課程描述INTRODUCTION
物業(yè)公司營利模式
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
物業(yè)公司營利模式
課程大綱:
創(chuàng)新物業(yè)營利模式以及物業(yè)政策法規(guī)學習
小區(qū)物業(yè)收費規(guī)范化程序;
小區(qū)物業(yè)收費的標準及項目;
小區(qū)物業(yè)收費的依據(jù);
小區(qū)物業(yè)收費的步驟流程;
小區(qū)欠費業(yè)主的處理;
工程遺留問題處理;
責任主體的區(qū)分;
物業(yè)企業(yè)的應對措施;
及時良好的應對機制;
如何防范因工程遺留問題而給物業(yè)企業(yè)帶來的被動局面;
不交房及空置房業(yè)主不交物業(yè)費的處理方法;
不交房及空置房的定義;
如何及時化解由此而造成的矛盾;
物業(yè)日常管理;
小區(qū)物業(yè)業(yè)主關系維護以及活動組織的工作安排細節(jié)要求;
小區(qū)業(yè)主客服工作的主要目標;
小區(qū)物業(yè)客服工作的主要方法;
小區(qū)業(yè)主活動組織的步驟及注意事項;
小區(qū)業(yè)主活動組織特別強調的細節(jié)要求。
售樓處交接規(guī)范化操作流程;
物業(yè)企業(yè)營利模式創(chuàng)新;
物業(yè)企業(yè)的經營的資源;
物業(yè)企業(yè)經營可借鑒的模式;
物業(yè)政策法規(guī)學習;
有關物權法問題;
有關物業(yè)管理的理解;
有關收費問題;
有關裝修管理問題;
司法案例分享 品牌 成功企業(yè)案例分享。
9 如何提升員工工作態(tài)度和服務意識及方式方法。
工作態(tài)度的形成及改變的條件與環(huán)境;
員工服務意識的建立與養(yǎng)成;
物業(yè)服務各崗位具體操作流程及技巧。
物業(yè)公司營利模式
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/246995.html
已開課時間Have start time
- 戚春根
商業(yè)模式內訓
- 后疫情時代下企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng) 萬新立
- 商業(yè)模式頂層設計特訓營 萬新立
- 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式與數(shù)字經濟思 陳曉鳴
- 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式及互聯(lián)網(wǎng)基礎 劉暉
- 《思維提升,模式創(chuàng)新》 — 崔慶法
- 構建高效招商系統(tǒng)的標準化運 萬新立
- 《如何讓公司成為“賺錢機器 林羽
- 餐飲企業(yè)戰(zhàn)略商業(yè)模式重構 萬新立
- 打造持續(xù)賺錢力的盈利模式標 萬新立
- * ——客戶拓展和市場化思 付小東
- 商業(yè)模式創(chuàng)新與畫布實踐 萬新立
- 新時代打造卓越企業(yè)的商業(yè)生 章利勇