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中國企業(yè)培訓講師
生產計劃制訂跟單管控及溝通技巧
 
講師:高上 瀏覽次數(shù):2594

課程描述INTRODUCTION

生產計劃制訂與跟單技巧

· 采購專員

培訓講師:高上    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

生產計劃制訂與跟單技巧

課程收獲
企業(yè)收益:
1、優(yōu)化生產計劃,提高生產效率,提升資源的利用率;
2、提升員工的跟單管控技巧和溝通技巧,保證訂單按時完成;
2、為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)的生產計劃人才,以應對需求多變的市場環(huán)境。
崗位收益:
1、掌握有效執(zhí)行生產計劃的方法,提升產能;
2、學會協(xié)調各個角色,掌握建立基準預測的相關技巧與方法;
3、梳理庫存結構,制定庫存計劃,設定合理的安全庫存量;
4、分享行業(yè)案例,借鑒行業(yè)標桿的優(yōu)秀經驗,縮短自身的管理不足。

課程特色
1、案例教學:課程采用企業(yè)自己的案例與其他企業(yè)案例相結合,讓學員在鮮活的案例分析與研討中,快速上手;
2、實用性強:講師傳授全部實用工具,確保學員通過實際操作,現(xiàn)場學會計劃工具的運用;
3、講師擁有多年豐富的供應鏈管理經驗,了解各類學員的實際問題,可根據學員的工作問題提供落地方案。
課程對象:生產計劃員、采購員、跟單員及其他涉及到計劃制訂、采購跟進及跟單管理的相關人士。

課程大綱
一、背景&診斷篇:VUCA年代,供應鏈管理所面面臨的挑戰(zhàn)

1、近幾年的行業(yè)業(yè)態(tài)(需求多變、缺貨、庫存積壓)
2、傳統(tǒng)的營銷和銷售模式失靈了,精準的個性化營銷和銷售成為主流
3、智能化的供應鏈決策體系是保證轉型成功的基石
4、SCM跨部門協(xié)同:研發(fā)、銷售、生產、采購、物流一體化運作

二、實操篇:生產計劃模式
1、不同企業(yè)的生產計劃模式
2、大批量型生產計劃模式
3、小批量多品種且生命周期短(項目型)生產計劃模式
4、按單生產、備貨生產和按單設計生產的基本模式
5、生產模式與生產計劃的關系
6、小批量多品種生產方式的特點和難點、管理對策

三、實操篇:有效制訂生產計劃
1、主生產計劃與物料計劃
觀點碰撞:小批量多品種的生產模式中,需要提前做MPS嗎?還是等接單后再做MPS
MPS的基本邏輯、MRP的基本邏輯
不少企業(yè)ERP軟件不能實現(xiàn)MPS和MRP的原因分析
案例共享:如何編制一份有效的MRP
2、產能計算的具體方法和適用性
編制產能計劃時要注意哪些關鍵因素、車間排程技術
案例分析:某公司的車間排產計劃
確定訂單優(yōu)先級的方法有哪些?
如何應對插單和緊急訂單
分組討論:如何應對計劃不如變化快的窘境

四、實操篇:生產進度異常的原因分析
1、生產進度控制的基本方法
2、有效工作指派的方法
3、案例分析:通過一張報表了解生產進度和生產過程中出現(xiàn)的問題
4、看板管理是小批量多品種生產的必備武器
5、大批量(量產型)計劃模式調整及庫存優(yōu)化案例
6、瓶頸管理
7、瓶頸對生產計劃的影響

五、實操篇:物料計劃--跟單實操
1、庫存結構梳理&庫存計劃制定
小批量多品種生產時如何確定物料采購的頻率和批量
小批量多品種的企業(yè)物料種類繁多,到底那些物料需要備庫存呢?
庫存控制的必要性和價值
如何設定合理的安全庫存量
庫存控制的一些具體方法
如何預防和管理呆滯物料
小批量多品種生產中,最理想的庫存管理理念

六、溝通篇:敢于表達、敞開心扉、堅持立場
1、敢于表達 
表述愿望,提出/拒絕請求
設定邊界
關注非語言行為
2、敞開心扉
與他人建立聯(lián)系: 積極傾聽
用合適的方式影響他人
3、堅持立場
如何達成雙贏的解決方案
個人行動計劃

專家簡介
原西門子亞太區(qū)供應鏈專家  高上
實戰(zhàn)經驗
14年制造業(yè)供應鏈管理實踐經驗,主導過多家企業(yè)的S&OP流程信息化、全面庫存管理的項目,擅長新廠籌建&產線搬遷轉移、ERP系統(tǒng)上線、供應鏈團隊搭建等項目,曾帶領團隊,獲得集團全球*實踐獎項(Integrate Planning—整合計劃&敏捷供應鏈)。曾為數(shù)家咨詢客戶,成功搭建S&OP銷產協(xié)同流程體系;通過供需鏈流程拆解、庫存結構分析優(yōu)化,為某汽車制動系統(tǒng)零部件供應商,半年內降低兩千萬元庫存。
專業(yè)背景
CPIM供應鏈庫存與生產管理師
授課特點
實戰(zhàn)案例豐富,方法模板實用,針對性強,系統(tǒng)教學,善于與學員互動。
主講課程
生產計劃制訂跟單管控及溝通技巧;VUCA時代下—如何通過數(shù)據,提升供應鏈運營能力;從零起步—供應鏈管理理論&實操基礎課;啤酒游戲—供應鏈沙盤模擬等。
服務客戶
西門子、艾默生、特步(中國)、吉利汽車、東風本田、日立電梯、極飛科技、絕味鴨脖、西貝餐飲……

生產計劃制訂與跟單技巧


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/245438.html

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    參加課程:生產計劃制訂跟單管控及溝通技巧

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
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