課程描述INTRODUCTION
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 技術(shù)主管
培訓(xùn)講師：韓永春
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)
課程背景
21世紀(jì)是項(xiàng)目管理的時(shí)代！當(dāng)今社會(huì)，項(xiàng)目繁多，項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略、項(xiàng)目帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的觀念已深入人心。無(wú)論是政府、企業(yè)或各種組織，都在建立以項(xiàng)目為導(dǎo)向的戰(zhàn)略模式來(lái)尋求更好的發(fā)展。因此，以項(xiàng)目管理為核心的管理與運(yùn)做就成了企業(yè)與個(gè)人最為關(guān)心的管理技能。
該課程以“項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK”為指南，詳細(xì)詮釋項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域的體系、方法與工具，把項(xiàng)目管理的理論與培訓(xùn)公司的實(shí)際案例相接合，使學(xué)員真正掌握項(xiàng)目管理的精髓。
培訓(xùn)對(duì)象
項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組核心成員、公司董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、工程師、技術(shù)員、企業(yè)骨干等與項(xiàng)目管理相關(guān)的所有人員。
課程收獲
1、了解項(xiàng)目管理的理念及框架（五大過程）；
2、掌握項(xiàng)目管理的要素，掌握項(xiàng)目管理常用工具和方法；
3、學(xué)會(huì)項(xiàng)目進(jìn)度管理的四大技術(shù)；
4、清晰認(rèn)知項(xiàng)目經(jīng)理角色，探討項(xiàng)目經(jīng)理能力提升的方法；
5、分析本公司項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，找到項(xiàng)目管理優(yōu)化改進(jìn)的方向。
課程大綱
第一章項(xiàng)目管理概述
一、兩大項(xiàng)目管理組織簡(jiǎn)介
二、項(xiàng)目的4大特征
三、項(xiàng)目與日常運(yùn)作的比較
四、項(xiàng)目的類型
五、項(xiàng)目管理的關(guān)鍵
六、項(xiàng)目的三種制約與三種目標(biāo)
七、什么是成功的項(xiàng)目？
八、項(xiàng)目進(jìn)度管理四大技術(shù)
1、箭線圖法(ADM)
2、前導(dǎo)圖法(PDM)
3、關(guān)鍵路徑法(CPM)
4、甘特圖法(Gantt)
九、項(xiàng)目生命周期
十、過程組與知識(shí)領(lǐng)域體系PMBOK
第二章項(xiàng)目管理的啟動(dòng)過程
一、定義項(xiàng)目和目標(biāo)
二、項(xiàng)目里程碑
三、樣例：提出可行性報(bào)告和管理者支持
四、組建項(xiàng)目小組
五、項(xiàng)目小組的五種組織形式
六、樣例-項(xiàng)目啟動(dòng)過程
第三章項(xiàng)目管理的計(jì)劃過程
一、分解工作任務(wù)
1、如何分解工作任務(wù)
2、樣例-里程碑計(jì)劃
3、樣例-工作任務(wù)分解表WBS
二、分析依賴關(guān)系
1、工作任務(wù)的依賴關(guān)系
2、樣例-網(wǎng)絡(luò)圖PDM
三、估計(jì)資源狀況-責(zé)任矩陣圖
1、樣例-資源矩陣圖
2、樣例-責(zé)任矩陣圖
四、計(jì)算關(guān)鍵路徑-樣例CPM
五、制定項(xiàng)目進(jìn)度-樣例甘特圖
六、平衡資源負(fù)荷-樣例資源負(fù)荷直方圖
七、制定項(xiàng)目預(yù)算
八、完善行動(dòng)計(jì)劃
1、風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理
2、樣例-風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
3、樣例-風(fēng)險(xiǎn)分析
九、課堂練習(xí)-項(xiàng)目管理的計(jì)劃過程
第四章項(xiàng)目管理的實(shí)施和控制過程
一、實(shí)施和控制
二、項(xiàng)目實(shí)施過程的內(nèi)容
三、變更的控制
四、項(xiàng)目控制的類型
五、項(xiàng)目控制的內(nèi)容
六、項(xiàng)目的質(zhì)量控制
1、五個(gè)階段的實(shí)施
2、四個(gè)質(zhì)量工具的運(yùn)用
3、FEMA失效模式與影響分析
4、MSA測(cè)量系統(tǒng)分析
5、SPC統(tǒng)計(jì)過程控制
6、QCP質(zhì)量控制計(jì)劃
7、三個(gè)里程碑的管理
七、項(xiàng)目的費(fèi)用控制
1、產(chǎn)品開發(fā)成本與產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本
2、降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的工作模式
3、BOM成本
4、項(xiàng)目費(fèi)用控制總結(jié)
八、控制項(xiàng)目的方法
第五章項(xiàng)目管理的收尾過程
一、項(xiàng)目的結(jié)束與審查
二、分析成敗—表單
三、建立完善模板
四、存檔
五、財(cái)務(wù)總結(jié)
第六章樣例-華為和安踏項(xiàng)目管理模板
一、華為項(xiàng)目管理樣例模板
二、安踏項(xiàng)目管理模板練習(xí)
第七章 成功的項(xiàng)目經(jīng)理
一、角色轉(zhuǎn)換意識(shí)
二、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任
三、項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)結(jié)構(gòu)
四、項(xiàng)目經(jīng)理的綜合知識(shí)
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/246281.html
