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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
高成效目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)
 
講師:陳西君 瀏覽次數(shù):2543

課程描述INTRODUCTION

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者

培訓(xùn)講師:陳西君    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高成效目標(biāo)管理計(jì)劃落實(shí)

課程背景:
*認(rèn)為:先有目標(biāo)才能確定工作,所以“企業(yè)的使命和任務(wù),必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”。
目標(biāo)管理是**管理學(xué)家*的首創(chuàng),1954年,他在《管理的實(shí)踐》一書中,首先提出“目標(biāo)管理與自我控制”的主張,隨后在《管理——任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》一書中對此作了進(jìn)一步闡述。*認(rèn)為,并不是有了工作才有目標(biāo),而是相反,有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù),必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”,如果一個領(lǐng)域沒有目標(biāo),這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。
因此管理者應(yīng)該通過目標(biāo)對下級進(jìn)行管理,當(dāng)組織高層管理者確定了組織目標(biāo)后,必須對其進(jìn)行有效分解,轉(zhuǎn)變成各部門以及各個人的分目標(biāo),管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對下級進(jìn)行考核、評價和獎懲。*認(rèn)為,如果一個領(lǐng)域沒有特定的目標(biāo),這個領(lǐng)域必然會被忽視。如果沒有方向一致的分目標(biāo)指示每個人的工作,則企業(yè)的規(guī)模越大,人員越多,專業(yè)分工越細(xì),發(fā)生沖突和浪費(fèi)的可能性就越大。
企業(yè)每個管理人員和工人的分目標(biāo)就是企業(yè)總目標(biāo)對他的要求,同時也是員工對企業(yè)總目標(biāo)的貢獻(xiàn)。只有完成每一個目標(biāo),企業(yè)總目標(biāo)才有完成的希望,而分目標(biāo)又是各級領(lǐng)導(dǎo)人員對下屬人員進(jìn)行考核的主要依據(jù)。*還認(rèn)為,目標(biāo)管理的*優(yōu)點(diǎn)在于它能使人們用自我控制的管理來代替受他人支配的管理,激發(fā)人們發(fā)揮*的能力把事情做好。
目標(biāo)管理是以相信人的積極性和能力為基礎(chǔ)的,企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)者對下屬人員的領(lǐng)導(dǎo),不是簡單地依靠行政命令強(qiáng)迫他們?nèi)ジ?,而是運(yùn)用激勵理論,引導(dǎo)職工自己制定工作目標(biāo),自主進(jìn)行自我控制,自覺采取措施完成目標(biāo),自動進(jìn)行自我評價。目標(biāo)管理通過誘導(dǎo)啟發(fā)職工自覺地去干,其*特征是通過激發(fā)員工的生產(chǎn)潛能,提高員工的效率來促進(jìn)企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

課程收益:
■ 全面了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟;
■ 掌握建立目標(biāo)管理體系的方法;
■ 提高目標(biāo)管理實(shí)施的有效性;
■ 掌握如何制定執(zhí)行計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法;

課程對象:中高層管理者

課程大綱
第一講:經(jīng)理人的目標(biāo)管理
一、關(guān)于目標(biāo)的概念
1、目標(biāo)是什么?
2、目標(biāo)在管理中的重要性
故事:佛羅里斯的故事、皮格馬利翁效應(yīng)
3、目標(biāo)與期望(期望理論)
4、目標(biāo)管理的工作流程
5、制定目標(biāo)是管理者的基本職責(zé)
——課堂練習(xí)
二、基于原則的目標(biāo)
1、明確自己的使命
2、堅(jiān)持以原則為核心
3、理清生命中的八種角色
4、制訂平衡目標(biāo)的四個領(lǐng)域
5、目標(biāo)的分解(剝洋蔥法、多杈樹法)
6、經(jīng)理人如何圍繞干系人確定自己的目標(biāo)
——課堂練習(xí)
三、如何設(shè)立有效的目標(biāo)
1、設(shè)定目標(biāo)的SMART原則
2、用目標(biāo)矩陣法聚焦核心目標(biāo)
3、耶魯大學(xué)目標(biāo)管理九步曲
4、如何確定每一個具體的目標(biāo)
5、企業(yè)目標(biāo)值設(shè)定的五大問題
6、目標(biāo)必達(dá)的系統(tǒng)思維
——課堂練習(xí)
四、如何有效地管理目標(biāo)
1、經(jīng)理人在目標(biāo)設(shè)定中的作用
2、定位-角色-崗位-任務(wù)-目標(biāo)體系
3、目標(biāo)設(shè)定的三大原則
4、績效目標(biāo)管理的四步流程
5、績效目標(biāo)管理的七大關(guān)鍵點(diǎn)
6、給下屬設(shè)定目標(biāo)的五個步驟
7、如何與下屬取得目標(biāo)的認(rèn)同
8、目標(biāo)制定與管理的八個步驟
工具:年度經(jīng)營目標(biāo)管理OGSM-T
——課堂練習(xí)
五、跨部門的目標(biāo)管理
1、跨部門目標(biāo)管理的障礙
2、跨部門目標(biāo)管理的三原則
3、跨部門目標(biāo)管理的四個步驟
4、跨部門協(xié)作的五種障礙
5、跨部門溝通的五種思維
案例研討:煩惱的宣傳部長
——課堂練習(xí)

第二講:經(jīng)理人的計(jì)劃管理
一、計(jì)劃的概念
1、什么是計(jì)劃
2、為什么不做計(jì)劃
3、計(jì)劃=目標(biāo)+行動措施
4、計(jì)劃的四大特性
5、計(jì)劃的五大要素
計(jì)劃的工具:工作計(jì)劃行動表
——課堂練習(xí)
二、制訂計(jì)劃的思路與原則
1、制訂計(jì)劃的五個步驟
2、制定計(jì)劃的主要內(nèi)容
3、制定計(jì)劃必須回答的三個問題
4、計(jì)劃執(zhí)行中的問題分析與控制
分析工具:工作計(jì)劃分析表
案例研討:大慶油田泄密 
情境練習(xí):迷霧山莊
——課堂練習(xí)
三、進(jìn)展總結(jié)
1、總結(jié)的方法
2、總結(jié)的氛圍與頻率
3、工作總結(jié)的六個步驟
4、掌握使用工作匯報(bào)分析表
總結(jié)的工具:復(fù)盤四步流程與使用原則
5、積極性反饋與發(fā)展性反饋
6、績效面談常見的八大問題
——課堂練習(xí)

第三講:計(jì)劃的執(zhí)行
一、何為執(zhí)行力
——執(zhí)行的概念、戰(zhàn)略與執(zhí)行
案例:GE、Dell、Lenovo
測試:何為執(zhí)行力?
二、打造執(zhí)行力
1、執(zhí)行力大廈、執(zhí)行力的基礎(chǔ):共同的文化
2、執(zhí)行力的支柱:規(guī)范的管理(目標(biāo)體系、行為體系和評估體系)
3、塑造全員執(zhí)行力:方向、方法、態(tài)度
4、高效執(zhí)行的八字方針
執(zhí)行的工具:4R業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)
——課堂練習(xí)

高成效目標(biāo)管理計(jì)劃落實(shí)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/247291.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:高成效目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)

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  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
陳西君
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)