順勢(shì)而為,逆向思考:危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力
講師:方鶯 瀏覽次數(shù):2550
課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工· 高層管理者
培訓(xùn)講師:方鶯
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力的方法課程
【課程背景】
VUCA時(shí)代,暗潮涌動(dòng),你做好了準(zhǔn)備嗎?
當(dāng)我們面對(duì)每一場(chǎng)突如其來(lái)的大考,你交出了滿意的答卷嗎?
不論是外部市場(chǎng),還是內(nèi)部人員管理,我們幾乎每一天都會(huì)面對(duì)各種各樣的挑戰(zhàn)。而面對(duì)同樣的問(wèn)題,有人失聲痛哭,有人迅速放棄,做好最壞的打算;但是,也有一些人,逆流而上,不放棄,堅(jiān)持自己的目標(biāo),最終獲得成功……為什么會(huì)出現(xiàn)如此迥異不同的境況呢?
危機(jī),“危”中總會(huì)有“機(jī)”!
危機(jī)總會(huì)到來(lái),危機(jī)并不可怕,可怕的是,你一點(diǎn)準(zhǔn)備都沒(méi)有……
請(qǐng)思考以下問(wèn)題:
(勝利者)只是因?yàn)樾疫\(yùn)嗎?
我們應(yīng)著眼于何處?
我們?nèi)绾蚊鎸?duì)未來(lái)?
面對(duì)危機(jī),應(yīng)該如何面對(duì)?很多成功的實(shí)踐已經(jīng)告訴我們答案:
立足現(xiàn)在,著眼未來(lái)——無(wú)論何時(shí),要“贏得第一”
扎實(shí)的管理基礎(chǔ):明確的目標(biāo),清晰的思路,有力的工具
強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力:領(lǐng)導(dǎo)者的影響力,順暢的溝通渠道,完善的人才儲(chǔ)備與培養(yǎng)機(jī)制,強(qiáng)有力的企業(yè)文化與價(jià)值觀
【課程收益】
面對(duì)多變復(fù)雜的環(huán)境,如何成功展現(xiàn)特殊的“領(lǐng)導(dǎo)力”
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)如何順利駛出“風(fēng)暴”,獲得成功
如何建立一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì),永遠(yuǎn)贏第一
【課程大綱】
1、 危機(jī)一直都在,你做好準(zhǔn)備了嗎?危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力的概念
VUCA時(shí)代的“危”與“機(jī)”
“一直優(yōu)秀”的根源所在:危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力
-危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力的緣起
-三種團(tuán)隊(duì),三種領(lǐng)導(dǎo)者
小組討論:“長(zhǎng)勝”的秘密
案例:一場(chǎng)“黑馬”賭局
2、 堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)者
總攬全局:戰(zhàn)略地圖
保持并顯示你的專業(yè)與信心
給獲勝下定義:目標(biāo)的力量
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)執(zhí)行清單
小步快跑,迭代更新
冷靜從挫折中恢復(fù)
一旦做出決定,堅(jiān)持到底
鼓勵(lì)創(chuàng)新與分享
風(fēng)暴來(lái)臨前測(cè)試你的極限
形式所迫,打破常規(guī)
立足當(dāng)下,放眼未來(lái)
案例:“直播小白”的奇跡
案例:華住的人才培養(yǎng)
工具:團(tuán)隊(duì)計(jì)劃策略表
工具:復(fù)盤(pán)
3、 頑強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)
打造“明星團(tuán)隊(duì)”
尋找具備堅(jiān)定信念的團(tuán)隊(duì)成員
了解你的隊(duì)友
在戰(zhàn)況最激烈的時(shí)候也要學(xué)習(xí)
相互尊重的“兄弟”
外向型團(tuán)隊(duì):風(fēng)險(xiǎn)與利益一起分擔(dān)
案例:木屋燒烤的兩場(chǎng)仗
工具:團(tuán)隊(duì)人才地圖
工具:團(tuán)隊(duì)激勵(lì)設(shè)計(jì)
4、 小結(jié):面對(duì)未來(lái),我們要做什么
危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力模型
管理者自我成長(zhǎng)三步走
打造危機(jī)下的“三高”團(tuán)隊(duì)
讓我們一起發(fā)掘“危機(jī)”之下成功的秘密,為未來(lái)的發(fā)力做好準(zhǔn)備!
危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力的方法課程
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