課程描述INTRODUCTION
領導力培訓領導力課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領導力培訓領導力課程
主 講:原施樂(中國)大中華區(qū)經(jīng)理 張習寧
面授時長:2天
一、高績效團隊的特征—perform團隊
1、什么是真正的團隊?
2、優(yōu)秀團隊的表現(xiàn)特征?
3、高績效團隊的perform條件
4、PERFORM團隊七大要素的分解與例證
二、高績效團隊建設的起點—愿景建設
1、團隊的使命----你是誰?為什么存在?
2、團隊的遠景---你要到哪里去?如何給隊員展示美好的藍圖?
3、團隊的價值觀—什么指導旅途?團隊的運作原則
4、團隊建設與企業(yè)價值觀之間的關系
5、價值觀訓練:新諾亞方舟
6、如何正確面對與理解企業(yè)內(nèi)不同員工的價值觀
三、團隊加速的步驟與團隊合作
1、團隊建設的九大步驟與要點
2、團隊加速的兩項核心
3、訓練:信息與界限對團隊的影響
4、建設團隊的四個關鍵環(huán)節(jié)
5、團隊合作的條件與團隊合作的六大要素
四、團隊中的角色與問題員工的管理
1、團隊成員角色測試
2、團隊成員的九大角色—如何擔任好不同角色的要求
3、何謂問題員工
4、問題員工對于團隊的危害
5、團隊當中8種常遇到的問題員工分析
6、 8種問題員工的管理方法—講解
五、團隊的領導變革--仆人式領導
1. 格林利夫:新型團隊的領導—仆人式
2. 什么對績效的影響*?
3. 戰(zhàn)略性領導力與操作性領導力
4. 仆人式領導首先是響應性領導
5. 仆人式領導做什么?
六、團隊的發(fā)展與領導力
1、高績效團隊衡量的兩大維度
2、高績效團隊發(fā)展的四個階段—形成激蕩規(guī)范執(zhí)行
3、四個階段團隊的特征與需求
4、領導管理團隊的兩大職能
5、四種不同的領導風格
6、四種風格的特點與操作建議
7、如何使用不同的風格推動團隊的發(fā)展
8、 案例分析討論
實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾任施樂(中國)大區(qū)經(jīng)理、聯(lián)想集團大客戶銷售主任,在聯(lián)想與施樂等*企業(yè)有著長達十年的管理經(jīng)驗。任施樂大區(qū)經(jīng)理時,同時負責施樂湖南、湖北、江蘇、浙江、河南五個省的管理工作,對管理者角色認知、團隊建設、企業(yè)文化、激勵授權等內(nèi)容有豐富的管理案例與經(jīng)驗。
曾為上百家*外資、國有大型企業(yè)進行管理管理技能、領導力與藝術、客戶服務管理、專業(yè)銷售技巧培訓,有著300余場的培訓經(jīng)驗。
專業(yè)背景
畢業(yè)于清華大學,曾赴德國柏林培訓中心接受講師訓練,成為德國萊茵商學院全球794位認證講師之一。
授課特點
生動幽默,深入淺出,引導和控場能力強,極富感染力;授課內(nèi)容豐富實用,案例真實生動,鮮活幽默;以極強的語言感染力、生動的現(xiàn)場氛圍獲得了每個受訓企業(yè)極高的口碑。
主要課程
MTP-中層管理提升訓練、領導力提升、團隊建設與協(xié)作、銷售團隊的管理、成功銷售的六項修煉……
服務客戶
漢高樂泰、富士通、用友、萬科、海爾、中國石化……
領導力培訓領導力課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/24744.html
已開課時間Have start time
- 張習寧