課程描述INTRODUCTION
景觀設(shè)計(jì)培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
景觀設(shè)計(jì)培訓(xùn)
課程主旨:
通過(guò)2天12課時(shí)的時(shí)間使地產(chǎn)設(shè)計(jì)工程管理人員對(duì)景觀工程管控的原理與過(guò)程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)以及補(bǔ)償措施有清晰明確的認(rèn)識(shí),同時(shí)掌握產(chǎn)品品質(zhì)控制的原理與應(yīng)用技巧。
第一部分、前置課:
1、前置測(cè)試:關(guān)于參與者的九個(gè)話題
對(duì)于參訓(xùn)人員的專業(yè)技能水平、技術(shù)管理水平、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)背景情況進(jìn)行摸底,確定培訓(xùn)基調(diào)。
2、景觀行業(yè)的基本特征
3、設(shè)計(jì)與工程管理三大基本原則:
1)核心價(jià)值評(píng)估原則
2)余度控制原則
3)品質(zhì)評(píng)估*性(木桶原理)原則
第二部分、行業(yè)發(fā)展的四個(gè)趨勢(shì)(一課時(shí))
1、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用
2、景觀裝置化發(fā)展趨勢(shì)
3、景觀藝術(shù)化發(fā)展趨勢(shì)
4、景觀產(chǎn)品化發(fā)展趨勢(shì)
第三部分、工程管理需具備的基本技能(三課時(shí))
1、管理技能及分析工具的應(yīng)用
2、專業(yè)技能
3、工程材料的認(rèn)知與掌握
第四部分、景觀產(chǎn)品品質(zhì)控制原理(一課時(shí))
1、景觀產(chǎn)品品質(zhì)一體化原理
2、景觀產(chǎn)品品質(zhì)控制的三大抓手
3、價(jià)值抓手的應(yīng)用原則
4、技術(shù)抓手的應(yīng)用原則
5、成本抓手的應(yīng)用原則
第五部分、景觀工程設(shè)計(jì)的流程與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理技巧(二課時(shí))
1、工程設(shè)計(jì)的工作流程與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理
2、工程設(shè)計(jì)的前置條件
3、工程設(shè)計(jì)的成果品質(zhì)管控技巧與余度控制技巧
第六部分、景觀工程的流程與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理技巧(二課時(shí))
1、景觀工程的工作流程與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理
2、景觀工程的前置條件與現(xiàn)場(chǎng)交叉管控技巧
3、景觀工程的資源管控
4、景觀工程的成果品質(zhì)管控技巧
第七部分、案例分析(二課時(shí))
1、萬(wàn)科項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)管理與施工管理。
2、實(shí)題:某居住區(qū)景觀的施工設(shè)計(jì)管理與施工管理。
景觀設(shè)計(jì)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/246090.html
已開課時(shí)間Have start time
- 李曉白
工程管理內(nèi)訓(xùn)
- 業(yè)務(wù)管理人員的工程項(xiàng)目審計(jì) 于洪成
- 國(guó)際工程EPC總承包采購(gòu)管 鄭文強(qiáng)
- 中、美、歐工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 鄭文強(qiáng)
- 《發(fā)包方在建設(shè)工程招標(biāo)階段 陳紅
- 《精益求精——項(xiàng)目整體工程 陳紅
- 核電工程甲方投資管理人員培 鄭文強(qiáng)
- 中、美、歐巖土設(shè)計(jì)規(guī)范在國(guó) 鄭文強(qiáng)
- 國(guó)際EPC工程總承包倉(cāng)儲(chǔ)管 鄭文強(qiáng)
- 新能源(風(fēng)電、光伏、儲(chǔ)能等 鄭文強(qiáng)
- 非洲地區(qū)工程領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)形勢(shì)解 鄭文強(qiáng)
- 工程質(zhì)量獎(jiǎng)策劃及專利論文編 鄭文強(qiáng)
- 《推陳出新、創(chuàng)新突破》 — 陳紅