戰(zhàn)略風(fēng)險管理
講師：王曉耕 瀏覽次數(shù)：2549
課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略風(fēng)險管理
· 高層管理者· 運(yùn)營總監(jiān)· 總裁· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：王曉耕
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略風(fēng)險管理
內(nèi)容主要包括：變革及其相關(guān)概念（變化、不確定性、應(yīng)變、領(lǐng)導(dǎo)變革），戰(zhàn)略風(fēng)險管理及其相關(guān)概念，戰(zhàn)略風(fēng)險管理目標(biāo)，戰(zhàn)略風(fēng)險管理框架，戰(zhàn)略風(fēng)險評估，戰(zhàn)略風(fēng)險管理策略，企業(yè)重要的戰(zhàn)略風(fēng)險管理，企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理在ERM中的作用。
主要內(nèi)容
l 戰(zhàn)略管理的基本理論
l 戰(zhàn)略管理的定義
l 現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論
l 戰(zhàn)略管理的主要特征
l 戰(zhàn)略管理的層次
l 核心能力理論
l 戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容
l 戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容
l 戰(zhàn)略分析
l 戰(zhàn)略選擇
l 戰(zhàn)略實(shí)施
l 戰(zhàn)略管理的過程
l 誰負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理
l 戰(zhàn)略管理的基本過程
l 戰(zhàn)略分析主要內(nèi)容
l PEST分析
l 波特鉆石法
l 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析¾五種力量分析
l 分析競爭對手
l 價值鏈分析
l SWOT分析
l 戰(zhàn)略選擇的主要內(nèi)容
l 戰(zhàn)略選擇基礎(chǔ)
l 戰(zhàn)略實(shí)施主要內(nèi)容
l 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與風(fēng)險分析
l 從中國傳統(tǒng)文化看我們的“風(fēng)險意識”
l 企業(yè)經(jīng)營之最基本戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先、差異化、目標(biāo)聚集
l 一般戰(zhàn)略的風(fēng)險
l 捆綁式經(jīng)營
l 交叉補(bǔ)貼
l 變革與戰(zhàn)略調(diào)整
l 變革的基本概念
l 變革管理的思維
l 變革管理的主要類別
l 領(lǐng)導(dǎo)與管理變革
l 企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整
l 戰(zhàn)略風(fēng)險管理
l 戰(zhàn)略風(fēng)險的定義
l 戰(zhàn)略風(fēng)險的特征
l 戰(zhàn)略風(fēng)險因素
l 戰(zhàn)略風(fēng)險管理的實(shí)施原則
l 企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理的目標(biāo)
l 戰(zhàn)略風(fēng)險管理過程框架
l 企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險評估
l 企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險識別
l 戰(zhàn)略風(fēng)險管理策略
l 戰(zhàn)略風(fēng)險管理措施與手段
l 監(jiān)督和評價戰(zhàn)略風(fēng)險治理過程
l 建立企業(yè)風(fēng)險管理戰(zhàn)略
l 企業(yè)風(fēng)險管理戰(zhàn)略的基本要素
l 風(fēng)險管理基本對策
l 風(fēng)險管理基本對策選用原則
l 風(fēng)險的防御型戰(zhàn)略與進(jìn)攻性戰(zhàn)略
l 風(fēng)險管理的政策
l 企業(yè)戰(zhàn)略層面風(fēng)險管理
l 管理企業(yè)重要的戰(zhàn)略層面的風(fēng)險：品牌、競爭、客戶需求、法律環(huán)境等
l 幾個常用的風(fēng)險管理工具
戰(zhàn)略風(fēng)險管理
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/250101.html
已開課時間Have start time
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