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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

課程背景：
       隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、5G的發(fā)展，數(shù)字化經(jīng)濟(jì)與數(shù)字化商業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。可以肯定未來的企業(yè)有兩種：一種是數(shù)字化原生企業(yè)，也就是創(chuàng)立伊始就按照數(shù)字化運(yùn)營和發(fā)展的企業(yè)；第二種是通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)重生的企業(yè)。未來所有的企業(yè)都將是數(shù)字企業(yè)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)唯有數(shù)字化，別無選擇。所以目前，越來越多的企業(yè)開始著手制定數(shù)字化戰(zhàn)略并采取行動(dòng)。然而，很多企業(yè)的數(shù)字化實(shí)踐存在諸多問題：如認(rèn)知不全面，策略不明確，執(zhí)行不到位，效果不明顯。
       那如何在企業(yè)運(yùn)營與管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)與數(shù)字化？如何深入理解數(shù)字化技術(shù)對原有業(yè)務(wù)的驅(qū)動(dòng)原理及賦能方式，如何將數(shù)字化技術(shù)發(fā)揮到*價(jià)值？并課程將多家大型企業(yè)的數(shù)字化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)、提煉，幫助更多即將開始或已經(jīng)開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索的企業(yè)全面洞察未來的商業(yè)競爭態(tài)勢，深刻理解數(shù)字化商業(yè)范式，開啟正確的企業(yè)數(shù)字化打開方式，抓住新一輪的數(shù)字化變革浪潮。借助新一代數(shù)字技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化商業(yè)變革。

課程收益：
● 了解企業(yè)數(shù)字化的定義、誤區(qū)與目標(biāo)價(jià)值
● 學(xué)習(xí)企業(yè)數(shù)字化路徑之營銷數(shù)字化的方法、策略與步驟
● 掌握企業(yè)數(shù)字化的路徑之生產(chǎn)制造的方法、策略與步驟
● 學(xué)習(xí)企業(yè)數(shù)字化路徑之采購數(shù)字化的方法、策略與步驟
● 了解企業(yè)數(shù)字化路徑之財(cái)務(wù)、人力與工作協(xié)作數(shù)字化
● 掌握企業(yè)數(shù)字化的關(guān)鍵：企業(yè)上云的策略與方案

課程對象：
董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等中高級管理人員，企業(yè)集團(tuán)中高層管理者及企業(yè)創(chuàng)業(yè)人員、主導(dǎo)該領(lǐng)域的政府人員

課程方式：
1. 通過大量貼身案例，傳授知識點(diǎn)
2. 利用行動(dòng)學(xué)習(xí)法，現(xiàn)場研討落地方案
3. 多維提問+現(xiàn)場演練，激發(fā)學(xué)員全程投入
4. 利用五星教學(xué)法，導(dǎo)入情景故事，左右*互動(dòng)學(xué)習(xí)
5. 制定課后行動(dòng)方案，后期跟蹤，將培訓(xùn)項(xiàng)目化

課程大綱
思考1：企業(yè)為什么要進(jìn)行數(shù)字化？ 
第一講：企業(yè)數(shù)字化的定義、誤區(qū)與目標(biāo)
一、什么是數(shù)字化
1. 企業(yè)數(shù)字化的定義
2. 企業(yè)數(shù)字化的意義
3. 企業(yè)數(shù)字化的成功案例
案例：南方航空：數(shù)字化優(yōu)化運(yùn)營效率
案例：海底撈：數(shù)字驅(qū)動(dòng)運(yùn)營，構(gòu)建垂直IT服務(wù)平臺
二、企業(yè)數(shù)字化的三大誤區(qū)
1. 誤區(qū)1：數(shù)字化等同于信息化
2. 誤區(qū)2：數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是徹底改變
3. 誤區(qū)2：數(shù)字化經(jīng)濟(jì)就是虛擬經(jīng)濟(jì)
案例：日本小松制作所的設(shè)備控制管理系統(tǒng)“小松康插上”
三、企業(yè)數(shù)字化目標(biāo)戰(zhàn)略
1. 企業(yè)數(shù)字化目標(biāo)與價(jià)值
2. 企業(yè)數(shù)字化核心戰(zhàn)略與路徑
3. 企業(yè)數(shù)字化全景圖
案例：澳洋集團(tuán)：智慧+，開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程

第二講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑一：營銷數(shù)字化
一、數(shù)字化時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
1. 數(shù)字化時(shí)代的消費(fèi)特征
2. 數(shù)字化時(shí)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
3. 傳統(tǒng)企業(yè)營銷數(shù)字化變革的意義
二、數(shù)字化時(shí)代營銷變革的路徑
1. 以客戶需求為核心重塑營銷體系
2. 線上線下O2O一體化重塑渠道體系
3. 借助互聯(lián)網(wǎng)思維優(yōu)化營銷思維
4. 結(jié)合精準(zhǔn)化營銷與柔性生產(chǎn)，構(gòu)建C2B模式
5. 構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)，構(gòu)建數(shù)字化營銷生態(tài)圈
案例：谷歌、蘋果在智能家居領(lǐng)域挖掘大數(shù)據(jù)寶藏
三、數(shù)字化營銷的IT技術(shù)架構(gòu)與路徑
1. 依托IT系統(tǒng)建設(shè)立體營銷平臺
2. 以營銷中臺為核心進(jìn)行營銷體系的持續(xù)變革
3. 實(shí)現(xiàn)營銷的線上化、數(shù)字化與智能化
案例：中國平安：開啟營銷數(shù)字化新征程
案例：找鋼網(wǎng)：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)桿數(shù)字化營銷創(chuàng)新

第三講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑二：生產(chǎn)制造數(shù)字化
一、智能制造及發(fā)展趨勢
二、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺：智能制造的基礎(chǔ)
1. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺是智能制造的基礎(chǔ)
2. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的幾大核心能力與架構(gòu)
3. 基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的智能制造解決方案
三、智能制造與智能工廠
1. 智能工廠與傳統(tǒng)工廠區(qū)別
2. 智能工廠的框架：12大組成部分
3. 智能工廠的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
四、企業(yè)數(shù)字化價(jià)值鏈延伸
1. 大規(guī)模定制
2. 設(shè)計(jì)制造一體化
3. 網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造
案例：僑興工業(yè)：探路智能制造
案例：大西洋：傳統(tǒng)制造業(yè)被倒逼智能化轉(zhuǎn)型

第四講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑三：供應(yīng)鏈采購數(shù)字化
一、數(shù)字化時(shí)代企業(yè)供應(yīng)鏈采購的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
1. 數(shù)字化時(shí)代企業(yè)采購趨勢
2. 數(shù)字化時(shí)代企業(yè)采購的挑戰(zhàn)
3. 數(shù)字化時(shí)代企業(yè)重新定義采購
二、數(shù)字化時(shí)代企業(yè)采購創(chuàng)新路徑
1. 企業(yè)招標(biāo)采購全程數(shù)字化
2. 采購服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈延伸
3. 采購服務(wù)共享化平臺化
三、數(shù)字化采購平臺轉(zhuǎn)型
1. 數(shù)字化采購平臺應(yīng)具備的7大能力
2. 數(shù)字化采購平臺建設(shè)的3大步驟
案例：南方水泥：從采購變革開始的數(shù)字化

第五講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑四：企業(yè)上云
1. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型始于云端
2. 企業(yè)上云的關(guān)鍵策略與任務(wù)
3. 企業(yè)上云的三個(gè)階段
4. 企業(yè)數(shù)字化上云的部署與平臺選擇
5. 企業(yè)財(cái)務(wù)、人力與協(xié)同工作數(shù)字化上云
案例：杭州銀行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型--改變帶來新價(jià)值 
案例：遵義煙草：引領(lǐng)煙草行業(yè)的財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型
研討互動(dòng)：數(shù)字化對公司運(yùn)營的影響是什么？公司數(shù)字化構(gòu)想

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)