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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
互聯(lián)網(wǎng)金融、大數(shù)據(jù)、零售銀行
 
講師:馬兆林 瀏覽次數(shù):2550

課程描述INTRODUCTION

培訓(xùn)互聯(lián)網(wǎng)金融

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:馬兆林    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

培訓(xùn)互聯(lián)網(wǎng)金融

課程背景:
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,要求銀行業(yè)者將移動(dòng)電商重要性提升到戰(zhàn)略層面,更要求銀行業(yè)者做到所有的服務(wù)和行為都可以量化,從而對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展形成全方位視角,提升決策質(zhì)量和業(yè)績(jī)表現(xiàn)。
課程目標(biāo):
1.結(jié)合案例、深入研討、學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)銀行的現(xiàn)狀和趨勢(shì)
2.對(duì)利用互聯(lián)網(wǎng)思維、大數(shù)據(jù)、消費(fèi)金融進(jìn)行銀行服務(wù)的體系建設(shè)提出了實(shí)施建議
授課方法:理論講授(40%)+案例分析、小組研討(60%)
課程對(duì)象:適合了解互聯(lián)網(wǎng)金融思維,本質(zhì)和金融大數(shù)據(jù)的各級(jí)銀行骨干人員

課程大綱:
第一章:互聯(lián)網(wǎng)金融

一、互聯(lián)網(wǎng)金融顛覆傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)
1.互聯(lián)網(wǎng)思維
2.傳統(tǒng)金融三個(gè)核心業(yè)務(wù)的突破
3.互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展方向
二、互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)模式
1.互聯(lián)網(wǎng)銀行
2.影子銀行與P2P
3.虛擬貨幣
4.眾籌融資
三、互聯(lián)網(wǎng)金融商業(yè)模式
1.互聯(lián)網(wǎng)金融典型業(yè)務(wù)模式
2.互聯(lián)網(wǎng)金融特性
3.互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管
4.互聯(lián)網(wǎng)精神推動(dòng)金融行業(yè)發(fā)展
案例:阿里金融、360、宜信P2P、騰訊、hao123、小米、海爾
現(xiàn)場(chǎng)研討:支付寶、余額寶

第二章  互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)控制
一、第三方支付發(fā)展現(xiàn)狀分析
1.國(guó)內(nèi)第三方支付的發(fā)展現(xiàn)狀
2.第三方支付發(fā)展中存在的問(wèn)題及解決方法
二、防止支付銀行化背后風(fēng)險(xiǎn)
1.支付寶、銀聯(lián)大戰(zhàn)引發(fā)央行干預(yù)
2.第三方支付操作安全
3.解讀第三方支付金融風(fēng)險(xiǎn)新近政策

第三章  互聯(lián)網(wǎng)金融大數(shù)據(jù)
一、透視大數(shù)據(jù)思維
1.4V特性
2.大數(shù)據(jù)組成及發(fā)展趨勢(shì)
3.DT時(shí)代
二、大數(shù)據(jù)分析模型
1.數(shù)據(jù)的收集和準(zhǔn)備
2.數(shù)據(jù)分析的八個(gè)*模型
3.銀行客戶數(shù)據(jù)分析和交叉銷售
4.CRISP方法論
三、金融大數(shù)據(jù)應(yīng)用
1.大數(shù)據(jù)分析驅(qū)動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)分析和管理體系
2.信用卡客戶數(shù)據(jù)分析
3.征信大數(shù)據(jù)
4.反欺詐案例
5.精準(zhǔn)場(chǎng)景營(yíng)銷大數(shù)據(jù)
四、商業(yè)銀行數(shù)據(jù)化能力的打造
1.建立與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相結(jié)合的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略
2.建立行之有效的數(shù)據(jù)治理長(zhǎng)效機(jī)制,為數(shù)據(jù)化能力建設(shè)提保障
3.制訂數(shù)據(jù)治理建設(shè)藍(lán)圖與路線圖
4.把數(shù)據(jù)看做銀行最重要的資產(chǎn),建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理體系
案例:阿里金融、宜信P2P、螞蟻金服、芝麻金融、FICO

第四章  互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融創(chuàng)新新零售
一、互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融市場(chǎng)現(xiàn)狀
1.中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融市場(chǎng)AMC模型
2.互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融市場(chǎng)交易規(guī)模將保持高速增長(zhǎng)
3.互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融產(chǎn)業(yè)鏈
4.分期購(gòu)物平臺(tái)的互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融服務(wù)模式
二、互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融產(chǎn)業(yè)鏈
1.阿里在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域全面布局
2.京東結(jié)合自身電商業(yè)務(wù)重點(diǎn)打造消費(fèi)金融戰(zhàn)略
3.工行逸貸業(yè)務(wù)的支持賬戶種類多樣期限可選
4.四種互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融平臺(tái)差異化比較
三、商業(yè)銀行消費(fèi)金融優(yōu)勢(shì)分析
1.傳統(tǒng)商業(yè)銀行在多年經(jīng)營(yíng)中積累沉淀眾多核心能力,成為發(fā)展消費(fèi)金融的優(yōu)勢(shì)所在。
2.網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì),發(fā)揮線上線下服務(wù)綜合平臺(tái)優(yōu)勢(shì)
3.風(fēng)險(xiǎn)控制能力,數(shù)以億計(jì)借款數(shù)據(jù),累積了寶貴的風(fēng)控經(jīng)驗(yàn)
4.產(chǎn)品覆蓋廣度,從金融產(chǎn)品及功能豐富多樣,擔(dān)保方式等不斷突破,滿足各類客戶的個(gè)性化需求
5.網(wǎng)絡(luò)投入,商業(yè)銀行有能力網(wǎng)絡(luò)科技持續(xù)投入,形成優(yōu)勢(shì)
四、互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)
1.大數(shù)據(jù)與征信將成為互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融廠商的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)
2.阿里的互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融業(yè)務(wù)在征信方面具備明顯優(yōu)勢(shì)
3.互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融將更具延續(xù)性服務(wù)范圍更廣
五、互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)
1.產(chǎn)品和市場(chǎng)參與主體的單一制約了中國(guó)消費(fèi)金融的發(fā)展
2.互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融市場(chǎng)主要面臨征信體系不健全風(fēng)險(xiǎn)
3.剖析互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融政策監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)

培訓(xùn)互聯(lián)網(wǎng)金融


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馬兆林
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