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房企精準(zhǔn)運營管理

課程大綱：
一、 房企運營管理概述
1. 運營管理的概念
2. 房企運營管理四階段
3. 房企運營管理的特點與難點

二、 計劃運營階段
1. 計劃運營的組織體系：
n 企業(yè)規(guī)模與管控模式
n 項目管理模式：項目制、矩陣制、職能制
n 職責(zé)分工：工程總、項目總、部門總
n 人才畫像
2. 計劃運營的工作方法：
1) 項目計劃分級體系
n 項目里程碑節(jié)點計劃
n 項目關(guān)鍵節(jié)點計劃
n 項目總控計劃
n 項目專項計劃
2) 項目開發(fā)周期標(biāo)準(zhǔn)
3) 項目計劃制定流程
4) 項目計劃與經(jīng)營計劃
5) 商業(yè)項目的計劃難點
3. 計劃運營的考核方式：節(jié)點考核

三、 管理運營階段
1. 管理運營的組織體系：
n 企業(yè)規(guī)模與管控模式
n 職責(zé)分工：運營條線、城市總、項目總
n 人才畫像
2. 管理運營的工作方法
1) 項目運營模式確定：現(xiàn)金型、利潤型、均衡型
2) 項目目標(biāo)責(zé)任書
3) 會議決策系統(tǒng)
4) 關(guān)鍵成果標(biāo)準(zhǔn)
5) 管理運營監(jiān)控
3. 管理運營的考核方式：BSC考核
4. 計劃運營和管理運營的軟保障：有效溝通

四、 資金運營階段
1. 資金運營的組織體系
1) 企業(yè)規(guī)模與管控模式
2) 職責(zé)分工：區(qū)域總、城市總、項目總、運營條線
2. 資金運營的工作方法：分灶吃飯
3. 資金運營的考核方式：銷售額、利潤考核

五、 大運營階段
1. 大運營的組織體系
1) 企業(yè)規(guī)模與管控模式
2) 授權(quán)體系
3) 人才畫像
2. 大運營的工作方法
1) 確定商業(yè)模式：高周轉(zhuǎn)、高杠桿、高利潤
2) 三年戰(zhàn)略規(guī)劃
3) 年度經(jīng)營計劃
4) 經(jīng)營計劃與項目計劃
5) 大運營監(jiān)控
6) 大運營指標(biāo)
3. 大運營的考核方式
1) 成就共享
2) 同心共享

房企精準(zhǔn)運營管理