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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
工程項(xiàng)目全過程管理及項(xiàng)目經(jīng)理能力建設(shè)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)
 
講師:鄭文強(qiáng) 瀏覽次數(shù):2552

課程描述INTRODUCTION

工程項(xiàng)目全過程管理學(xué)習(xí)

· 項(xiàng)目經(jīng)理

培訓(xùn)講師:鄭文強(qiáng)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

工程項(xiàng)目全過程管理學(xué)習(xí)

課程簡介
工程項(xiàng)目全過程管理及項(xiàng)目經(jīng)理能力建設(shè)實(shí)戰(zhàn)課程通過大量的案例分析,達(dá)到讓學(xué)員更深入的理解:
(1)項(xiàng)目全程過管理中的項(xiàng)目前期投標(biāo)管理、項(xiàng)目計(jì)劃管理、項(xiàng)目實(shí)施管理以及項(xiàng)目掃尾管理應(yīng)該怎么做以及所需注意的事項(xiàng);
(2)同時(shí)讓學(xué)員了解項(xiàng)目執(zhí)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)和安全防控應(yīng)該怎么做才能達(dá)到業(yè)主方的要求;
(3)讓項(xiàng)目經(jīng)理更好的了解為了做成項(xiàng)目所需具備的素質(zhì)和能力以及應(yīng)該在項(xiàng)目中如何行使項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力從而達(dá)到更好的為將項(xiàng)目做成功的目的;
(4)通過項(xiàng)目工期進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本造價(jià)管理以及材料管理的實(shí)戰(zhàn)課程讓學(xué)員更好的了解項(xiàng)目執(zhí)行過程中的目標(biāo)要素管理到底如何做才能夠更好的服務(wù)好項(xiàng)目本身。
 
課程大綱
第一部分:工程項(xiàng)目前期投標(biāo)管理
1.1工程項(xiàng)目典型建設(shè)模式、發(fā)展趨勢(shì)、開發(fā)流程
1.2工程市場開發(fā)成功要素
1.3項(xiàng)目信息篩選與資格預(yù)審
1.4項(xiàng)目投標(biāo)策劃
1.5現(xiàn)場調(diào)研、標(biāo)前澄清、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)備
1.6詢價(jià)、評(píng)估、定價(jià)
1.7成本估算與標(biāo)書形成
1.8投標(biāo)決策與標(biāo)后澄清談判
案例:某工程投標(biāo)全過程分解
 
第二部分:工程項(xiàng)目計(jì)劃管理
2.1工程計(jì)劃管理介紹
2.2工程項(xiàng)目的計(jì)劃系統(tǒng)及主要內(nèi)容
2.3工程項(xiàng)目計(jì)劃的編制
2.4項(xiàng)目計(jì)劃要素管理方法及對(duì)策
2.5工程項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)管理方法及對(duì)策
2.6項(xiàng)目計(jì)劃控制實(shí)用方法
2.7項(xiàng)目管理軟件在項(xiàng)目中的應(yīng)用
2.8工程項(xiàng)目計(jì)劃糾偏
案例:某工程計(jì)劃管理案例
 
第三部分:工程項(xiàng)目實(shí)施管理
3.1工程項(xiàng)目實(shí)施組織管理
3.2工程項(xiàng)目實(shí)施人員管理
3.3工程項(xiàng)目實(shí)施合同管理
3.4工程項(xiàng)目實(shí)施關(guān)系處理
3.5工程項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)部體系管理
3.6工程項(xiàng)目實(shí)施精益預(yù)算管理
3.7 工程項(xiàng)目實(shí)施精益質(zhì)量管理
3.8工程項(xiàng)目實(shí)施5S現(xiàn)場管理
案例:某工程現(xiàn)場實(shí)施管理分析
 
第四部分:工程項(xiàng)目實(shí)施收尾管理
4.1工程項(xiàng)目收尾階段剩余工程管理
4.2工程項(xiàng)目收尾階段對(duì)現(xiàn)場人員的管理及后續(xù)安排
4.3工程項(xiàng)目收尾階段加強(qiáng)剩余材料設(shè)備的管理
4.4工程項(xiàng)目收尾階段加強(qiáng)竣工資料的收集整理
4.5工程項(xiàng)目收尾階段做好變更索賠材料手續(xù)
4.6工程項(xiàng)目收尾階段加強(qiáng)結(jié)算工作管理
4.7工程項(xiàng)目收尾階段加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理?
4.8項(xiàng)目收尾后人員的考核與兌現(xiàn)
案例:某工程收尾管理分解
 
第五部分:工程項(xiàng)目分包工程質(zhì)量管理
5.1決策階段對(duì)分包能力的審查
5.2施工前對(duì)分包工程質(zhì)量的控制
5.3施工過程中對(duì)分包工程質(zhì)量的控制
5.4工程完工后對(duì)分包工程質(zhì)量的控制
5.5從承包方式的選擇實(shí)現(xiàn)對(duì)分包商工程質(zhì)量的控制
5.6從材料供應(yīng)角度對(duì)分包商的工程質(zhì)量的控制
5.7從進(jìn)度結(jié)算和決算角度實(shí)現(xiàn)對(duì)分包商工程質(zhì)量的控制
案例:某項(xiàng)目分包工程質(zhì)量管理案例
 
第六部分:工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和安全管理
6.1工程存在的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)分類
6.2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)方案
6.3 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)各階段應(yīng)對(duì)措施
6.4 安全管理制度的建立
6.5 安全管理制度的執(zhí)行
6.6 安全管理制度的反饋和調(diào)整
案例:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和安全分析案例
 
第七部分:項(xiàng)目經(jīng)理能力建設(shè)
7.1項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的駕御能力
7.2項(xiàng)目經(jīng)理溝通協(xié)調(diào)能力
7.3項(xiàng)目經(jīng)理問題解決能力
7.4項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)習(xí)和應(yīng)用能力
7.5項(xiàng)目經(jīng)理用人能力
7.6項(xiàng)目經(jīng)理反思和總結(jié)能力
7.7項(xiàng)目經(jīng)理成熟的性格要求和情緒管控能力
7.8項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)見能力
7.9項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行能力
 
第八部分:工程項(xiàng)目工期進(jìn)度管理
8.1 項(xiàng)目工期進(jìn)度計(jì)劃編制
8.2 成立進(jìn)度控制管理小組
8.3 項(xiàng)目工期進(jìn)度計(jì)劃控制流程
8.4 項(xiàng)目工期進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行
8.5 項(xiàng)目工期進(jìn)度計(jì)劃反饋
8.6 項(xiàng)目工期進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整及相應(yīng)措施
案例:某項(xiàng)目工期進(jìn)度管理分析
 
第九部分:工程項(xiàng)目成本造價(jià)管理
9.1 項(xiàng)目成本造價(jià)控制管理的原則
9.2 項(xiàng)目成本造價(jià)控制的對(duì)象、內(nèi)容及方法
9.3 一般工程項(xiàng)目成本造價(jià)控制現(xiàn)狀及存在的問題
9.4 工程項(xiàng)目成本造價(jià)控制的體系
9.5 項(xiàng)目成本造價(jià)控制考核辦法
案例:某公司工程項(xiàng)目成本控制實(shí)證分析
 
第十部分:工程項(xiàng)目材料采購管理
10.1工程采購管理組織的構(gòu)建及團(tuán)隊(duì)建設(shè)
10.2工程采購管理流程的梳理和制度的建立
10.3工程采購分類及供應(yīng)商管理
10.4項(xiàng)目采購模式
10.5工程采購管理流程
10.6工程模式下物資采購所面臨的風(fēng)險(xiǎn)
10.7工程采購的內(nèi)部管理
10.8工程采購和物流管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)
案例:某工程采購的實(shí)際案例分解

工程項(xiàng)目全過程管理學(xué)習(xí)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/248469.html

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    參加課程:工程項(xiàng)目全過程管理及項(xiàng)目經(jīng)理能力建設(shè)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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鄭文強(qiáng)
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