集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控
講師：王曉耕 瀏覽次數(shù)：2547
課程描述INTRODUCTION
集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控
· 高層管理者· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：王曉耕
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控
課程時(shí)間：2天
內(nèi)容主要包括：風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念，當(dāng)前主流的四大體系建設(shè)，包括COSO-ERM（2013）、ISO31000、全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引（國(guó)資委）、企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范（財(cái)政部等五部委），風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施與成果，風(fēng)險(xiǎn)管理分子類闡述。
主要內(nèi)容
l 第一部分：風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵闡述
l 為什么要導(dǎo)入風(fēng)險(xiǎn)管理
l 定義風(fēng)險(xiǎn)管理
l 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類
l 第二部分：COSO-ERM（2016）體系介紹
l COSO-ERM（2004）
l 風(fēng)險(xiǎn)治理結(jié)構(gòu)和文化
l 從多方位關(guān)注戰(zhàn)略制定
l 執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)
l 風(fēng)險(xiǎn)信息、溝通和報(bào)告
l 監(jiān)控重要事項(xiàng)
l 第三部分：ISO31000體系介紹
l 風(fēng)險(xiǎn)管理原則、框架、過(guò)程關(guān)系
l 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
l 風(fēng)險(xiǎn)分析
l 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
l 風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則
l 風(fēng)險(xiǎn)管理成果（1）——風(fēng)險(xiǎn)清單
l 風(fēng)險(xiǎn)管理成果（2）——風(fēng)險(xiǎn)矩陣
l 風(fēng)險(xiǎn)管理成果（3）——風(fēng)險(xiǎn)帶
l 風(fēng)險(xiǎn)管理成果（4）——風(fēng)險(xiǎn)地圖
l 風(fēng)險(xiǎn)管理成果（5）——風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
l 第四部分：全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引（國(guó)資委）體系介紹
l 如何編制風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告：國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告（模版）
（本部分內(nèi)容主要講述“如何編寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)控制報(bào)告”）
l ***重工集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告（范本）
l EXCEL表格工具：各部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模型（定性和定量）（包括戰(zhàn)略與計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)、并購(gòu)與合作、市場(chǎng)、技術(shù)、銷售、生產(chǎn)、信息、人力資源、法務(wù)、財(cái)務(wù)等部門(mén)）
l EXCEL表格工具：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型（定性和定量）（包括戰(zhàn)略與計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)、并購(gòu)與合作、市場(chǎng)、技術(shù)、銷售、生產(chǎn)、信息、人力資源、法務(wù)、財(cái)務(wù)等部門(mén)）
l EXCEL表格：風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)評(píng)分人及權(quán)重分配表
（本部分內(nèi)容主要講述“如何識(shí)別部門(mén)中存在的風(fēng)險(xiǎn)”）
l 第五部分：企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范（財(cái)政部等五部委）體系介紹
l 內(nèi)部控制的基本構(gòu)成
l 12345內(nèi)部控制基本框架
l 152個(gè)常見(jiàn)內(nèi)控問(wèn)題及產(chǎn)生原因?qū)φ毡?/div>
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/250090.html
l 第六部分：風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施與成果
l 風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施步驟圖
l 結(jié)合全產(chǎn)業(yè)鏈，編制手冊(cè)（分為兩本，對(duì)應(yīng)“公司層面內(nèi)控”及“流程層面內(nèi)控”）
l 制定體系運(yùn)行四大保障機(jī)制
l 導(dǎo)入體系，進(jìn)行試運(yùn)行
l 項(xiàng)目結(jié)案成果與后續(xù)工作規(guī)劃
l 項(xiàng)目工作的時(shí)間規(guī)劃
l 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)：主要經(jīng)營(yíng)者、企業(yè)管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)表現(xiàn)、宏觀經(jīng)濟(jì)
l 第七部分：集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理分子類闡述（共13類）
l 組織架構(gòu)建設(shè)
l 風(fēng)險(xiǎn)管理通行的組織架構(gòu)模式
l 董事會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)描述
l 風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的管理職責(zé)描述
l 風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)職責(zé)描述
l 業(yè)務(wù)單位職責(zé)描述
l 發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)
l 戰(zhàn)略管理可能存在的風(fēng)險(xiǎn)
l 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
l 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)（本部分講解部分“控制方法”）
l 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
l 案例：諾基亞vs.愛(ài)立信 （芯片斷貨事件）
l 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（本部分講解部分“控制方法”）
l 企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
l 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)案例：“丸美股份”IPO被否
l 操作風(fēng)險(xiǎn)（本部分講解部分“控制方法”）（本部分講解“如何改進(jìn)作業(yè)流程”及“流程關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制”）
l 案例：帕爾珀.阿爾法石油鉆塔事故
l 操作風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)形式
l 操作風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施思路
l 操作風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程與評(píng)估的實(shí)施步驟
l 操作風(fēng)險(xiǎn)示例
l 如何改進(jìn)作業(yè)流程
l 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（本部分講解部分“控制方法”）
l 企業(yè)重要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量
l 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法
l 財(cái)務(wù)狀況分析
l 分析財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)應(yīng)注意可能存在的虛假內(nèi)容
l 克服財(cái)務(wù)分析的局限性
l 案例：會(huì)計(jì)政策濫用或錯(cuò)誤使用導(dǎo)致上市被否
l 虛構(gòu)資金流的手法
l 消化“虛構(gòu)毛利占用的資金”的手法
l 財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)設(shè)定
l 信用風(fēng)險(xiǎn)（本部分講解部分“控制方法”）
l Z計(jì)分模型
l 巴薩利模型
l A值模型
l 客戶重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)120條
l 合同風(fēng)險(xiǎn)（本部分講解部分“控制方法”）
l 合同管理的內(nèi)容
l 風(fēng)險(xiǎn)管理合同解決方案的考慮要素
l 案例：公司成立前發(fā)起人對(duì)外簽訂的合同由誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任
l 人力資源風(fēng)險(xiǎn)（本部分講解部分“控制方法”）
l 案例：合理設(shè)計(jì)考核指標(biāo)
l 法律風(fēng)險(xiǎn)
l 股份轉(zhuǎn)讓中的法律風(fēng)險(xiǎn)
l 案例：“黑白合同”
l 案例：股份禁售期內(nèi)簽訂轉(zhuǎn)讓協(xié)議
l 投資風(fēng)險(xiǎn)
l 進(jìn)入方向
l 進(jìn)入時(shí)期
l 進(jìn)入規(guī)模
l 進(jìn)入?yún)^(qū)位
l 投資收益
l 決策程序
l 壓力測(cè)試
l 危機(jī)管理
l 危機(jī)的三重效應(yīng)
l 內(nèi)部危機(jī)處理六大技巧
l 外部危機(jī)處理六大技巧
l 危機(jī)處理的原則
l 企業(yè)危機(jī)恢復(fù)管理
l 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
l 企業(yè)所得稅
l 增值稅
l 消費(fèi)稅
l 營(yíng)業(yè)稅
l 城建稅和教育費(fèi)附加
l 印花稅
l 個(gè)人所得稅
l 房產(chǎn)稅
l 土地使用稅
l 附件1：建筑企業(yè)業(yè)務(wù)層面的內(nèi)控關(guān)鍵控制點(diǎn)
l 附件2：信貸業(yè)務(wù)的8大要素及25個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
l 附件3： 120個(gè)重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)
l 附件4：貸款風(fēng)險(xiǎn)管理的5個(gè)維度和44個(gè)流程環(huán)節(jié)
l 附件5：某上市公司風(fēng)險(xiǎn)管理辦法
l 附件6：某上市公司內(nèi)部控制制度
l 附件7：某上市公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)制度管理辦法
l 第八部分：集團(tuán)8種控制型態(tài)
l 1.集權(quán)化
l 2.戰(zhàn)略規(guī)劃
l 3.戰(zhàn)略方案化
l 4.戰(zhàn)略冒險(xiǎn)
l 5.戰(zhàn)略控制
l 6.財(cái)務(wù)方案化
l 7.控股公司
l 8.財(cái)務(wù)控制
l 第九部分：集團(tuán)管控的三種基本模式及各自的優(yōu)缺點(diǎn)
l 1、財(cái)務(wù)管理型
l 2、戰(zhàn)略管理型
l 3、運(yùn)營(yíng)管理型
l 第十部分：集團(tuán)管控的核心問(wèn)題
l 1、發(fā)展戰(zhàn)略
l 2、總部定位
l 3、權(quán)責(zé)體系
l 第十一部分：集團(tuán)管控的難題和困境
l 1、集團(tuán)總部對(duì)子公司的集權(quán)、放權(quán)問(wèn)題；
l 2、集團(tuán)總部于子公司的利益分配問(wèn)題；
l 3、集團(tuán)管理的內(nèi)部資源整合問(wèn)題；
l 4、集團(tuán)管理的信息溝通問(wèn)題；
l 5、集團(tuán)總部對(duì)子公司的激勵(lì)問(wèn)題；
l 6、集團(tuán)規(guī)模的持續(xù)增長(zhǎng)問(wèn)題；
l 7、集團(tuán)總部的角色職能定位問(wèn)題；
l 8、集團(tuán)公司的大企業(yè)病問(wèn)題。
l 第十二部分：集團(tuán)管控案例
l 1、一汽集團(tuán)的管控之道
l 2、跟GE學(xué)集團(tuán)管控
l 第十三部分：強(qiáng)化集團(tuán)管控的路徑
l 1、第一階段：分析診斷
l 2、第二階段：管控模式定位與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
l 3、第三階段：管控權(quán)責(zé)定位與手段優(yōu)化
l 4、第四階段：業(yè)務(wù)單元績(jī)效評(píng)價(jià)體系優(yōu)化
集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/250090.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 王曉耕
[僅限會(huì)員]
風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)訓(xùn)
- *《公司法》難點(diǎn)解讀與公司 曾少林
- 企業(yè)安全生產(chǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí) 曾少林
- 電力應(yīng)急預(yù)案及危險(xiǎn)點(diǎn)控制和 惠喜軍
- 企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)與管控課程大綱 戴強(qiáng)
- 加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，規(guī)范班組 于男
- 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與隱患排查雙重體系 劉毅
- 企業(yè)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)與持續(xù) 王延臣
- 財(cái)報(bào)分析-貸前盡調(diào)與信貸風(fēng) 于洪成
- 反壟斷法律與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí) 曾少林
- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng) 曾少林
- 《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)與逃生自救技 惠喜軍
- 《企業(yè)投融資與風(fēng)險(xiǎn)管理》 張光利