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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
品管主管經(jīng)理管理能力提升培訓(xùn)(基礎(chǔ)篇)
 
講師:趙繼紅 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

經(jīng)理管理能力提升培訓(xùn)

· 品質(zhì)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:趙繼紅    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

經(jīng)理管理能力提升培訓(xùn)

課程目的:
培育有關(guān)品質(zhì)管理主管經(jīng)理管理能力相關(guān)的必修科目
課程內(nèi)容:
第一講:品質(zhì)與品質(zhì)控制概論
.何謂品質(zhì)及如何理解品質(zhì)
.企業(yè)中常見的“品質(zhì)”錯(cuò)誤觀念 
.品質(zhì)控制的定義 
.品質(zhì)控制的演變 
.全面質(zhì)量管理與 ISO9001:2015質(zhì)量管理體系
.QA 與 QC 的區(qū)別與聯(lián)系 
.品質(zhì)檢驗(yàn)員的職責(zé)與認(rèn)知
.何謂檢驗(yàn)、試驗(yàn)、驗(yàn)證 

第二講:品質(zhì)控制規(guī)劃
.檢驗(yàn)策劃 
.進(jìn)料檢驗(yàn)控制策劃
.制程檢驗(yàn)控制策劃
.成品檢驗(yàn)控制策劃
.如何確定抽樣檢驗(yàn)
.隨機(jī)抽樣方式
.MIL-STD-105E (GB2828)簡(jiǎn)介

第三講:檢驗(yàn)作業(yè)控制
.品質(zhì)檢驗(yàn)的方法 
.進(jìn)(來)料(貨)檢驗(yàn)(IQC)控制:進(jìn)料檢驗(yàn)項(xiàng)目、方法、依據(jù)、要點(diǎn)、檢驗(yàn)結(jié)果的處理 
.生產(chǎn)過程檢驗(yàn)(IPQC)控制 
.過程檢驗(yàn)項(xiàng)目、方法、依據(jù)、要點(diǎn)、檢驗(yàn)結(jié)果的處理 
.過程最終品質(zhì)檢驗(yàn)(FQC)控制 
.半成品檢驗(yàn)項(xiàng)目、方法、依據(jù)、要點(diǎn)、檢驗(yàn)結(jié)果的處理
.成品出貨檢驗(yàn)(OQC)控制 
.成品檢驗(yàn)項(xiàng)目、方法、依據(jù)、要點(diǎn)、檢驗(yàn)結(jié)果的處理 
.統(tǒng)計(jì)技術(shù)簡(jiǎn)介 .檢查法、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、控制圖 
.質(zhì)量管理常用的工作方法和分析方法 
.PDCA 管理循環(huán)、5W2H 法、頭腦風(fēng)暴法 
.常用量具使用方法與維護(hù)保養(yǎng) 
.品質(zhì)異常的反饋及處理流程 
.突發(fā)事件處理方案 
.品質(zhì)持續(xù)改進(jìn)的基本工具:糾正和預(yù)防措施的提出與實(shí)施 
.品質(zhì)記錄的要求

經(jīng)理管理能力提升培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/24622.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:品管主管經(jīng)理管理能力提升培訓(xùn)(基礎(chǔ)篇)

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  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
趙繼紅
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)