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沙漠掘金之目標(biāo)管理培訓(xùn)

課程背景：
       體驗(yàn)式培訓(xùn)興起于西方，通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題，諸如組織形態(tài)、人性問題通過游戲折射出來，受訓(xùn)者通過選擇、溝通、決策、行動(dòng)導(dǎo)致的結(jié)果，引發(fā)思索，從而自覺引導(dǎo)自身行為的改變。掘金之旅已經(jīng)被清華大學(xué)EMBA課程,復(fù)旦大學(xué)BI國際MBA課程,Coco-cola,Philips,Johnson&Johnson,
       本系列培訓(xùn)課程是引進(jìn)國外專業(yè)體驗(yàn)游戲，讓學(xué)員深入啟發(fā)學(xué)習(xí)，完全不同于拓展訓(xùn)練，國內(nèi)目前并無相同課程。除了需要課程小隊(duì)協(xié)作競爭外，還要學(xué)員全身心的投入和參與，更需要有專業(yè)的資深講師，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)入更深層次的體驗(yàn)和討論之中，從而挖掘出公司內(nèi)部存在的根底問題，并試圖找出相應(yīng)的解決方法，是一種深入體驗(yàn)的課程
       幾只探寶隊(duì)從地圖上的大本營出發(fā)，開始漫長的沙漠掘金，每支隊(duì)伍所處條件相同，他們?cè)诔霭l(fā)前都將得到1000元現(xiàn)金，這1000元現(xiàn)金可以在大本營購得等價(jià)的帳篷、指南針、水和食物；另外，每支隊(duì)伍還配有一只負(fù)重1000磅的駱駝。整個(gè)探險(xiǎn)之旅行程25天，其中至少12天是在來回的路上，有13天可以在目的地的山上掘金。
       一只帳篷在整個(gè)行程中可用三次，一只指南針只可用一次。在前行的路上，有綠洲，探險(xiǎn)隊(duì)可汲取盡可能多的水(在駱駝負(fù)重許可的情況下)；在村莊，探險(xiǎn)隊(duì)無法買到帳篷、指南針，可以買到水和食物，但是其價(jià)格比大本營貴一倍，2份水可以換取1份食物。在沙漠中，將會(huì)遇到四種天氣，分別是晴天、高溫、沙風(fēng)暴、沙風(fēng)暴加高溫，各種天氣情況下所需消耗食物和水的量各不相同。此外，在大本營內(nèi)還有一位智慧老人，據(jù)說能預(yù)測(cè)沙漠中同一地形三天的情況……

課程收益：
       本課程是對(duì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時(shí)可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程。透過游戲的體驗(yàn)引導(dǎo)，發(fā)掘出團(tuán)隊(duì)做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性，還能發(fā)現(xiàn)資源的不當(dāng)使用所造成團(tuán)隊(duì)或公司的影響及破壞，對(duì)于公司主管還可以訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)能力，更重要的是能夠協(xié)助公司在管理、銷售、溝通等方面，運(yùn)用團(tuán)體游戲的方式，在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的根本實(shí)質(zhì)，而讓學(xué)員親身體會(huì)公司的問題所在，并找到立竿見影的解決方法

課程特色：
● 課程架構(gòu)完整，并輔以系統(tǒng)化引導(dǎo)，共分兩個(gè)部分體驗(yàn)式活動(dòng)、省思學(xué)習(xí)；
● 充滿樂趣與興奮感，感受全新的學(xué)習(xí)體驗(yàn)，必定使學(xué)員印象深刻；
● 為落實(shí)訓(xùn)練成效，所有學(xué)習(xí)都藉由自我察覺的引導(dǎo)啟發(fā)，讓每一位學(xué)員認(rèn)同并進(jìn)而改變行為，對(duì)未來組織發(fā)展及人才培育，奠定良好基礎(chǔ)。

課程對(duì)象：
企業(yè)全體員工、新員工、大學(xué)實(shí)習(xí)生

課程大綱
破冰：通過自身的力量爆破氣球
第一講：人生目標(biāo)的意義
影片欣賞：下一個(gè)十年你在哪
1. 人生的兩條線-財(cái)富線與精力線
2. 人生目標(biāo)的意義
3. 人生目標(biāo)的設(shè)置原則
心理繪畫分析：五年后的你
引言：這張畫能實(shí)現(xiàn)嗎-來接受一場(chǎng)挑戰(zhàn)吧

第二講：沙盤模擬體驗(yàn)
一、沙盤課程介紹
1. 沙盤的由來
2. 沙盤模擬課程的額由來
3. 沙盤模擬課程的目標(biāo)
4. 企業(yè)存在的目的
5. 贏的標(biāo)準(zhǔn)
二、沙盤課程沙漠淘金模擬
1. 組建團(tuán)隊(duì)（隊(duì)徽、隊(duì)名、隊(duì)歌、口號(hào)、團(tuán)隊(duì)造型）
2. 沙漠地理環(huán)境介紹
3. 沙漠天氣環(huán)境介紹
4. 政府對(duì)掘金行為的政策
5. 市場(chǎng)對(duì)掘金行為的反應(yīng)
6. 小組討論掘金目標(biāo)
7. 小組討論掘金方案
8. 掘金物資的采購
9. 模擬25天的沙漠掘金過程
10.總結(jié)成績公布排名
11.沙漠掘金的復(fù)盤
1）目標(biāo)值的復(fù)盤
2）物資采買的復(fù)盤
3）掘金路線的復(fù)盤
4）人員分工的復(fù)盤
12.沙漠掘金與企業(yè)經(jīng)營因素分析
13.沙漠掘金決策點(diǎn)分析

第三講：目標(biāo)管理概要
1. 目標(biāo)的意義
2. 目標(biāo)管理的定義和含義
3. 目標(biāo)的設(shè)定--原則
4. 目標(biāo)設(shè)定--依據(jù)
5. 目標(biāo)設(shè)定的步驟
6. 公司戰(zhàn)略規(guī)劃
7. 目標(biāo)的設(shè)定--方法

第四講：目標(biāo)分解
一、目標(biāo)分解的意義
二、目標(biāo)分解要求
1. 目標(biāo)分解--目標(biāo)展開
2. 目標(biāo)分解--對(duì)策展開
3. 目標(biāo)分解--目標(biāo)協(xié)商
4. 目標(biāo)分解--明確目標(biāo)責(zé)任

第五講：PDCA的基礎(chǔ)理論
1. PDCA之涵義
1）P（Plan）--計(jì)劃
2）D（Do)--執(zhí)行
3）C（Check)--檢查
4）A（Action)-反饋處理
2. PDCA之適用領(lǐng)域
3. PDCA簡介
4. PDCA圖示（戴明管理環(huán)）

第六講：運(yùn)用PDCA解決問題
1. 公司有哪些問題
2. 部門有哪些問題
3. 個(gè)人有哪些問題
4. 改善的概念

第七講：積極心態(tài)與目標(biāo)的關(guān)系
1. 何為積極心態(tài)
互動(dòng)：你有積極的心態(tài)嗎
2. 積極心態(tài)對(duì)人生的影響
3. 積極心態(tài)對(duì)目標(biāo)的影響
4. 如何樹立積極的心態(tài)
附：沙盤地圖與道具卡片

沙漠掘金之目標(biāo)管理培訓(xùn)