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工程合同索賠管理培訓(xùn)

一、課程方法：
    圍繞工程項目實際，引入現(xiàn)代項目合同管理理念，案例討論，雙向交流，強(qiáng)化合同管理、索賠管理意識，了解科學(xué)管理索賠的方法，降低項目成本，提高項目效益；
二、培訓(xùn)時間和安排：兩天

三、課程大綱：
◆ 國際工程項目管理模式和FIDIC條款
◆ 工程合同及其分類
◆ 風(fēng)險轉(zhuǎn)移角度的合同類型選擇
◆ 合同索賠管理與方法
◆ 索賠與反索賠
◆ 索賠的法律基礎(chǔ)及相關(guān)法律
◆ 索賠知識基礎(chǔ)構(gòu)成
◆ 工程合同索賠管理方法
◆ 合同訂立階段的管理
案例分析：業(yè)主與設(shè)計院簽訂委托設(shè)計合同
案例分析：中國土木工程公司索賠金額429萬美元。
案例分析：A公司與B建筑公司簽訂擴(kuò)建廠房合同。
◆ 合同履行階段的管理
◆ 工程變更的主要類型及對合同的影響
案例分析：建筑施工合同變更索賠2000萬實例
案例分析：某工業(yè)廠房經(jīng)驗收合格后投產(chǎn)，使用一年后,供熱管道漏水。
◆ 索賠機(jī)會和理由
案例分析：重慶藤子溝水電站工程合同，資料齊全，但索賠被拒。
案例分析：H公司以總價包死合同，承包國內(nèi)某工程施工任務(wù)。
◆ 現(xiàn)場施工條件變更
案例分析：跑道開挖回填工程中，因為地形高程測量偏差，法庭是否應(yīng)該支持承包商的
索賠要求？
◆ 項目條件改變
案例分析：在對一座陸軍營房大樓進(jìn)行熱塵清除時，承包商是否應(yīng)得到額外補(bǔ)償？
◆ 不可抗力
案例分析： A化肥廠與B建筑公司簽訂建設(shè)宿舍樓合同。
案例分析：由于業(yè)主供電線路出現(xiàn)故障，要求索賠工期和費用，工程師應(yīng)如何批復(fù)？
案例分析：基槽開挖土方完成后，業(yè)主代表進(jìn)入施工現(xiàn)場不慎掉入摔傷
◆ 索賠依據(jù)
◆ 索賠程序與索賠時效
◆ 索賠報告的編寫
◆ 索賠費用的計算
◆ 監(jiān)理公司在索賠中的作用
案例分析：項目業(yè)主為三菱化學(xué)(MCC)，承包商為寧波S公司，如何處理？
◆ 索賠預(yù)控：
◆ 索賠審核：
◆ 索賠協(xié)調(diào)：
案例分析： 工程師簽發(fā)暫停令是否妥當(dāng)？
◆ 索賠技巧
案例分析：某工業(yè)廠房經(jīng)驗收合格后投產(chǎn)使用，一年后,損失120萬元。
案例分析：三峽*船閘工程索賠案例
講師簡介：
侯嵐
房地產(chǎn)工程項目管理專家,PMP，高級工程師，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國家外國專家局、多家*跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓(xùn)顧問，復(fù)合型項目管理實戰(zhàn)專家。

工程合同索賠管理培訓(xùn)