亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《項(xiàng)目威脅與機(jī)遇—風(fēng)險(xiǎn)管理及常見(jiàn)問(wèn)題分析》
 
講師:張濤 瀏覽次數(shù):2554

課程描述INTRODUCTION

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理課程

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者· 項(xiàng)目經(jīng)理

培訓(xùn)講師:張濤    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理課程

 
課程背景:
任何項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中都會(huì)面臨變化,變化可能給我們帶來(lái)危險(xiǎn),也可能帶來(lái)機(jī)遇。優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該能夠抓住機(jī)遇,使之成為公司實(shí)際的盈利,同時(shí)也要能夠避開(kāi)威脅,使項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
本課程按照規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理方法論,自上而下的構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理流程,結(jié)合多年大型企業(yè)在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)戰(zhàn),歸納總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理常見(jiàn)10類錯(cuò)誤,一步一步學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理的工具與方法,在學(xué)習(xí)專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理專門知識(shí)同時(shí),通過(guò)具體案例分析、討論、溝通,結(jié)合您個(gè)人在項(xiàng)目管理中所碰到各種各樣的意外,層層剖析。掌握系統(tǒng)化的工具和結(jié)構(gòu)化的方法,達(dá)到學(xué)以致用,知行合一的目的,有效避免項(xiàng)目管理中的危機(jī),抓住項(xiàng)目執(zhí)行中的機(jī)遇。
 
課程收益:
通過(guò)本課程培訓(xùn),學(xué)員將意識(shí)并掌握:
1、 學(xué)習(xí)掌握經(jīng)過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證的風(fēng)險(xiǎn)管理步驟及方法
2、 學(xué)會(huì)識(shí)別機(jī)遇與威脅,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,權(quán)衡威脅與機(jī)遇,找到*平衡點(diǎn)
3、 針對(duì)不同類型的風(fēng)險(xiǎn),制定特定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
4、 幫助項(xiàng)目干系人及核心團(tuán)隊(duì)成員克服風(fēng)險(xiǎn)管理的心理障礙,有效管理風(fēng)險(xiǎn)
5、 把針對(duì)威脅與機(jī)遇的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案融入到核心項(xiàng)目管理計(jì)劃之中
6、 避免風(fēng)險(xiǎn)管理中常見(jiàn)的10類錯(cuò)誤
 
課程特色:
1. 創(chuàng)造性總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理常見(jiàn)10類錯(cuò)誤
2. 授課過(guò)程學(xué)員全程參與分享及討論?
3. 現(xiàn)場(chǎng)案例真實(shí)重現(xiàn),現(xiàn)場(chǎng)演練及輔導(dǎo)???
4. 游戲與學(xué)習(xí)并重,寓教于樂(lè)
 
培訓(xùn)對(duì)象:
公司內(nèi)部一般高級(jí)銷售、高級(jí)工程技術(shù)、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、資深人力資源、財(cái)務(wù)人員以及中高層管理人員。更加適合于高級(jí)項(xiàng)目實(shí)施或技術(shù)人員、項(xiàng)目售前負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目談判簽約負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、銷售總監(jiān)、部門經(jīng)理以及公司人事、財(cái)務(wù)經(jīng)理和商務(wù)經(jīng)理。
 
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
培訓(xùn)方式:講授、演練、實(shí)操、模擬、感悟、案例分析、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)、短片欣賞
 
課程內(nèi)容:
引入
下面哪個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)?
a、原材料入場(chǎng)延誤,項(xiàng)目延期20天交付;
b、產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)隱藏錯(cuò)誤,導(dǎo)致無(wú)法按期推出市場(chǎng);
c、核心員工離職,重要項(xiàng)目研發(fā)停滯;
d、政策變化,融資無(wú)法兌現(xiàn)。
第一部分:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理——風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度
1、 追求確定性是人的天性。
【分組討論】為什么會(huì)出現(xiàn)鞭打快?,F(xiàn)象
2、 風(fēng)險(xiǎn)的必然性與不確定性
3、 風(fēng)險(xiǎn)智慧的謬誤分析
4、 風(fēng)險(xiǎn)管理常見(jiàn)錯(cuò)誤1:看不到風(fēng)險(xiǎn)
5、 風(fēng)險(xiǎn)管理常見(jiàn)錯(cuò)誤2:看到的都是風(fēng)險(xiǎn)
【分組討論】風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度PK:航空業(yè)pk醫(yī)療界
第二部分:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理——風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
1、 用比頭腦風(fēng)暴更好用的創(chuàng)意圈來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
2、 基于wbs的七星劍法識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
3、 風(fēng)險(xiǎn)管理常見(jiàn)錯(cuò)誤3:風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知混亂
【案例演練】新技術(shù)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)描述
4、 用風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)管理風(fēng)險(xiǎn)
5、 干系人管理是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要部分
【案例分析】U23亞洲杯中的風(fēng)險(xiǎn)管理
第三部分:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理——風(fēng)險(xiǎn)分析
1、 風(fēng)險(xiǎn)定性分析
a) 學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)影響矩陣
b) 如何應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)影響矩陣
2、 風(fēng)險(xiǎn)定量分析
a) 學(xué)習(xí)敏感性分析和龍卷風(fēng)圖
b) 學(xué)習(xí)預(yù)期貨幣價(jià)值分析和決策樹(shù)分析工具的應(yīng)用 
3、 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)內(nèi)容更新
4、 風(fēng)險(xiǎn)管理常見(jiàn)錯(cuò)誤4:風(fēng)險(xiǎn)短視,只顧眼前
【案例演練】通過(guò)決策樹(shù)分析,確定項(xiàng)目選擇
第四部分:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理——風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
1、 建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng),持續(xù)更新風(fēng)險(xiǎn)跟蹤表
2、 風(fēng)險(xiǎn)管理常見(jiàn)錯(cuò)誤5:風(fēng)險(xiǎn)癱瘓,從無(wú)行動(dòng)
3、 風(fēng)險(xiǎn)管理常見(jiàn)錯(cuò)誤6:風(fēng)險(xiǎn)失語(yǔ),應(yīng)付性的風(fēng)險(xiǎn)管理
4、 利用中期評(píng)估來(lái)調(diào)整戰(zhàn)略方向
5、 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法、工具
【案例演練】失敗的風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)致失敗的項(xiàng)目
第五部分:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理——風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
1、 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略之回避
a) 消極的風(fēng)險(xiǎn)回避—取消項(xiàng)目
b) 積極的風(fēng)險(xiǎn)回避—消除風(fēng)險(xiǎn)源
【案例演練】南寧鐵路局的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
2、 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略之緩解
a) 風(fēng)險(xiǎn)緩解策略應(yīng)用說(shuō)明
【案例演練】從北京7.21暴雨災(zāi)害看風(fēng)險(xiǎn)緩解策略的應(yīng)用
3、 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略之轉(zhuǎn)移
a) 項(xiàng)目外包
b) 購(gòu)買保險(xiǎn)
【案例演練】失敗的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移:故宮被盜案
4、 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略之接受
a) 積極的風(fēng)險(xiǎn)接受—應(yīng)急儲(chǔ)備
b) 積極的風(fēng)險(xiǎn)接受—管理儲(chǔ)備
c) 消極的風(fēng)險(xiǎn)接受
 【案例演練】動(dòng)用管理儲(chǔ)備
5、 風(fēng)險(xiǎn)管理常見(jiàn)錯(cuò)誤7:風(fēng)險(xiǎn)厭惡,固步自封
6、 風(fēng)險(xiǎn)管理常見(jiàn)錯(cuò)誤8:風(fēng)險(xiǎn)貪婪,超出能力的冒險(xiǎn)
7、 風(fēng)險(xiǎn)管理常見(jiàn)錯(cuò)誤9:風(fēng)險(xiǎn)精神分裂,極左到極右的搖擺
第六部分:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理——構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系
1、 確定風(fēng)險(xiǎn)管理原則
2、 構(gòu)建組織管理風(fēng)險(xiǎn)架構(gòu)
3、 優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理流程
4、 風(fēng)險(xiǎn)管理常見(jiàn)錯(cuò)誤10:風(fēng)險(xiǎn)健忘,每一次都從零開(kāi)始
5、 風(fēng)險(xiǎn)后果:恐怖心理比真實(shí)傷害更有殺傷力
【案例分析】911后果延續(xù)

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/250932.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:《項(xiàng)目威脅與機(jī)遇—風(fēng)險(xiǎn)管理及常見(jiàn)問(wèn)題分析》

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
張濤
[僅限會(huì)員]