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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
VUCA時代的領(lǐng)導(dǎo)力變革
 
講師:王文浩 瀏覽次數(shù):2556

課程描述INTRODUCTION

領(lǐng)導(dǎo)力變革

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 副總經(jīng)理· 新晉主管

培訓(xùn)講師:王文浩    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

領(lǐng)導(dǎo)力變革

課程背景:
    在這個易變、不確定、復(fù)雜和模糊(VUCA)的時代,現(xiàn)代企業(yè)如果以不變的思想來對待變化的市場,在起步階段就注定了企業(yè)的失敗。在企業(yè)管理層和廣大員工的意識里根植變革思維是極其重要的。變革與創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)獲得持續(xù)競爭力的源泉,是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。企業(yè)想在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地,必須從知識經(jīng)濟(jì)的要求出發(fā),從市場環(huán)境的變化出發(fā),不斷進(jìn)行技術(shù)、管理、制度、市場、戰(zhàn)略等諸多方面的變革。
    沒有什么比VUCA時代的領(lǐng)導(dǎo)力變革更難以實(shí)施、更無成功把握、處理起來更危險的事了。因?yàn)楦母镎呙鎸Φ臄橙耸菐缀跛信f秩序下的既得利益者,而那些可能在新秩序中獲益的人也只是冷眼旁觀,因?yàn)樵跊]有體驗(yàn)到真實(shí)的好處之前,他們不會輕易相信任何新事物。
企業(yè)是磨練提升個人能力,施展個人才華的舞臺,心有多大,舞臺就有多大。作為領(lǐng)導(dǎo)者,在其管轄的領(lǐng)域內(nèi),如何緊抓變革的核心,充分地利用各種人力、物力和客觀資源,以最小的代價處理各方挑戰(zhàn),領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)順利完成變革,是《VUCA時代領(lǐng)導(dǎo)力變革》課程的核心內(nèi)容。特別在2020年非常狀態(tài)下,該課程已成為當(dāng)今新形勢下企業(yè)的必修課程。
課程收益: 
提高各級部門領(lǐng)導(dǎo)的管理意識與跟上新環(huán)境的必要性
理解團(tuán)隊(duì)建設(shè)的范例與有效搭建團(tuán)隊(duì)技巧是管理的重要組成部分
培養(yǎng)具有變革與創(chuàng)新魄力的領(lǐng)導(dǎo)者,建立良性的人才梯隊(duì),構(gòu)筑更具核心競爭力的團(tuán)隊(duì)
授課方式:演講互動、角色扮演、分組討論、實(shí)戰(zhàn)案例解析

課程大綱/要點(diǎn):
引子:掌握人心――引領(lǐng)企業(yè)致勝的法寶!
一、VUCA時代與領(lǐng)導(dǎo)力

1.什么是VUCA時代
2.VUCA時代的特征和困惑
3.何為領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力
4.人們想從領(lǐng)導(dǎo)者身上看到什么?
5.VUCA時代高效領(lǐng)導(dǎo)力的要素   
6.找到自己的聲音
7.既是經(jīng)理也是教授
8.激發(fā)變革的意愿,明白不變的利弊
9.領(lǐng)導(dǎo)者在創(chuàng)新中的風(fēng)險點(diǎn):變革步驟
10.領(lǐng)導(dǎo)者在創(chuàng)新中利益保護(hù):變革節(jié)奏
11.你是否真的意愿擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任

二、VUCA時代變革成功的關(guān)鍵
1.VUCA時代變革與創(chuàng)新的基本原理
2.智力、知識與創(chuàng)新
3.看不見的玻璃之偏見思維
4.看不見的玻璃之慣性思維
1)弄清楚當(dāng)前的狀態(tài)
2)變革的認(rèn)識盲區(qū)
3)對待變化的六種方法
4)你的重心在哪里?
5)可控圈與關(guān)注圈
6)建立共同的意愿
7)人是真正的資產(chǎn)
8)支持變革行動的措施

三、VUCA時代領(lǐng)導(dǎo)者的思維創(chuàng)新
1.超越性思維的本質(zhì):越界思維
2.超越通常屬性:尋求更高的統(tǒng)一
3.超越單一屬性:尋求多元轉(zhuǎn)換
4.時間、位置與方向超越
5.神奇的多米諾效應(yīng)
6.極限思維與偏移思維
7.整體性思維與擴(kuò)散性思維
8.身邊的創(chuàng)新:PDCA循環(huán)管理法
9.直接頭腦風(fēng)暴法
10.反頭腦風(fēng)暴法
11.神奇的突破:冥想

四、變革中的溝通與沖突管理
1.管理的實(shí)質(zhì)就是溝通
2.壓力與情緒對溝通的影響
3.有效溝通的障礙及解決方法
1)贏得上司,方能贏得空間
2)贏得下屬,才能贏得業(yè)績
3)同級相處及跨部門溝通
4.避免沖突管理模式的中西差異
5.如何在沖突中尋找平衡
6.沖突管理的經(jīng)典模型(謙讓、回避、競爭、妥協(xié)、合作)
7.沖突解決的五個步驟
8.獲取影響力:尋求反饋

五、變革中的執(zhí)行與高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1.什么讓我們知而不行、什么讓我們半途而廢
2.執(zhí)行力不佳的八大現(xiàn)象
3.管理層執(zhí)行力的目標(biāo)錯誤
4.導(dǎo)致執(zhí)行力低下的個人因素
5.導(dǎo)致執(zhí)行力低下的企業(yè)文化
1)高績效團(tuán)隊(duì)的重要性和特點(diǎn)
2)組建高績效團(tuán)隊(duì)的阻力
6.高績效團(tuán)隊(duì)的基本構(gòu)成要素
7.高績效團(tuán)隊(duì)的激勵與授權(quán)
1)進(jìn)行支持性的交流
8.磨練,打造真正的團(tuán)隊(duì)骨干

六、VUCA時代領(lǐng)導(dǎo)者的個人修煉
1.觀察自己
2.約哈瑞視窗分析
3.領(lǐng)導(dǎo)是人不是“神”
4.競技場、門面、盲點(diǎn)、未知
5.自我認(rèn)知雷達(dá)圖
6.學(xué)習(xí)“剝洋蔥”
7.領(lǐng)導(dǎo)效能的個人因素分析
8.學(xué)會塑造愿景
9.領(lǐng)導(dǎo)者高效的時間管理
10.壓力,學(xué)會調(diào)整,再上征途
11.用與時俱進(jìn)的企業(yè)文化凝聚“小鮮肉”
12.結(jié)束語:尋找生命里的“真北”!

領(lǐng)導(dǎo)力變革


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/248099.html

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王文浩
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