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中國企業(yè)培訓講師
非職權影響力-打造卓越領導力
 
講師:孫麗麗 瀏覽次數:2630

課程描述INTRODUCTION

影響力的公開課

· 中層領導

培訓講師:孫麗麗    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

影響力的公開課

課程背景
職位是組織中權利最直接的來源,也是定義領導力最簡單的方式,我們常說企業(yè)的天花板就是老板的天花板,同樣地,一個組織的發(fā)展水平,不會超越其領導者的領導水準。一個組織中,職權式領導者所占的比例越高,公司高端人才流失率也會越高。隨著Z世代逐漸成為勞動力主體,這批職場新生代,不會為過往的職權式領導力買賬,他們渴望公開、民主透明和對話,藐視權威,反抗控制,“領導”和“權威”在他們的詞典里被無限弱化,傳統(tǒng)的剛性管理對他們已經不奏效。領導者需要探索一種職權領導力之外的影響力,帶動團隊和組織可持續(xù)發(fā)展。如果你也經常遇到以下情況——
員工流動性強,不是離職就是轉崗
部門氛圍沉重,會議安靜無言,員工狀態(tài)被動
分配的任務總是完不成或者不達標,工作推進很有阻力,員工配合度不高
針對以上問題,我們特邀領導力專家孫麗麗女士,與我們一同分享《非職權影響力-打造卓越領導力》的精彩課程。本課程基于羅伯特?西奧迪尼博士的影響力六原則,結合大量商業(yè)案例,視頻,讓學員以一種有趣又實用的方式深入學習影響力的黃金法則,培養(yǎng)管理工作或協(xié)作中讓別人說“是”的能力、讓別人的否定、拒絕、抵抗、放棄變成認同、接納、支持、執(zhí)行。

課程收獲
企業(yè)收益:
1、提高團隊協(xié)調能力,建立高績效團隊,促進業(yè)績達成;
2、提升員工對外影響力,維護和優(yōu)化企業(yè)品牌;
3、培養(yǎng)具有卓越影響力的管理者,有效推進工作進展。
崗位收益:
1、學會分析關鍵利益相關者,確定影響目標;2、掌握提升影響力的核心方法與工具;
3、掌握影響力心理學技巧及六原則;
4、深度訓練影響力能力,制定影響力戰(zhàn)略。

課程大綱
一、為什么影響力在當今社會尤為重要?
1、無處不在,瞬間發(fā)生,毫無覺察
2、影響力就是領導力
3、你影響力的卓越性和被影響的傾向性

二、什么是影響力,核心要素是什么?
1、職權影響力與非職權影響力的區(qū)別
影響力:改變想法,感受和行動的能力
【視頻分析和討論】:想法:冰山原則,感
受:五感六覺
【角色演練】:新的截至日期(影響跨部門
同事)
2、影響力的要素-目標,事實,結果

三、要影響誰?借力-利益相關者分析
1、關鍵利益相關者關系圖繪制(1)目的,適應情形和步驟(2)尊重,影響,抵制
(3)多層級利益相關方分析
【練習】:繪制自己在組織或項目中的關鍵利益相關者關系圖,并排列影響的順序和策略。

四、如何去影響?
1、如何在沖突中影響-消除抵制
(1)區(qū)分表面職責和實際利益關注點(2)提出各種不同選擇和備選方案
【案例分析】:應用利益關注點,設想他人
處境

五、深度心理學影響力訓練
1、影響力心理學:無意識,自動的順從2、六原則:
(1)互惠:禮尚往來,人類協(xié)作的基礎,讓互惠成為你提升溝通效率以及與人為善的生活方式
(2)喜好:顏值是生產力嗎?如何在組織
中積極正面地曝光
(3)承諾一致:拆分目標,得到承諾,持
續(xù)推動
(4)社會認同:榜樣的巨大作用,團隊文
化對人的潛移默化的影響
(5)權威:個人品牌建設,內外兼修
(6)稀缺:讓稀缺幫助更好地展示你和你
的產品
【個人案例】:制定影響力戰(zhàn)略

專家簡介
孫麗麗
擁有十多年豐富的管理及培訓實踐經驗,曾任*庫曼公司對華進行合資談判的首席談判翻譯;曾任Oxford Training 華東區(qū)運營總監(jiān),帶領團隊實現(xiàn)全國銷售*。
畢業(yè)于長江商學院,師從《影響力》作者羅伯特·西奧迪尼,赴*學習說服心理學,致力于影響力領域的探索和研究。曾任尼爾森、德勤、福特等知名跨國公司的認證講師,并為長江商學院,新華都商學院等知名院校特聘講師。
循循善誘,靈活有趣。課程現(xiàn)場氣氛輕松,互動性強,能很好地感受老師的個人影響力。

影響力的公開課


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/245327.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:非職權影響力-打造卓越領導力

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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孫麗麗
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