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中國企業(yè)培訓講師
看標桿房企怎樣迎接全裝修時代
 
講師:許言 瀏覽次數(shù):2541

課程描述INTRODUCTION

房地產 全裝修時代

· 其他人員· 項目經理

培訓講師:許言    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

房地產 全裝修時代

課程提綱:
一、住宅精裝修的現(xiàn)狀分析
1. 現(xiàn)代精裝的發(fā)展歷程
2. 精裝住宅的現(xiàn)狀
3. 發(fā)展精裝的重要性和迫切性

二、現(xiàn)階段全裝修的開發(fā)流程總覽

三、全裝修設計階段
u 室內設計的項目全過程管控
Ø 方案階段
Ø 擴初階段
Ø 施工圖階段
Ø 施工中的圖紙變更管控
Ø 竣工圖階段
u 精裝專業(yè)提前介入建筑設計的趨勢(案例:綠地項目精裝前期設計關注點)
u 室內設計階段精裝修工程專業(yè)人員提前介入的優(yōu)點及重點問題管控
u 風險材料的合理規(guī)避(案例:萬科項目材料合理替換)
u 功能、美觀、成本的理性取舍

四、全裝修施工階段
1. 批量精裝修的四大階段
Ø 準備階段
Ø 無須移交階段
Ø 必須移交階段
Ø 整改驗收交付階段
2. 應對全裝修的組織架構
3. 部門分工與協(xié)作
4. 精裝施工計劃的編制與實施細節(jié)
5. 銷售樣板房的施工及最終確認流程
6. 營造工藝工法間力求樣板先行明確標準(案例:復地項目工藝工法間)
7. 施工樣板層
8. 工序驗收與交接
9. 精裝項目的場外管控與協(xié)調
10. 外加工材料的深化設計(案例:綠地項目的深化控制)
11. 成品保護工作的重要意義

五、全裝修的招采工作
1. 施工單位的選擇
2. 界面劃分的要點和作用(案例:復地項目界面劃分方案)
3. 材料小樣的確定及層級封樣(案例:綠地項目的材料封樣)
4. 精裝住宅成本的四個管控

六、精裝工程的驗收與交付
1. 一房一驗(案例:綠城一房一驗標準)
2. 精裝住宅的產品售后服務

七、標桿企業(yè)全裝修的發(fā)展方向
1. 精裝標準化體系的趨勢(案例:雅居樂的精裝標準化體系)
2. 精裝施工裝配化的趨勢(案例:亞廈精裝裝配式系統(tǒng)雛形)
3. 重點工藝工法解析

房地產 全裝修時代


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/246102.html

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