課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項目經(jīng)理· 高層管理者
培訓(xùn)講師：高擁軍
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
施工現(xiàn)場進度培訓(xùn)
【課程背景】
1、施工項目進度控制的總目標(biāo)是: 確保施工項目的既定目標(biāo)工期的實現(xiàn) 。
2、編制進度控制計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃直至竣工、交付使用。對項目管理方來說，在施工進度控制中，主要做好如下工作：
1、做好進度因素分析研究工作；
2、制定一套有效的進度控制方法、措施 ；
3、做好建設(shè)項目進度監(jiān)測；
4、做好建設(shè)項目進度調(diào)整；
5、動態(tài)控制各進度計劃 ；
6、深入現(xiàn)場，協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系
【課程大綱】
第一部分 施工進度計劃的編制
1、施工進度計劃的任務(wù)
2、施工進度計劃的作用、分類、編制依據(jù)
3、 施工進度計劃的表示方法
4、影響工程項目施工進度的因素和產(chǎn)生的原因
5、施工進度計劃編制
6、實踐案例：某大學(xué)宿舍樓工程
7、資源配置計劃編制
第二部分 施工進度計劃的實施
1、檢查各層次的進度計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證體系
2、編制月（旬）作業(yè)計劃。
3、層層簽訂承包合同或下達施工任務(wù)書。
4、計劃全面交底
5、做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表
6、做好施工中的調(diào)度工作。
第三部分 施工進度計劃的檢查與比較分析
1、跟蹤檢查施工實際進度
2、整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)
3、對比分析實際進度與計劃進度
4、進度控制報告
5、工程施工進度的檢查方法
第四部分 施工項目進度計劃的調(diào)整
1、進度計劃的調(diào)整的方法
2、進度計劃執(zhí)行過程中的調(diào)整
3、進度拖延原因分析--影響施工進度計劃控制目標(biāo)的因素
4、工期延期的控制--解決進度拖延問題的措施：
5、工程施工進度調(diào)整具體采取的措施：
6、網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化--網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的思路和方法應(yīng)貫穿于網(wǎng)絡(luò)計劃的編制 、調(diào)整與執(zhí)行的全過程。
7、案例--某大學(xué)城建設(shè)項目校區(qū)二期工程
施工現(xiàn)場進度培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/245486.html
已開課時間Have start time
- 高擁軍