課程描述INTRODUCTION
標(biāo)桿房企案例課
培訓(xùn)講師：左濤
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
標(biāo)桿房企案例課
【課程價(jià)值】
1、全國*20強(qiáng)標(biāo)桿房企管理體系及其關(guān)鍵點(diǎn)分析，重點(diǎn)項(xiàng)目全過程大數(shù)據(jù)分析講解。
2、標(biāo)桿房企建筑、裝飾、景觀設(shè)計(jì)、工程、成本一體化管控過程常見問題疏漏匯總。
3、標(biāo)桿房企網(wǎng)紅樓盤景觀設(shè)計(jì)創(chuàng)新手法條理化總結(jié)，破解落入俗套的景觀設(shè)計(jì)思路。
4、贈(zèng)送全國各區(qū)域常用苗木匯總；全國各區(qū)域景觀設(shè)計(jì)單位、工程施工單位優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商合作名單。
5、從大量的案例中總結(jié)景觀設(shè)計(jì)風(fēng)格化、模塊化，標(biāo)準(zhǔn)化、高效化的運(yùn)作模式，破解設(shè)計(jì)加班魔咒。
6、從國內(nèi)外著名商業(yè)景觀案例思路總結(jié)中破解文旅商業(yè)景觀、營造區(qū)域商業(yè)網(wǎng)紅的設(shè)計(jì)難題。
7、關(guān)注科技前沿，對(duì)高新工藝、材料的跨界運(yùn)用；疫情后的景觀防疫、BIM應(yīng)用進(jìn)行實(shí)踐案例總結(jié)。
8、從大量的搶工案例中總結(jié)工期延誤、成本超標(biāo)、質(zhì)量缺陷常見問題，破解工程管理者諸多煩惱與迷茫。
【學(xué)員對(duì)象】
房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、總工、工程副總、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、景觀部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、景觀工程師等。
【課程大綱】
第1模塊
景觀工程標(biāo)準(zhǔn)管控體系及案例分析
（中海+金科+旭輝+萬科+碧桂園）
1、景觀標(biāo)準(zhǔn)化的施工合同管理
案例：金科工程管理甲乙供施工合同匯總
2、景觀標(biāo)準(zhǔn)化工作面劃分管理
案例：金科工程管理工作面劃分標(biāo)準(zhǔn)（全國通用）
3、景觀標(biāo)準(zhǔn)化景觀前置管理
案例：金科博翠灣、集美江山搶工前置預(yù)控詳解
4、景觀標(biāo)準(zhǔn)化景觀過程管理
案例：金科地產(chǎn)景觀工程過程管理標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用
5、景觀標(biāo)準(zhǔn)化景觀復(fù)盤管理
案例：華宇地產(chǎn)2020年項(xiàng)目景觀復(fù)盤報(bào)告
6、軟景現(xiàn)場二次深化的必要性
案例：金科、碧桂園地產(chǎn)二次深化多項(xiàng)目案例
8、施工過程交底的20大關(guān)鍵點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
案例：金科、中海工程相關(guān)搶工案例
9、工程管理與二次廠家深化設(shè)計(jì)的關(guān)系
案例：旭輝、華宇相關(guān)搶工案例
10、工程樣品、樣品庫及樣板段風(fēng)險(xiǎn)管理
案例：華宇地產(chǎn)樣板庫、樣板段的標(biāo)準(zhǔn)
11、景觀工程管理人員的煩惱與應(yīng)對(duì)措施
案例：金科、華宇、萬科相關(guān)案例
12、景觀工程如何進(jìn)行多專業(yè)“穿插施工”
案例：碧桂園、金科、萬科相關(guān)搶工案例
第2模塊
景觀設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)管控體系及案例分析
（金科+融創(chuàng)+萬科）
1、景觀設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勢展示
案例：萬科景觀標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)化程度
2、景觀設(shè)計(jì)功能模塊標(biāo)準(zhǔn)化
案例：融創(chuàng)、萬科模塊標(biāo)準(zhǔn)化
3、景觀設(shè)計(jì)風(fēng)格模塊標(biāo)準(zhǔn)化
案例：融創(chuàng)、萬科各類風(fēng)格標(biāo)準(zhǔn)化
4、景觀總平圖的前置預(yù)控
案例：萬科一系列項(xiàng)目操作方法
5、景觀設(shè)計(jì)流程管控標(biāo)準(zhǔn)化
案例：融創(chuàng)景觀設(shè)計(jì)全過程流程節(jié)點(diǎn)
6、景觀設(shè)計(jì)工作考核標(biāo)準(zhǔn)化
案例：融創(chuàng)景觀設(shè)計(jì)師工作考核標(biāo)準(zhǔn)
7、設(shè)計(jì)合同與任務(wù)書標(biāo)準(zhǔn)化
案例：金科設(shè)計(jì)合同與任務(wù)書標(biāo)準(zhǔn)
8、全國優(yōu)秀景觀設(shè)計(jì)公司名單
贈(zèng)送：齊全資料包（景觀總必備）
9、全國優(yōu)秀景觀工程公司名單
贈(zèng)送：齊全資料包（景觀總必備）
第3模塊
景觀成本標(biāo)準(zhǔn)管控體系及案例分析
（金科+萬科+中海）
1、配置清單地圖是成本控制的“核心密碼”
案例：萬科景觀成本配置地圖詳解
2、甲乙供材劃分直接影響成本和管控難度。
案例：金科景觀甲乙供材劃分體系對(duì)工程促進(jìn)參考
3、地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)、工程、成本的界面劃分
案例：萬科集團(tuán)景觀設(shè)計(jì)、工程、成本界面劃分體系
4、合同和清單的審查比僅圖紙審查更重要
案例：萬科一二期景觀搶工案例
5、成本嚴(yán)控下的管控策略研究——四大成本降低邏輯
案例：標(biāo)桿房企景觀總成本專題頭腦風(fēng)暴
6、高層、洋房、別墅等各業(yè)態(tài)的景觀配置指標(biāo)
案例：金科瓊?cè)A、博翠、集美三大體系指標(biāo)參考
7、地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)、工程合同及其交底管理
案例：金科集美江山項(xiàng)目運(yùn)作案例
8、地產(chǎn)景觀成本的全過程動(dòng)態(tài)管理解析
案例：萬科各區(qū)域成本部景觀動(dòng)態(tài)管控措施
9、地產(chǎn)景觀成本管理常見問題案例大總結(jié)
案例：金科博翠粼湖、金科博翠灣
第4模塊
景觀全過程一體化管理及案例分析
（金科+融創(chuàng)）
1、建筑、裝飾、景觀研發(fā)體系一體化
案例：融創(chuàng)研發(fā)體系一體化案例
2、設(shè)計(jì)、成本、工程管控體系一體化
案例：金科博翠灣、華宇錦繡花城
3、示范區(qū)的建筑、裝飾、景觀的協(xié)同一體化
案例：金科示范區(qū)搶工體系成果
4、景觀與營銷、物業(yè)、外聯(lián)協(xié)同一體化
案例：金科集美天宸、金科集美天悅
5、景觀施工與項(xiàng)目各專業(yè)施工管理協(xié)同一體化
案例：金科博翠粼湖、金科博翠灣
第五模塊
景觀設(shè)計(jì)形式創(chuàng)新手法大數(shù)據(jù)研究
（龍湖+萬科+泰禾+綠城+華宇）
1、景觀地形營造創(chuàng)新
案例：華宇御臨府（*IDA獲獎(jiǎng)案例）......
2、景觀平面形式創(chuàng)新
案例：龍湖、萬科、融創(chuàng)一系列項(xiàng)目
3、景觀立體形式創(chuàng)新
案例：龍湖、萬科、融創(chuàng)一系列項(xiàng)目
4、景觀小品構(gòu)筑創(chuàng)新（含建筑）
案例：龍湖、萬科、融創(chuàng)一系列項(xiàng)目
5、景觀空間手法創(chuàng)新
案例：龍湖、萬科、融創(chuàng)、旭輝一系列項(xiàng)目
第六模塊
景觀軟景營造手法總結(jié)及案例分析
（龍湖+萬科+泰禾+綠城+華潤+中海）
1、標(biāo)桿軟景設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系要求
案例：金科軟景相關(guān)設(shè)計(jì)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
2、園林常用植物配置形式總結(jié)
案例：龍湖、萬科、金科一系列總結(jié)
3、園林花鏡常用植物及配置形式
案例：中海、保利、萬科、融創(chuàng)一系列項(xiàng)目
4、園林水生及藤本植物配置專題
案例：龍湖、萬科、融創(chuàng)一系列項(xiàng)目
5、中國六大區(qū)域常用苗木匯總
贈(zèng)送：齊全苗木資料包（景觀總必備）
6、標(biāo)桿網(wǎng)紅案例植物配置詳解
案例：綠城新綠園、龍湖昱湖壹號(hào)、華潤翡翠城、
萬科天空之城、泰禾北京院子、龍湖九里晴川
7、綠化設(shè)計(jì)圖的重難點(diǎn)分析
案例：龍湖、萬科、融創(chuàng)一系列項(xiàng)目
8、海綿城市在景觀中的應(yīng)用
案例：萬科、融創(chuàng)一系列項(xiàng)目
9、苗木后期養(yǎng)護(hù)重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
贈(zèng)送：一年四季養(yǎng)護(hù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)資料包（景觀總必備）
第七模塊
景觀四新技術(shù)應(yīng)用總結(jié)及案例分析
（龍湖+萬科+融創(chuàng)+中海+建發(fā)）
1、疫情后的景觀思考與獨(dú)創(chuàng)應(yīng)對(duì)措施
案例：龍湖疫情后的景觀防控措施研究成果
2、高新工藝在景觀設(shè)計(jì)中的應(yīng)用
案例：萬科、龍湖一系列相關(guān)項(xiàng)目
3、高新材料在景觀設(shè)計(jì)中的應(yīng)用
案例：融創(chuàng)、萬科、龍湖一系列相關(guān)項(xiàng)目
4、景觀設(shè)計(jì)常用風(fēng)水原理的應(yīng)用
案例：建發(fā)養(yǎng)云、建發(fā)玖里灣、建發(fā)海玥和鳴
5、BIM技術(shù)在景觀管理中的應(yīng)用
案例：萬科研發(fā)部門BIM管控小組
第八模塊
文旅商業(yè)景觀設(shè)計(jì)管理及案例分析
（綠城+融創(chuàng)+東原+龍湖+仁恒）
1、商業(yè)地產(chǎn)的三大進(jìn)階
案例：中國商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)分析
2、商業(yè)景觀的七大設(shè)計(jì)原則
案例：長風(fēng)大悅城、朝陽大悅城、融創(chuàng)白象街、深圳壹方中心、泰國曼谷Central Festival EastVille
3、商業(yè)景觀空間案例調(diào)研
案例：成都大悅城、北京金融街、成都IFS、上海K11.......
4、商業(yè)景觀入口空間總結(jié)
案例：新加坡豐樹商業(yè)城、泰國清萊中環(huán) 購物廣場、成都萬象城......
5、商業(yè)景觀外向空間總結(jié)
案例：成都仁恒廣場、上海環(huán)貿(mào)IAPM、萬科城市之光.......
6、商業(yè)景觀內(nèi)向空間總結(jié)
案例：北京凌空SOHO、上海月亮灣、新加坡vivo city......
7、商業(yè)景觀屋頂花園總結(jié)
案例：香港國際金融中心、廣州太古匯、日本東急百貨......
8、商業(yè)空間景觀模塊化成果
案例：融創(chuàng)一系列項(xiàng)目應(yīng)用
第九模塊
架空層景觀設(shè)計(jì)管理及其案例分析
（綠城+融創(chuàng)+東原+龍湖地產(chǎn)）
第一部分：架空層景觀全區(qū)功能布局導(dǎo)則
案例：融創(chuàng)架空層相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化研究成果
第二部分：架空層景觀模塊平面配置方案
案例：融創(chuàng)一系列相關(guān)案例展示
第三部分：架空層景觀的三大基礎(chǔ)模塊
案例：融創(chuàng)一系列相關(guān)案例展示
第四部分：架空層景觀模塊設(shè)施清單
案例：融創(chuàng)一系列相關(guān)案例展示
第五部分：標(biāo)桿房企架空層案例展示
案例：綠城、融創(chuàng)、東原、龍湖一系列架空層項(xiàng)目
第十模塊
全齡活動(dòng)場地設(shè)計(jì)管理與案例分析
（東原+融創(chuàng)+旭輝地產(chǎn)）
1、知名房企兒童場地投入對(duì)比研究
案例：東原、旭輝、萬科、融創(chuàng)、中南、金地、龍湖
2、景觀兒童場地十年痛點(diǎn)研究
案例：華宇上院、華宇觀瀾華等近10年已交付樓盤景觀回顧
3、東原“童夢(mèng)童享”全過程詳解
案例：東原童夢(mèng)童享（四個(gè)系統(tǒng)、四級(jí)管控）
4、室外寵物樂園專項(xiàng)設(shè)計(jì)詳解
案例：融創(chuàng)寵物樂園的研究模塊應(yīng)用案例
5、標(biāo)桿全齡兒童場地研發(fā)詳解
案例：融創(chuàng)兒童高齡、低齡、國內(nèi)外場地等模塊應(yīng)用案例
6、標(biāo)桿球類場地標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)詳解
案例：融創(chuàng)籃球、羽毛球、乒乓球、*球、網(wǎng)球、排球等模塊應(yīng)用案例
7、標(biāo)桿跑道場地標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)詳解
案例：融創(chuàng)跑道設(shè)計(jì)原則及其模塊應(yīng)用案例
8、全民健身場地標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)詳解
案例：融創(chuàng)各類風(fēng)格模塊及其通用模塊應(yīng)用案例
9、停車區(qū)域場地標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)詳解
案例：融創(chuàng)停車區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)模塊應(yīng)用案例
10、器材招標(biāo)及其價(jià)格清單參考
超值贈(zèng)送：齊全可用資料包（成本總必備）
第十一模塊
標(biāo)桿房企景觀設(shè)計(jì)工法標(biāo)準(zhǔn)總結(jié)
（融創(chuàng)地產(chǎn)）
硬景工藝部分（附帶案例）
地面及構(gòu)筑物工藝、瀝青路面鋪裝工藝、石材鋪裝工藝、石英磚鋪裝工藝、陶土磚鋪裝工藝、PC磚鋪貼應(yīng)用、PC磚鋪裝工藝（樣式設(shè)計(jì)及工藝研究）、竹木地板選型及安裝、木地板鋪裝工藝、復(fù)合木地板鋪裝工藝、木坐凳工藝、不銹鋼收邊工藝、不銹鋼排水溝工藝、園路礫石排水工藝、園路石材排水、園路雨水口工藝、隱形井蓋、石英磚干掛應(yīng)用、石材干掛標(biāo)準(zhǔn)做法及薄板安裝方式、真石漆工藝工法、藍(lán)木紋涂料、玻璃磚景墻節(jié)點(diǎn)工藝、動(dòng)態(tài)溢水景墻立面研究、鋪裝面層相關(guān)節(jié)點(diǎn)、石材清洗方式、銜接面做法、構(gòu)筑物相關(guān)節(jié)點(diǎn)、景觀金屬材料研究及應(yīng)用指引、泰科石材料研究實(shí)踐、風(fēng)動(dòng)裝置應(yīng)用幻彩玻璃應(yīng)用研究、水景工藝、鏡面水景不銹鋼收邊、鏡面水景底板高差處理、泳池水景基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)相關(guān)節(jié)點(diǎn)、泳池工藝工法、水系結(jié)構(gòu)預(yù)埋管口防水處理、水景踢腳線工藝、不銹鋼取水閥
軟景工藝部分（附帶超值案例）
喬木樹穴處理、竹子選型、種植和綁扎、灌木修剪及收邊、草坪施工及維護(hù)
草坪地漏工藝、草坪裝飾井蓋
配套工藝部分（附帶超值案例）
塑膠地墊使用指引制作、灌溉系統(tǒng)的特性和應(yīng)用、水凈化系統(tǒng)研究、戶外玻璃欄桿標(biāo)準(zhǔn)做法、藝術(shù)欄桿、臺(tái)階燈帶安裝及減少長燈帶暗段措施、給排水相關(guān)節(jié)點(diǎn)、地庫頂板相關(guān)節(jié)點(diǎn)
第十二模塊
標(biāo)桿房企景觀工程交底標(biāo)準(zhǔn)總結(jié)
（龍湖地產(chǎn)）
土建部分（附帶超值圖文）
道路及廣場基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工、人行道及活動(dòng)場地鋪裝、路沿石施工工藝交底、塑膠場地施工交底、水洗石工藝施工交底、木平臺(tái)工藝施工交底、井蓋工藝施工交底、花池工藝施工交底、水體施工工藝交底總結(jié)、游泳池施工交底、景墻施工工藝交底、鐵藝及鋼結(jié)構(gòu)工藝、小品安裝基礎(chǔ)及布置。
植物部分（附帶超值圖文）
土方回填施工交底總結(jié)
喬木種植施工交底總結(jié)
灌木栽植施工交底總結(jié)
草坪建植施工交底總結(jié)
水電部分（附帶超值圖文）
給水部分交底總結(jié)
排水部分交底總結(jié)
電氣部分交底總結(jié)
構(gòu)造部分交底總結(jié)
【講師介紹】左 濤
原*地產(chǎn)（集團(tuán)）景觀設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人兼培訓(xùn)講師，景觀設(shè)計(jì)與工程管理實(shí)戰(zhàn)專家，風(fēng)景園林碩士研究生、清華MBA、現(xiàn)任某集團(tuán)景觀條線專業(yè)負(fù)責(zé)人，兼任某重點(diǎn)高校風(fēng)景園林特聘實(shí)戰(zhàn)講師。
有非常強(qiáng)的景觀設(shè)計(jì)研發(fā)能力，曾參與了多個(gè)房企景觀研發(fā)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，主持管理了多個(gè)標(biāo)桿地產(chǎn)示范區(qū)及大區(qū)景觀的設(shè)計(jì)-施工一體化管理工作，多個(gè)示范區(qū)設(shè)計(jì)獲得國內(nèi)外大獎(jiǎng)。具有非常強(qiáng)的地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)、施工管理能力，節(jié)約了房企景觀成本的同時(shí)讓景觀更好的為銷售溢價(jià)。發(fā)表了多部景觀行業(yè)實(shí)戰(zhàn)性專著及行業(yè)前沿論文。培訓(xùn)課程覆蓋房企廣、深入淺出、內(nèi)容全面化、系統(tǒng)化、專業(yè)化，深得企業(yè)及學(xué)員好評(píng)。
標(biāo)桿房企案例課
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