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阿米巴經(jīng)營 田和喜

企業(yè)發(fā)展，不進則退

經(jīng)驗主義是進步的*障礙
靠運氣賺的錢，靠實力虧回去
拼實力的時代，要么第一，要么*
只有構(gòu)筑“實力主義+長期價值”
才能引領(lǐng)企業(yè)走向長期繁榮

前言
世界經(jīng)濟正處于百年未有之大變局，貿(mào)易戰(zhàn)、科技戰(zhàn)、新冠疫情等超級黑天鵝集中爆發(fā)。眾多的中小企業(yè)業(yè)績下滑甚至倒閉。反觀道成服務(wù)的中小企業(yè)客戶，如立高股份、上海三問、重慶百亞、華陽精機、宇彤科技、同大機械、紅壹佰…等都在逆勢增長，數(shù)年時間，從默默無聞到行業(yè)領(lǐng)先，不少已經(jīng)成功上市。事實證明，采用道成阿米巴經(jīng)營的企業(yè)，具有顯著競爭優(yōu)勢。

課程特色
本課程專門為成長型企業(yè)總裁量身定制，從企業(yè)痛點出發(fā)，現(xiàn)場“針對性授課+深度咨詢互動”，告訴老板如何直接抓住問題的“牛鼻子”，直擊問題核心，解決經(jīng)營難題，告訴企業(yè)如何真正實現(xiàn)“老板滿意+客戶滿意+員工滿意”的三方共贏。
升維思考，方能化繁為簡。
有效解決80%以上經(jīng)營管理難題，讓企業(yè)從“機會成功”邁向“持續(xù)增長”，真正實現(xiàn)“做大、做強、做久”！

課程收獲
①差異化增長
從源頭放大價值并建立市場競爭優(yōu)勢
產(chǎn)品思維：
道路看不清，戰(zhàn)略短視
同質(zhì)化，價格戰(zhàn)
品種多，單打獨斗缺爆品
價值理念無法貫穿
事業(yè)思維：
價值理念明確，方向堅定
差異化，不易被模仿
定位清晰，組合競爭打群架
經(jīng)營模式清晰，一脈貫穿

②數(shù)字經(jīng)營法
用數(shù)字倒逼企業(yè)組織力與員工能力提升
粗放+浪費大：
組織官僚、部門墻
模糊經(jīng)營，難以掌握實際
能力建設(shè)方式不清晰
點改善，整體利潤不一定提升
精細+高效率：
組織協(xié)同、高效敏捷
一目了然看清經(jīng)營實態(tài)
組織力能不斷積累沉淀
基于整體利潤提升的精準改善

③自驅(qū)動機制
用機制牽引每個細胞成為利潤增長的發(fā)動機
火車頭模式：
老板和少數(shù)人拉車
責權(quán)利導向不清
單打獨斗，個人英雄主義
人心多向，力量分散
動車組模式：
經(jīng)營重擔人人挑
責權(quán)利統(tǒng)一
全員協(xié)同，整體利益導向
人心凝聚，力出一孔

只有①×②×③系統(tǒng)聯(lián)動，形成一套獨特的經(jīng)營模式，才能”乘法放大“競爭優(yōu)勢，讓同行難以模仿，無法追趕，實現(xiàn)小企業(yè)加速變大，大企業(yè)加速做強。
■ 課程大綱：
帶回一套《企業(yè)極簡增長路線圖》/19個工具·一以貫之·疏通卡點
開  篇 企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)增長
（一）田和喜®阿米巴經(jīng)營模式-- 秘訣與真諦
如何正確理解阿米巴經(jīng)營？
阿米巴經(jīng)營3支柱及根本目的
道成咨詢的秘笈：阿米巴如何助力企業(yè)長效增長
秘訣與真諦：阿米巴經(jīng)營的4大根本價值
（二）田和喜®阿米巴經(jīng)營模式-- 差異化增長
正確理解經(jīng)營的起點與競爭本質(zhì)
從“增量市場”到“存量市場”
  - 沿著舊地圖，找不到新大陸
- 競爭戰(zhàn)略的“二選一法則”
- 市場競爭力的5個層次
增長：沒有小企業(yè)，只有小夢想
差異化致勝的“八大增長法則”
- 從理念到策略   - 重新定義法則
- 有效空隙法則   - 價值差異法則  
- 組合增長法則   - 聚焦增長法則  
- 區(qū)隔競爭法則   - 價值營銷法則  
小結(jié)：增長策略，一脈貫穿
市場競爭離不開“望遠鏡 + 顯微鏡” 
（三）田和喜®阿米巴經(jīng)營模式-- 數(shù)字經(jīng)營法
剔除“擺設(shè)機構(gòu)”與“假動作”
敏捷組織：提高生產(chǎn)力的起點
   - 優(yōu)秀組織的特征：框架穩(wěn)定+末端靈活
   - 傳統(tǒng)職能型組織有哪些嚴重弊端
   - 突破組織僵化，打造敏捷組織
   - 阿米巴經(jīng)營的組織特征與顯著優(yōu)勢
   - 三種阿米巴組織形態(tài)與適用前提
3.  團隊裂變：不斷裂變創(chuàng)造利潤的單元
   - 組織劃分能夠解決企業(yè)哪些根本問題
   - 組織劃分的3大原     - 2個維度、3個層次
   - 組織劃分的常見誤區(qū)   - 分是表象，合是目的
   - 組織聚變增長的3種方式
4.  利潤管理：活用經(jīng)營的指南針
- 經(jīng)營會計與財務(wù)會計、管理會計的區(qū)別
- 一切圍繞“銷售額*化、利潤最優(yōu)化”
- 神奇的《經(jīng)營會計報表》的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
- 越直白 越能找到真相
- 活用經(jīng)營會計的重大價值

5.“數(shù)字經(jīng)營法”倒逼組織力與經(jīng)營力的提升
- 每天看得見的喜悅   
- 人類有追逐數(shù)字本能
- 看見的KPI也會欺騙您
- 經(jīng)營會計導入的誤區(qū)與穴位

（四）田和喜®阿米巴經(jīng)營模式-- 自驅(qū)動機制
自主經(jīng)營：從“如何管”到“如何不管”
從“管理型機制”轉(zhuǎn)向“經(jīng)營型機制”
以“打勝仗”為導向建設(shè)企業(yè)機制
- 基于“人心與人性”
- 緊扣一個目的：有效增長
- 關(guān)注兩項能力：企業(yè)組織力+個人能力
- 導向三大焦點：責權(quán)歸位+整體最優(yōu)+利益捆綁
激活利潤細胞單元，導向增長
- 組織績效機制 + 個人績效機制
- 設(shè)計驅(qū)動增長的成功關(guān)鍵因子
- 優(yōu)化資源配置：緊盯目標、實現(xiàn)市場倒逼
- 績效管理機制設(shè)計：仗怎么打，就怎么考
- 激勵牽引機制設(shè)計：有效促進提升人效
- 分析改善機制設(shè)計：“一會一報”是關(guān)鍵
阿米巴3大系統(tǒng)機制，讓“能干人”自動冒出來
阿米巴經(jīng)營賽馬機制5步設(shè)計

（五）企業(yè)導入阿米巴經(jīng)營的實戰(zhàn)路徑
1. 避開推行的幾大誤區(qū)
2. 推行需遵循的“正確路線圖”
3. 真正實現(xiàn)與企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營管理體系的有序融合
4. 總結(jié)：企業(yè)必須要找到適合自己的經(jīng)營模式

權(quán)威導師:田和喜
阿米巴經(jīng)營本土化奠基人、權(quán)威專家
曾任日企世界500強住友化學（株）高級經(jīng)理
中國【理念+算盤】經(jīng)營模式開創(chuàng)者
獨創(chuàng)經(jīng)營會計實學體系
開創(chuàng)經(jīng)營性HRMS體系
500強中國企業(yè)經(jīng)營顧問
系統(tǒng)化打通：
包括經(jīng)營哲學、企業(yè)文化、戰(zhàn)略、商業(yè)模式、經(jīng)營策略、組織與流程、經(jīng)營會計體系、獨立核算、內(nèi)部
市場化、量化賦權(quán)、經(jīng)營分析、考評激勵、年度經(jīng)營計劃……，是國內(nèi)少有能系統(tǒng)打通的經(jīng)營實戰(zhàn)專家。
27載實業(yè)&咨詢：
1994年參加工作，國企2年、住友7年、中企5年、咨詢13年，在財務(wù)、人力、企劃、經(jīng)管、副總裁、
總裁、創(chuàng)業(yè)者的道路上不斷歷練成長，至今依然堅持每年深度服務(wù)500強企業(yè)咨詢項目，不斷與中國優(yōu)秀
企業(yè)教學相長。
服務(wù)客戶：
田和喜先生長期為華為、中興、中外運、方太、中國電信、中國聯(lián)通、陽光控股、立白、東阿阿膠、華陽、
德賽、溫氏、大北農(nóng)、酒仙網(wǎng)、老鄉(xiāng)雞、六個核桃、世茂、立邦…等行業(yè)頭部企業(yè)提供咨詢和長期推行指導。

■ 報名信息
◆課程時間：2021年4月8日至4月10日，共3天2晚；
◆課程地點：杭州市蕭山區(qū)；
◆適合人群：企業(yè)一把手，核心決策層
◆報名人數(shù)：50人。
◆課程費用：28000元一人（前25名報名者僅收3980元一人）。

阿米巴經(jīng)營 田和喜