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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新分析》
 
講師:高永才 瀏覽次數(shù):2556

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新課程

· 高層管理者· 副總經(jīng)理· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:高永才    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新課程

課程背景:
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)滲透到了社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的各個(gè)方面,對(duì)傳統(tǒng)的商業(yè)業(yè)態(tài)產(chǎn)生了深刻的影響,引發(fā)了傳統(tǒng)企業(yè)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境前所未有的劇變。“開放、平等、協(xié)作、分享”的互聯(lián)網(wǎng)精神滲透到了商業(yè)和生活的方方面面,順勢(shì)而生的互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)成為指導(dǎo)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的重要理念。
互聯(lián)網(wǎng)思維的核心是以人為本,互聯(lián)網(wǎng)思維是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)市場(chǎng)、對(duì)用戶、對(duì)產(chǎn)品、對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈乃至整個(gè)商業(yè)進(jìn)行重新審視的思考方式,對(duì)商業(yè)模式的創(chuàng)新具有重要的指導(dǎo)意義。所以接下來本文以互聯(lián)網(wǎng)思維為依據(jù)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新路徑進(jìn)行了探討?;ヂ?lián)網(wǎng)化的社交方式顛覆了傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度,所以企業(yè)要基于“互聯(lián)網(wǎng)化”進(jìn)行改革。首先是打造新型的企業(yè)管理,不斷進(jìn)化的組織管理才能應(yīng)對(duì)外界環(huán)境的接連變化。同時(shí)還要樹立數(shù)據(jù)意識(shí),打造企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn),以此提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。最后,對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維的發(fā)展和商業(yè)邏輯的創(chuàng)新進(jìn)行了總結(jié)并對(duì)我國(guó)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行了積極地展望。

學(xué)員對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、公司副總
授課方式:講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討  + 講師點(diǎn)評(píng) + 現(xiàn)場(chǎng)咨詢與輔導(dǎo)
關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)思維,商業(yè)模式,顛覆,傳統(tǒng)企業(yè)]

課程收益:
1、 全面理解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的戰(zhàn)略模式 
2、 全面貫徹戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展過程中的執(zhí)行 
3、 全面理解企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)對(duì)于模式設(shè)計(jì)的重要性 
4、 全面理解互聯(lián)時(shí)代戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的商業(yè)模式 
5、 全面掌握互聯(lián)時(shí)代商業(yè)模式設(shè)計(jì)的四大原則和九大要素 
6、 全面平衡互聯(lián)時(shí)代商業(yè)模式設(shè)計(jì)過程中的五大平衡

課程大綱:

一、互聯(lián)時(shí)代商業(yè)模式:轉(zhuǎn)型期如何塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?

1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式系統(tǒng)

2、轉(zhuǎn)型時(shí)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造

3、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的4個(gè)階段與企業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)路徑
4、案例分析:美麗俏佳人
二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式:如何設(shè)計(jì)企業(yè)強(qiáng)大的盈利系統(tǒng)?
1、商業(yè)模式盈利點(diǎn)設(shè)計(jì)與重組 
2、如何設(shè)計(jì)強(qiáng)大的盈利系統(tǒng)?
3、你憑什么吸引我——風(fēng)險(xiǎn)投資如何判別企業(yè)價(jià)值?
4、案例分析:85度C VS 星巴克,可口可樂聯(lián)合營(yíng)銷
三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式:企業(yè)如何突破行業(yè)瓶頸,一舉崛起?
1、騰飛:行業(yè)瓶頸發(fā)掘與突破——行業(yè)瓶頸突破法
2、產(chǎn)融結(jié)合:如何借助金融工具完成產(chǎn)品銷售?
3、交易結(jié)構(gòu)創(chuàng)新:商業(yè)模式創(chuàng)新的常用突破口
4、案例分析:四川航空
四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式:企業(yè)如何合縱連橫、跨行業(yè)整合資源?
1、協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略聯(lián)盟 
2、戰(zhàn)略聯(lián)盟系統(tǒng)設(shè)計(jì)
3、實(shí)戰(zhàn)研討:天宇與小米
五、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式:信息化
1、機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn) 
2、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的盈利模式創(chuàng)新
3、成果分享

六、總裁如何設(shè)計(jì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式?

1、商業(yè)模式設(shè)計(jì)咨詢系統(tǒng) 
2、商業(yè)模式實(shí)施流程 
3、盈利金字塔:商業(yè)模式的力量
七、總結(jié)和展望:
互聯(lián)網(wǎng)以及大數(shù)據(jù)、云計(jì)算改變了我們的生活,甚至改變了我們的思維。從產(chǎn)品到體驗(yàn),從客戶到用戶,從營(yíng)銷到傳播,從管理到協(xié)同,以及免費(fèi)的大規(guī)模出現(xiàn),商業(yè)世界的邏輯因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)出現(xiàn)了巨大的變化。然而這些變化還只是表象,真正起作用的是人,即消費(fèi)者的變化,就像管理學(xué)家*所說:“摧毀巨人的不是技術(shù),而是變化的客戶”,是互聯(lián)網(wǎng)賦予了人們行動(dòng)的力量,讓消費(fèi)者成為商業(yè)世界的*中心。從以生產(chǎn)者為中心,到以消費(fèi)者為中心,看上去像一場(chǎng)巨大的進(jìn)化,實(shí)際上是一種回歸,回歸到一種以人為本的商業(yè)本質(zhì),因?yàn)樯虡I(yè)原本就應(yīng)該為人的需求服務(wù)的,商業(yè)原本是可以有溫情的。
結(jié)束:互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新分析!

企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新課程


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    參加課程:《互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新分析》

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高永才
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