課程描述INTRODUCTION
生產(chǎn)計劃線下培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：易劍波
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產(chǎn)計劃線下培訓(xùn)
本課程所涉及講授的案例有：
1、安踏生產(chǎn)計劃
2、安踏物料計劃
3、安踏物料管理
4、浙江星星集團生產(chǎn)計劃管理
5、廈門TDK呆料控制體系
6、一汽大眾物料控制
7、一汽大眾看板系統(tǒng)
8、豐田看板控制系統(tǒng)
9、富士康負荷分析
10、Cervélo賽車生產(chǎn)和組裝
11、廈門麥科特電子生產(chǎn)物料管理
12、奧康的物料控制
13、美的商用空調(diào)生產(chǎn)物控
14、廣本供應(yīng)商的物控體系
15、東風(fēng)日產(chǎn)采購供應(yīng)系統(tǒng)
16、東莞泰合復(fù)合材料
一、PMC運作全貌
1、PMC標準運作流程
2、PMC的相關(guān)信息節(jié)點
3、PMC的基本組織架構(gòu)
二、訂單評審
案例研究……北汽福田的訂單管理改善
1、訂單確認、匯總
2、政策性訂單預(yù)測
3、產(chǎn)能負荷評審
4、采購供應(yīng)評審
5、生產(chǎn)交貨周期
6、表單與工具
三、主生產(chǎn)計劃（MPS）
案例研究……ERP之MPS
1、MPS概論
2、銷售預(yù)測與訂單管理
3、生產(chǎn)計劃的基本形式
4、生產(chǎn)計劃標準體系的建立
5、MPS數(shù)據(jù)指標計算流程
6、MPS報表計算編制步驟
7、MPS的實施與維護
8、表單與工具
四、產(chǎn)能負荷計劃
案例研究……
1、生產(chǎn)過程要素
2、關(guān)鍵工序
3、關(guān)鍵設(shè)備
4、總產(chǎn)能評估
5、可分配產(chǎn)能評估
6、生產(chǎn)進度計劃的確立與管控
7、生產(chǎn)進度跟催
8、表單與工具
五、物料需求計劃
案例研究……
1、物料清單（BOM）
2、物料分類管理
3、物料需求計劃的制訂
4、安全存量設(shè)定
5、批次物料需求計劃
6、采購周期與批量
7、表單與工具
六、物料管理與控制
案例研究
1、物料需求計劃落實
2、物料供應(yīng)計劃與反饋
3、倉儲單據(jù)稽核
4、庫存數(shù)據(jù)稽核
5、不良報廢處理流程
6、呆料稽核處理流程
7、物流進度跟催辦法
8、表單與工具
七、生產(chǎn)計劃的編制與執(zhí)行
案例研究
1、主生產(chǎn)計劃
2、生產(chǎn)指令
3、物料倉庫出貨指令
4、按訂單跟進的生產(chǎn)計劃管理
5、表單與工具
八、縮短生產(chǎn)流程（周期）時間
案例研究……
1、有效作業(yè)與無效作業(yè)
2、生產(chǎn)流程分解
3、生產(chǎn)流程審核
4、流程改善
生產(chǎn)計劃線下培訓(xùn)
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