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一、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）國(guó)內(nèi)招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域新出臺(tái)的政策、法規(guī)解讀

   1.《招標(biāo)投標(biāo)法》及其《實(shí)施條例》要點(diǎn)解讀；

（1）可以邀請(qǐng)/不招標(biāo)的情形；

（2）資格預(yù)審的適用；

（3）串通投標(biāo)、弄虛作假的情形。

2.《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》（發(fā)改委16號(hào)令）《必須招標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項(xiàng)目范圍規(guī)定》要點(diǎn)解讀；

（1）國(guó)有資金的范圍；

（2）基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項(xiàng)目范圍；

（3）發(fā)改辦法規(guī)〔2020〕770號(hào)。

3.《工程項(xiàng)目招投標(biāo)領(lǐng)域營(yíng)商環(huán)境專(zhuān)項(xiàng)整治工作方案》要點(diǎn)解讀；

（1）整治范圍；

（2）整治內(nèi)容；

（3）整治方式。

（二）國(guó)有企業(yè)設(shè)備和服務(wù)采購(gòu)實(shí)務(wù)操作及案例分析

1.企業(yè)材料設(shè)備采購(gòu)需求制定及案例分析；

（1）采購(gòu)需求的分析與制定；

（2）采購(gòu)方案策劃與制定。

2.企業(yè)材料設(shè)備采購(gòu)公告編制及案例分析；

3.企業(yè)材料設(shè)備采購(gòu)組織、相關(guān)問(wèn)題處理及案例分析；

4.企業(yè)材料設(shè)備采購(gòu)一次采購(gòu)失敗及其后續(xù)處理辦法；

5.企業(yè)服務(wù)采購(gòu)常見(jiàn)問(wèn)題及案例分析。

（三）EPC工程總承包招投標(biāo)常見(jiàn)問(wèn)題及解析

1.項(xiàng)目立項(xiàng)可研批復(fù)階段的工程總承包發(fā)包可否允許？

2.必須招標(biāo)項(xiàng)目采用工程總承包可否直接發(fā)包？

3.工程總承包商的資質(zhì)要求能否放寬？

4.工程總承包能否采用固定總價(jià)之外的計(jì)價(jià)方式？

5.前期設(shè)計(jì)服務(wù)企業(yè)是否可以參加工程總承包的投標(biāo)？

6.EPC工程總承包的轉(zhuǎn)包和違法分包認(rèn)定；

7.EPC工程總承包項(xiàng)目固定總價(jià)的審價(jià)與審計(jì)問(wèn)題。

（四）國(guó)有企業(yè)自主采購(gòu)操作實(shí)務(wù)及《國(guó)企采購(gòu)文件示范文本》應(yīng)用

1.國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)的保障機(jī)制；

2.全過(guò)程采購(gòu)管理的概念及實(shí)施全過(guò)程采購(gòu)管理的重要性

3.國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理制度框架；

4.國(guó)企采購(gòu)內(nèi)控規(guī)范構(gòu)建的基本內(nèi)容與操作要點(diǎn)；

5.國(guó)企采購(gòu)的招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目類(lèi)別劃分；

6.企業(yè)非招標(biāo)采購(gòu)信息發(fā)布途徑；

7.企業(yè)非招標(biāo)采購(gòu)的采購(gòu)需求編制；

8.《國(guó)企采購(gòu)文件示范文本》應(yīng)用及競(jìng)標(biāo)采購(gòu)、談判采購(gòu)、直接采購(gòu)文件編制重點(diǎn)及案例分析；

9.企業(yè)集中采購(gòu)、框架協(xié)議采購(gòu)兩者的區(qū)別，適用規(guī)則、組織實(shí)施、解決的問(wèn)題。

（五）合同簽訂、履約及案例分析

1.工程、貨物合同訂立與履行風(fēng)險(xiǎn)管理；

（1）工程合同的訂立程序；

（2）合同成立與生效；

（3）所有權(quán)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)界定；

（4）締約過(guò)失責(zé)任；

（5）合同的效力；

（6）合同的主要內(nèi)容；

（7）合同的形式。

2.資金使用效益*化談判；

（1）合同談判策略；

（2）常見(jiàn)合同談判技巧；

（3）招標(biāo)采購(gòu)合同談判的禁區(qū)。

3.糾紛的取證及案例解析；

（1）證據(jù)的三性與表現(xiàn)形式；

（2）工程合同的取證；

（3）拒簽拒收的應(yīng)對(duì)措施。

（六）國(guó)有企業(yè)采購(gòu)審計(jì)巡查熱點(diǎn)案例解析

1.招標(biāo)采購(gòu)審計(jì)依據(jù)；

2.招標(biāo)過(guò)程中容易出現(xiàn)的異常情況處置，風(fēng)險(xiǎn)管理和審計(jì)關(guān)注的問(wèn)題（結(jié)合案例）；

3.企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)在資審、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、處理投訴等環(huán)節(jié)應(yīng)該注意的重點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略；

4.招投標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)八類(lèi)違法行為及監(jiān)督依據(jù)；

5.違法行為投訴處理信息公開(kāi)的法律依據(jù)及其基本程序和案例分析;

6.建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段的跟蹤審計(jì);工程合同跟蹤審計(jì)；

7.母子公司招標(biāo)投標(biāo)事宜如何向?qū)徲?jì)人員說(shuō)明解釋?zhuān)?

8.建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)與防范；

9.紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)等部門(mén)如何全過(guò)程跟蹤監(jiān)督管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。