課程描述INTRODUCTION
非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)培訓(xùn)
主 講:ACCA中國(guó)專(zhuān)家智庫(kù)成員、原騰訊會(huì)計(jì)政策負(fù)責(zé)人 劉錦秀
面授時(shí)長(zhǎng):2天
1、透徹掌握和編制三大財(cái)務(wù)報(bào)表及相互間的關(guān)系
2、構(gòu)建財(cái)務(wù)的指標(biāo)體系并了解背后的管理動(dòng)因
3、獲得從財(cái)務(wù)角度對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效分析和評(píng)估的能力
4、從財(cái)務(wù)改進(jìn)想法到被論證的可行的經(jīng)營(yíng)改進(jìn)方案
5、財(cái)眼透視,迅速了解互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的商業(yè)模式
6、掌握互聯(lián)網(wǎng)&電商企業(yè)家必知的財(cái)務(wù)管理要訣
一、揭開(kāi)財(cái)務(wù)的面紗——財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬
【在“經(jīng)營(yíng)收入”不變的情況下,如何讓公司的“股東投入回報(bào)率”翻一倍?通過(guò)“沙盤(pán)”演練,學(xué)員親自擔(dān)任公司的CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)等角色,在親自動(dòng)手的公司全盤(pán)運(yùn)營(yíng)、錢(qián)貨流轉(zhuǎn)、賬表記錄、財(cái)務(wù)分析中,找到最終答案?!?br />
1、基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)
(1)如何滾雪球:資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和平衡原理
(2)如何剝洋蔥:損益表的結(jié)構(gòu)和相關(guān)科目的商業(yè)本質(zhì)
(3)現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu),企業(yè)現(xiàn)金流的三個(gè)管道,創(chuàng)造自由現(xiàn)金流的方法
A、資本性支出和運(yùn)營(yíng)性支出,經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流的平衡
(4)了解原材料成本、生產(chǎn)成本、直接成本、間接成本、毛利等概念和相關(guān)的企業(yè)活動(dòng)
(5)股東回報(bào)和期末股東權(quán)益的計(jì)算
2、經(jīng)營(yíng)分析進(jìn)階:
(1)盈利能力指標(biāo)和指標(biāo)反映的內(nèi)外部效率分析
(2)資產(chǎn)構(gòu)成和輕資產(chǎn)運(yùn)作的優(yōu)劣勢(shì)
(3)*模型分析、*模型找改進(jìn)空間
(4)從財(cái)務(wù)指標(biāo)到正確管理行為的過(guò)程
二、財(cái)眼透視互聯(lián)網(wǎng)——互聯(lián)網(wǎng)與電商時(shí)代的財(cái)務(wù)運(yùn)作
1、從財(cái)報(bào)透視互聯(lián)網(wǎng)公司和業(yè)務(wù)
(1)互聯(lián)網(wǎng)公司上市財(cái)報(bào)解讀
(2)揭開(kāi)阿里巴巴上市IPO的面紗
(3)互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)運(yùn)作經(jīng)典案例
2、互聯(lián)網(wǎng)之電商財(cái)務(wù)運(yùn)作
(1)電商毛利知多少
(2)雙十一電商大戰(zhàn)
(3)劉強(qiáng)東:京東為什么不賺錢(qián)
(4)電商能否取代傳統(tǒng)商業(yè)
3、互聯(lián)網(wǎng)之投、融資
(1)互聯(lián)網(wǎng)之生態(tài)圈
(2)互聯(lián)網(wǎng)上市融資架構(gòu)——支付寶VIE生死局
(1)馬云七年走三步奪回控制權(quán)
(2)互聯(lián)網(wǎng)債券融資&可轉(zhuǎn)債融資
4、互聯(lián)網(wǎng)之創(chuàng)業(yè)
(1)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新地圖
(2)如何寫(xiě)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)
(3)創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)設(shè)計(jì)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
超過(guò)十五年財(cái)務(wù)生涯,五年以上財(cái)經(jīng)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。具有中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、資深特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師資格,曾任職中國(guó)電信、沃爾瑪中國(guó)(總部)財(cái)務(wù)經(jīng)理,八年騰訊實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),見(jiàn)證互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)張。在騰訊期間,負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)財(cái)務(wù)分析與研究,上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告及年報(bào)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則研究與運(yùn)用等工作,并任騰訊電商總裁MBA班高級(jí)講師。
專(zhuān)業(yè)背景
資深特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師(FCCA)、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CICPA)、ACCA中國(guó)專(zhuān)家智庫(kù)成員
主要課程
財(cái)眼透析互聯(lián)網(wǎng)、電商價(jià)值模式&財(cái)務(wù)運(yùn)作、互聯(lián)網(wǎng)財(cái)報(bào)解讀&模式分析、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則互聯(lián)網(wǎng)*運(yùn)用、懂財(cái)務(wù)比懂營(yíng)銷(xiāo)更有用、企業(yè)運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)沙盤(pán)……
服務(wù)客戶
沃爾瑪中國(guó)總部、順風(fēng)總部、戴爾總部、ACCA特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、KPMG會(huì)計(jì)師事務(wù)所、北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、廈門(mén)國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院等
非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/24769.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 劉錦秀
成本控制內(nèi)訓(xùn)
- 企業(yè)全面降本增效與標(biāo)桿管理 萬(wàn)新立
- 精打細(xì)算控成本 惠喜軍
- 《利潤(rùn)為王、突破瓶頸—— 陳紅
- 供應(yīng)鏈全面成本管控與運(yùn)營(yíng) 吳誠(chéng)
- 施工企業(yè)成本管理與分包合同 于洪成
- 決策思維下的精細(xì)化成本管控 邢梁雁
- 《重中之重、突破瓶頸》 — 陳紅
- 生產(chǎn)企業(yè)綜合成本分析與控制 陳老師
- 財(cái)務(wù)推動(dòng)下的降本增效 于洪成
- 戰(zhàn)略思維下的財(cái)務(wù)報(bào)表分析與 于洪成
- 項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)履約和生產(chǎn)成本精細(xì) 鞏曰明
- 企業(yè)精細(xì)化管理和成本控制 楊學(xué)軍