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項目管理中的財務控制

直擊項目財務要點 奠定項目成功基石

將財務控制與項目生命周期完美融合，管控項目風險，提高項目回報

在項目管理中，您是否經常遇到:

•    項目小組總是在忙質量和進度,而對成本卻漠不關心；

•    項目經理經常抱怨客戶的要求一直在變,成本難以控制；

•    在項目預算中，很難預測一些不確定因素所造成的影響；

•    當提出要控制預算時,項目經理總是找出一大堆的理由和借口,由于對業(yè)務不精通，不知怎樣和他/她理論；

•    怎樣才能讓項目經理和成員更支持財務的工作？

•    作為項目管理人員，常發(fā)現(xiàn)財務部門提供的數(shù)據不及時、不準確，就知道向你要數(shù)字、要資料，跟他們解釋又聽不懂，真是不厭其煩。

……

這些問題常常讓財務人員和項目管理者困惑。而建立有效的項目財務控制,既是項目成功實施的保證,又是客戶與公司實現(xiàn)雙贏的基礎。

有人認為，項目管理*的挑戰(zhàn)在于，項目在實施過程中面臨的不確定因素太多，要確保項目成本不超預算、還要取得預期的效果并按時完成，幾乎是一項無法完成的任務。在有些企業(yè)中，項目支出往往是企業(yè)*的開支，能否對項目進行有效的財務控制，對企業(yè)的整體運行和財務狀況都會產生重要的影響。

如何將財務控制貫穿項目的整個生命周期？如何在執(zhí)行過程中尋求成本、進度和績效之間的平衡，如何構建一套將項目管理與財務控制有效結合的控制系統(tǒng)？是每個項目管理人員必須要掌握的技能。
第一模塊：項目管理的世界     
• 項目的分類       
• 項目管理的四大目標    
• 項目生命周期的四個階段     
    
• 項目管理與日常管理的差別     
    
• 組織架構對項目管理的影響    

•    全面認識項目管理

第二模塊：項目評估與選擇中的財務控制     

•    立項的基本條件
• 項目的可行性分析    
    
• 項目的選擇——從財務的角度如何判斷     
-  數(shù)值型方法：     
-  凈現(xiàn)值、內部收益率、投資回收期     
-  非數(shù)值型方法    

•    與項目相關的現(xiàn)金流量

第三模塊：項目計劃
 

•    項目范圍管理：

-    需求說明書（SOW）

-    工作分解結構（WBS）

•    項目時間管理：

-    任務關聯(lián)性的類型

-    項目進度管理工具

-    項目關鍵路徑

•    項目采購管理：項目采購的類型與注意要點

第四模塊：項目預算和估算

•    對項目成本的認識：資金承諾、成本/費用還是現(xiàn)金流出

•    項目成本的構成和分類

•    時間與成本的平衡

•    資源均衡及分配

•    項目成本估算工具或技術

•    項目計劃與成本預算

第五模塊：項目進度與成本控制

•    項目變更對成本的影響都有哪些

案例解析

是哪些項目估算階段的問題導致了項目成本的超支

小組討論

在一個項目招投標階段, 項目小組應從哪些渠道獲得何種信息，才能夠完成該項目投標所需要的成本數(shù)據

項目管理中的財務控制