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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《建設(shè)工程商務(wù)策劃與成本控制》
 
講師:高擁軍 瀏覽次數(shù):2557

課程描述INTRODUCTION

· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:高擁軍    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

建設(shè)工程成本控制培訓(xùn)

課程背景:
目前的建筑市場環(huán)境下,項目招標普遍采用工程量清單報價、*價中標的做法,造成了建筑市場惡性競爭的局面。企業(yè)要生存、要發(fā)展,就必須贏利,在此形勢下,精細管理便成為建筑施工企業(yè)管理的重中之重,效益從策劃中立,從實踐中出,費用從預(yù)算和控制中降。

課程提綱:
第一部分  施工成本管理的基本知識
一、施工項目成本管理概述
1、 施工成本管理的概念、任務(wù)、主要內(nèi)容
2、 施工成本管理的流程與要點
3、 施工成本管理的措施

第二部分  施工成本精細化管理——一切源于策劃
一、為什么要進行項目策劃
1、 策劃的功能與要素、項目策劃在項目管理中的作用
2、 策劃與計劃,兩類不同的項目策劃
二、商務(wù)策劃的內(nèi)容與范圍
1、 商務(wù)性策劃在項目管理不同階段的任務(wù)
2、 商務(wù)性策劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容
3、 商務(wù)性策劃案例分析

第三部分  項目管理策劃--商務(wù)策劃內(nèi)容、方法  
一、項目組織協(xié)調(diào)管理策劃
二、項目經(jīng)營管理風(fēng)險策劃
三、合同管理、法律風(fēng)險防范策劃
案例討論:某工程合同分析及對策
四、分包模式和分包商的選擇策劃
1、分包工程招標    
2、材料、設(shè)備招標
五、成本控制的策劃
六、工程簽證索賠策劃
七、工程結(jié)算工作策劃
八、策劃過程中常見問題的處理
案例:某公司工程項目的前期策劃書
   
第四節(jié)  項目管理策劃組織實施--成本控制要點
一、施工現(xiàn)場調(diào)查工作--優(yōu)化現(xiàn)場管理
二、施工組織設(shè)計--優(yōu)化施工方案
三、圖紙會審和數(shù)量清理工作
四、有效控制人工費、科學(xué)控制材料費、合理控制機械費
五、項目目標成本的測定是策劃工作的重點
1、施工質(zhì)量與成本并不矛盾--加強質(zhì)量管理
1)減少因質(zhì)量問題的返工也是成本精細化的要求
2)所有質(zhì)量問題都可以歸結(jié)于成本的增加
2、合理控制進度是成本合理匹配的要求--制定合理工期
1)尋求合理工期)
2)縮短工期也可以提效益)
3)立體交叉施工必不可少
3、安全與文明施工管理才是成本控制的最基本要求--安全就是效益
六、嚴格合同管理
七、加強簽證監(jiān)督
八、加強索賠控制      
案例:施工項目成本管理案例
       
第五節(jié)  施工項目資金管理風(fēng)險的應(yīng)對
一、投標前,加強標的分析和客戶測評
二、中標時,提高合同管理水平
三、施工時,加強資金的內(nèi)部控制能力
四、結(jié)算時,完善客戶信息管理
五、提高企業(yè)財務(wù)管理水平,營造信息共享
附錄:【案例】施工項目一次經(jīng)營實戰(zhàn)案例:
案例1:投標報價清單中漏項漏價;
案例2:關(guān)于簽訂合同時實質(zhì)性的內(nèi)容談判
案例3:“黑白合同”中如何認定實質(zhì)性內(nèi)容變更?
案例4:簽訂黑白合同,按實結(jié)算付款
案例5:合同談判技巧
案例6:我公司中標的合同價低于成本價怎么辦?

建設(shè)工程成本控制培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/245483.html

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    參加課程:《建設(shè)工程商務(wù)策劃與成本控制》

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