課程描述INTRODUCTION
· 培訓(xùn)經(jīng)理· 培訓(xùn)講師· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
五問課程開發(fā)法課程
課程背景:
降低組織重復(fù)試錯(cuò)成本
如何有效的將外部經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為內(nèi)部經(jīng)驗(yàn),將內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為內(nèi)部知識(shí)與技能,用于內(nèi)部復(fù)制和學(xué)習(xí)。避免因組織人才流失,導(dǎo)致經(jīng)驗(yàn)流失,組織需要在同一個(gè)經(jīng)驗(yàn)問題重復(fù)投入,提高組織經(jīng)驗(yàn)成本。
提升內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化效果
在組織經(jīng)驗(yàn)萃取過程中,你是否有以下困惑:外出培訓(xùn)成本高,培訓(xùn)課程不能對(duì)癥下藥,學(xué)完以后不能轉(zhuǎn)化內(nèi)部運(yùn)用;核心崗位的專業(yè)課程找不到合適的老師,內(nèi)部專家又無法專業(yè)課程;很多TTT課程學(xué)不會(huì)、不產(chǎn)出內(nèi)容,產(chǎn)出內(nèi)容的TTT課程輸出的成果并不讓人滿意;
課程收益:
根據(jù)學(xué)員自帶課題,通過五問課程開發(fā)法的學(xué)習(xí),讓學(xué)習(xí)者:
● 通過優(yōu)秀課程的案例講解,讓學(xué)員熟悉課程開發(fā)的情境化課程開發(fā)的“底層”邏輯;
● 通過課程目標(biāo)確認(rèn)表,更*的掌握目標(biāo)受眾的需求,讓開發(fā)的課程更有針對(duì)性;
● 通過模塊化的PPT模板,讓學(xué)員快速通過套模板完成課件制作;
● 通過X-MIND思維導(dǎo)圖開發(fā)案例,讓學(xué)員快速掌握課程結(jié)構(gòu)梳理的技巧和方法
● 講解多種授課演繹手法,并通過“模擬案例”讓學(xué)員在練習(xí)中掌握教學(xué)法運(yùn)用
課程對(duì)象:專兼職講師、業(yè)務(wù)專家、管理人員
課程大綱
第一講:“知”邏輯——清晰經(jīng)驗(yàn)萃取與課程設(shè)計(jì)的“底層”邏輯
一、(Why)經(jīng)驗(yàn)萃取與企業(yè)培養(yǎng)認(rèn)知
1、經(jīng)驗(yàn)萃取的由來(醫(yī)院)
2、什么是好的培訓(xùn)
3、不希望聽的培訓(xùn)
4、學(xué)員買帳的培訓(xùn)
1)有反應(yīng)
2)有記憶
3)有行為
4)有成效
二、(What)經(jīng)驗(yàn)萃取四步法
1、什么是經(jīng)驗(yàn)萃取
2、經(jīng)驗(yàn)萃取四步法
1)情境重現(xiàn)
2)描述細(xì)節(jié)
3)提練方法
4)促進(jìn)轉(zhuǎn)化
三、(How)什么是五問課程開發(fā)法
1、問對(duì)象
2、問主題
3、問收益
4、問結(jié)構(gòu)
5、問教學(xué)法
第二講:“明”目標(biāo):確定課程目標(biāo)的“三問”原則
導(dǎo)入表單:《課程目標(biāo)確認(rèn)表》
一、問對(duì)象(WHO)
1、研究對(duì)象的意義
2、誰是我的核心授課對(duì)象
二、問主題(WHAT)
1、授課對(duì)象的特質(zhì)
2、授課對(duì)象的需求
3、本次授課的時(shí)長(zhǎng)
4、可以解決的問題
5、課程主題的三大設(shè)計(jì)套路
三、問收益(HOW)
問收益的SGS法則
1、Speak我講什么
2、Get學(xué)員獲得什么
3、Solve能解決學(xué)員和組織什么問題
第三講:“問”結(jié)構(gòu):梳理課程結(jié)構(gòu)的“三定”法則
一、課程開發(fā)核心原理:金字塔原理
1、明確表達(dá)的觀點(diǎn)
2、清晰論證的論點(diǎn)
3、簡(jiǎn)易運(yùn)用的模型
二、梳理課程結(jié)構(gòu)的:“三定”法則
1、一“定”觀點(diǎn)
1)觀點(diǎn)的來源
2)確定觀點(diǎn)的合理性
3)課程模型
模型一:SCAS
變異模型:SCACAS
2、二“定”論點(diǎn)
1)確定痛點(diǎn)
2)羅列問題
1)WHY為什么:為什么學(xué)員會(huì)有這樣的需求
2)WHAT是什么:是什么原因造成的
3)HOW怎么干:用什么方法來解決
案例:思維導(dǎo)圖-演講各目標(biāo)的方法羅列。
工具導(dǎo)入:X-Mind思維導(dǎo)圖
3、三“定”模型
1)字母提練法
2)數(shù)字提練法
3)口決提練法
4)單字提練法
三、課件制作三板斧
第一斧:邏輯斧
1)PPT結(jié)構(gòu)化展現(xiàn)要素
2)高效制作方法
第二斧:要點(diǎn)斧
1)要點(diǎn)構(gòu)建五要素
2)圖表如何要點(diǎn)突出
第三斧:裝飾斧
1)圖片運(yùn)用五原則
2、PPT結(jié)構(gòu)化操作要點(diǎn)
實(shí)操演練五:用美化大師將課程結(jié)構(gòu)導(dǎo)入PPT
家庭作業(yè):內(nèi)訓(xùn)師運(yùn)用課上確定的邏輯框架,完成內(nèi)容的填寫
第四講:“添”趣味:教學(xué)方法設(shè)計(jì)的“八種”教法
一、教學(xué)法設(shè)計(jì)八教法
1、現(xiàn)場(chǎng)提問法
2、案例分析法
3、視頻引導(dǎo)法
4、角色扮演法
5、流程板書法
6、小組討論法
二、“定”教法
1、確定教法位置
2、確定教法方式
3、教法情境初構(gòu)
4、添加論點(diǎn)教法
三、課程驗(yàn)證
導(dǎo)入表單:《五問課程開發(fā)法檢視審核表》
1、一對(duì)一分享檢視審核
2、一對(duì)一輔導(dǎo),優(yōu)化課程
家庭作業(yè):打磨課程
第五講:“備”手冊(cè):填寫試講腳本,讓試講更輕松
一、腳本書寫五要素
1、授課時(shí)長(zhǎng)
2、授課方法
3、授課流程
4、參考話術(shù)
5、總結(jié)過渡
二、效果配道具
1、工具表單
2、實(shí)踐道具
五問課程開發(fā)法課程
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