管理者成長(zhǎng)地圖:目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行
講師:朱磊 瀏覽次數(shù):2637
課程描述INTRODUCTION
目標(biāo)管理公開課
培訓(xùn)講師:朱磊
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標(biāo)管理公開課
課程背景:
“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”------《禮記·中庸》
1、為什么公司年初制定的目標(biāo)到年底總是打折?
2、為什么部門工作計(jì)劃執(zhí)行總是你推我推大家推?
3、為什么個(gè)人目標(biāo)計(jì)劃推行總是有目標(biāo)而無方法?
有目標(biāo)的人在奔跑,沒目標(biāo)的人在睡覺! 假如公司年初制定目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率為100%,結(jié)果到年終,公司高層完成80%,中層完成80%,基層完成80%,最后公司整體完成多少?答案是51.2%!
京東的劉強(qiáng)東,在一次會(huì)議上,剛剛宣布了公司的目標(biāo),就有一高管抗議目標(biāo)太難無法完成,劉強(qiáng)東直接震怒:公司請(qǐng)你來是要完成目標(biāo)的,我想聽到的是如何完成目標(biāo),不是來聽你找理由的!你這樣的人,就東不歡迎!故,無論是華為,還是京東,如果一個(gè)企業(yè)沒有強(qiáng)力的目標(biāo)管理體系,將很難在強(qiáng)手如林的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存、發(fā)展和壯大!
“哪個(gè)領(lǐng)域沒有目標(biāo),哪個(gè)領(lǐng)域就容易被忽略”!----- * *?,F(xiàn)代企業(yè),有些企業(yè)在制定目標(biāo)時(shí)模糊不清,或根本不會(huì)制定目標(biāo),導(dǎo)致執(zhí)行混亂、責(zé)任不清,績(jī)效不彰;
有些企業(yè)只有目標(biāo),而無科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赝七M(jìn)目標(biāo)完成的方法,目標(biāo)是要確定去哪兒,計(jì)劃是要問你怎么去!只有目標(biāo)而無計(jì)劃,如同打“沒有靶心的仗”,最終再偉大的戰(zhàn)略目標(biāo)也只能淪為一紙空談!長(zhǎng)期忽略計(jì)劃,將是企業(yè)目標(biāo)完成的*障礙之一!
唯有讓公司的一切管理活動(dòng)圍繞著戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行,以結(jié)果論英雄,拿數(shù)據(jù)來說話,以業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)懲,公司的發(fā)展才有良好基礎(chǔ),員工的獎(jiǎng)懲才有尺度,員工的工作才有方向!
課程收益:
1、學(xué)會(huì)目標(biāo)制定的SMART原則以及目標(biāo)的分解
2、運(yùn)用計(jì)劃的制定的5W2H、 6M1E、WBS工具
3、掌握計(jì)劃推進(jìn)落地的七個(gè)常用步驟
4、了解目標(biāo)計(jì)劃的考評(píng)及復(fù)盤管理
課程對(duì)象:中高層干部
課程大綱:
第一講:有的放矢 --- 目標(biāo)定義與原則
1、目標(biāo)管理的歷史沿革
*《管理的實(shí)踐》首提
2、現(xiàn)代管理對(duì)目標(biāo)管理的定義
3、目標(biāo)管理的意義
1) 體驗(yàn)游戲:轉(zhuǎn)身競(jìng)賽,分組討論
2) 有無目標(biāo)的區(qū)別:哈佛大學(xué)的跟蹤實(shí)驗(yàn)
3) 目標(biāo)管理的五大好處
4、目標(biāo)管理的五大難點(diǎn)
5、目標(biāo)的種類和來源
1) 目標(biāo)的三個(gè)種類
2) 目標(biāo)來源的四個(gè)維度
6、目標(biāo)制定的“smart”原則
課堂模擬演練:真假目標(biāo)
7、目標(biāo)制定的七個(gè)步驟
課堂演練:小組成員每人分解一個(gè)真實(shí)工作目標(biāo)
第二講:事預(yù)則立 --- 工作計(jì)劃編制
1、什么是計(jì)劃 - 凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢!
案例剖析:小胖減肥記
2、目標(biāo)和計(jì)劃的三個(gè)區(qū)別
3、計(jì)劃的好處---
1) 現(xiàn)代企業(yè)中計(jì)劃職能的弱化現(xiàn)狀及對(duì)策
2) 計(jì)劃的六個(gè)好處
4、計(jì)劃制定的五個(gè)步驟
1) 目標(biāo)分解:層級(jí)分解、時(shí)段分解
A、目標(biāo)分解的意義
B、目標(biāo)的兩級(jí)分解
分組演練:工作目標(biāo)分解練習(xí)
2) 計(jì)劃盤點(diǎn):梳理任務(wù)、整理計(jì)劃
A、制定計(jì)劃工具1---5W2H
B、制定計(jì)劃工具2---6M1E
C、制定計(jì)劃工具3---WBS
課堂演練:小組練習(xí)闖關(guān)
3) 計(jì)劃確定:團(tuán)隊(duì)共創(chuàng) 資源匹配
A、計(jì)劃決策:策略篩選工具-收益-成本矩陣
B、計(jì)劃確定的四個(gè)重點(diǎn)說明
課堂演練:小組完成計(jì)劃初稿并完成評(píng)估
4) 充分溝通:完善補(bǔ)充,達(dá)成共識(shí)
5) 撰寫計(jì)劃:上級(jí)批準(zhǔn),宣傳布達(dá)
A、甘特圖式工作計(jì)劃
B、表格式工作計(jì)劃- OPDCA表格
課堂演練:每個(gè)完成一份實(shí)際工作相關(guān)的工作計(jì)劃并展示
第三講:執(zhí)行第一 --- 目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行
1、明確意義---明確目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行的意義
課堂練習(xí):制定個(gè)人目標(biāo)管理表
2、事先溝通---良好的溝通是成功的基礎(chǔ)!
對(duì)上取得支持,對(duì)中取得協(xié)助,對(duì)下取得認(rèn)同
3、日常管理---日事日畢,日清日高
4、監(jiān)督檢查:定期檢查或不定期檢查
5、總結(jié)評(píng)估—定期總結(jié),效果評(píng)估
6、改進(jìn)完善—改進(jìn)不足,追求完美
7、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)—獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),激勵(lì)落后
第四講:執(zhí)行為王 --- 目標(biāo)結(jié)果考評(píng)
1、目標(biāo)評(píng)估六原則
2、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的流程
3、不光關(guān)注“績(jī)”,更要關(guān)注“效”
1、陽光心態(tài),挑戰(zhàn)未來!
第五講:管理總結(jié) --- 目標(biāo)管理復(fù)盤
1、復(fù)盤工具-PDCA
2、目標(biāo)管理的循環(huán)體系
3、各小組作業(yè)展示與交流
4、課后總結(jié)及課后練習(xí)布置
~~~課程結(jié)束~~
講師簡(jiǎn)介
朱磊老師 企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)專家
18年世界500強(qiáng)管理運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)
EMBA、國家認(rèn)證高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
PTT(國際專業(yè)講師)認(rèn)證高級(jí)講師
北大EMBA(珠中江)運(yùn)營中心講師
曾任:東莞亞洲光學(xué)(世界500強(qiáng)合資企業(yè))丨 資深經(jīng)理
曾任:鳳凰光學(xué)(廣東)有限公司丨副總經(jīng)理
目標(biāo)管理公開課
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/246636.html
已開課時(shí)間Have start time
- 朱磊
[僅限會(huì)員]
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 執(zhí)行力——時(shí)間管理與目標(biāo)計(jì) 于男
- 《行動(dòng)學(xué)習(xí)訓(xùn)戰(zhàn)工坊?—目標(biāo) 李沛賢
- 《如何召開高質(zhì)量的經(jīng)營分析 林羽
- 目標(biāo)管理與中國式績(jī)效考核 萬新立
- 《企業(yè)目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行培 郭山峰
- 目標(biāo)管理與組織機(jī)制建設(shè) 萬新立
- 《研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)與時(shí)間 李沛賢
- 實(shí)戰(zhàn)年度計(jì)劃 李建華
- 《目標(biāo)制定與管理—OKR工 李家齊
- 《目標(biāo)管理與高效能執(zhí)行力》 顧櫻英
- 基于目標(biāo)管理的時(shí)間計(jì)劃與任 王大泓
- 沙漠掘金之目標(biāo)與決策管理 呂翠