱，擬通過以下2個主題的學(xué)習(xí)和案例研討，結(jié)合在職業(yè)內(nèi)人士的特點，直面困惑，解決問題：
第一章：國際工程項目管理創(chuàng)新思想與方法
第二章：國際工程項目管理實務(wù)與案例分析

第一天上午部分時間
第一章
國際工程項目管理創(chuàng)新思想與方法 案例分析：
1. 國際工程施工現(xiàn)場與國內(nèi)工程施工的六大差異
2. 國際工程承包商在整個工程項目中的相互關(guān)系
3. 國際工程施工項目管理2大目標(biāo)
4. 國際工程項目管理的2大關(guān)鍵
5. 國際工程現(xiàn)場施工管理規(guī)范/依據(jù)
6. 國際工程現(xiàn)場施工管理主要內(nèi)容
7. 國際工程管理者的必須/必要知識和能力要求

第一天上午開始，至第二天全天
第二章
國際工程項目管理模擬訓(xùn)練 案例研討：
1. 不同的項目起始點定義，導(dǎo)致不同項目風(fēng)險狀態(tài)
2. 從項目績效的角度，我們從哪里開始工作，更有利于項目？
3. 項目早期哪些工作在嚴重傷害工程？
4. 國際工程中，如何做到完美的開始？
5. 承包商是否應(yīng)管理甲方？如何管理？
6. 公司級別的早期工程決策管理
7. 國際工程實踐中，成熟的法律/商務(wù)/管理慣例應(yīng)用分析

案例研討：
1. 工程進場前，你是否準確知道規(guī)定工期內(nèi)，可以確定成本完成交付？
2. 施工組織設(shè)計是不是足以控制工程？
3. 為什么工程施工現(xiàn)場會有那么多的麻煩？
4. 國際工程承包商銀座哪些組織合準備工作？
5. 承包商計劃包括哪些內(nèi)容？
6. 如何處理工程進度和成本/質(zhì)量控制之間的矛盾？
7. 如何編制項目總體計劃？流程、步驟、工具？
8. 如何將風(fēng)險防控與項目計劃/項目實施相融合？
可視化成果：
1. 國際工程項目計劃
2. 工程風(fēng)險分類及其管理

案例研討：
1. 工程項目經(jīng)理耗費時間最多的工作是什么？為什么？
2. 以消除風(fēng)險為目標(biāo)的項目管理核心邏輯？
3. PM感受到，但不方便直說的管理風(fēng)險？
4. 管控內(nèi)部非現(xiàn)場工作效率的關(guān)鍵舉措
可視化成果：
1. 根本降低管理風(fēng)險的組織措施
2. 根本提高交付效率的風(fēng)險應(yīng)對

案例分析：
1. 施工現(xiàn)場有哪些優(yōu)化工期的高招？
2. 國際工程現(xiàn)場的主要風(fēng)險？
3. 不同于國內(nèi)工程簽證的國際工程管理關(guān)鍵
4. 海外如何管控當(dāng)?shù)貏趧?wù)供應(yīng)商？
5. 海外如何低成本使用處置工程機械/設(shè)備？
6. 國際工程的HSE管理
7. 如何管理工程業(yè)主？
8. 如何管控變更？
9. 如何把控對我有利的不確定盈利機會？ 
可視化成果：
1. 即時變更控制5原則
2. 變更控制的2類不同思路和方法

案例分析：
1. 海外工程竣工交付的常見缺陷？
2. 海外工程竣工結(jié)算時的主要麻煩和應(yīng)對？
3. 工程收尾的6大內(nèi)容
4. 除技術(shù)文件外，還有哪些收尾文件？
5. 工程收尾5大類文件規(guī)范清單？

國際工程項目管理課程