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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
卓越生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)構(gòu)建 ---基于業(yè)務(wù)需求驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
 
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課程描述INTRODUCTION

生產(chǎn)系統(tǒng) 卓越運(yùn)營

· 采購經(jīng)理· 物流經(jīng)理· 項(xiàng)目經(jīng)理

培訓(xùn)講師:    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

生產(chǎn)系統(tǒng) 卓越運(yùn)營
 
一、課程背景
通過近十年在國內(nèi)眾多供應(yīng)商的走訪,我們了解到絕大部分中小型制造業(yè)都經(jīng)營的比較痛苦,主要是利潤薄、客戶群和產(chǎn)品趨同化、管理模式同質(zhì)化,沒有構(gòu)建出自己核心競爭力。我們認(rèn)為,唯有從重資產(chǎn)型走向“輕量化”的制造型企業(yè)才有出路。另一方面,隨著精益生產(chǎn)和工業(yè)工程在制造業(yè)逐步普及應(yīng)用,讓我們看到了一線管理升級(jí)的曙光。
但是,目前市面上大部分講師、咨詢師無論是在培訓(xùn)還是咨詢項(xiàng)目上,90%都只是僅僅從“生產(chǎn)”或“現(xiàn)場”這一維度去思考問題和解決問題,只能小贏而不能解決系統(tǒng)性問題去取得大勝。我們建議企業(yè)應(yīng)該多從客戶管理、產(chǎn)品線(產(chǎn)品寬度和深度)、生產(chǎn)策略、生產(chǎn)模式、經(jīng)營層面去系統(tǒng)性思考形成戰(zhàn)略,而后再戰(zhàn)術(shù)(具體生產(chǎn)運(yùn)作、現(xiàn)場管理)的問題,戰(zhàn)略牽引戰(zhàn)術(shù)。中國民營企業(yè)無法形成核心競爭力的重要原因是差異化管理的能力弱導(dǎo)致的,所以在講述這門課程的時(shí)候我們更多引導(dǎo)企業(yè)結(jié)合自身業(yè)務(wù)場景去設(shè)計(jì)生產(chǎn)系統(tǒng),塑造差異化管理的能力。
 
二、課程特點(diǎn)
為保證課程效果,老師將采取“課程講解—案例演繹、實(shí)務(wù)分析、優(yōu)秀企業(yè)掠影展示---視頻演示、角色扮演、情景模擬---示范---作業(yè)練習(xí)---培訓(xùn)游戲、小組研討、點(diǎn)評---后期跟蹤”的獨(dú)特育成模式。
 
三、課程目標(biāo)
1.幫助制造工場賺錢(增加銷售額,降低庫存,減少生產(chǎn)成本)
2.更好的服務(wù)客戶(持續(xù)縮短交貨期、更高的品質(zhì))
 
四、 解決問題
■客戶過于集中或分散,無法評估其重要度來進(jìn)行差異化管理?
■客戶需求波動(dòng)大,不清楚如何調(diào)整生產(chǎn)策略,以確保盈利能力?
■不清楚如何構(gòu)建卓越生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的努力方向?
■工廠擴(kuò)建、新建時(shí)如何進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)升級(jí)改造?
■設(shè)計(jì)出來的生產(chǎn)線,如何事先評估其可行性,再實(shí)施,*程度降低試錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)?
■如何根據(jù)客戶重要度、產(chǎn)品重要度實(shí)施差異化的品質(zhì)控制?
■企業(yè)的數(shù)據(jù)應(yīng)該如何管理,如何發(fā)掘數(shù)據(jù)價(jià)值讓數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理決策?
 
五、培訓(xùn)對象
公司及供應(yīng)商的經(jīng)營管理者、工廠經(jīng)理、廠長、工廠經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會(huì)成員及有興趣之人士等。
 
六、 課程大綱
主題一:經(jīng)營者與管理者的角色
1.經(jīng)營者應(yīng)有的視野及格局
2.管理者的擔(dān)當(dāng)及工作重心
3.經(jīng)營者與管理者如何避免角色錯(cuò)位
主題二:企業(yè)盈利能力自我調(diào)控
1.識(shí)別盈虧平衡與盈利區(qū)間
2.構(gòu)建持續(xù)盈利能力路線圖
主題三:精益卓越運(yùn)營體系建設(shè)
1. 卓越運(yùn)營的基本特征
2. 卓越運(yùn)營能力建設(shè)五大維度(CPTPP)
3. 客戶價(jià)值分析模型
4. 產(chǎn)品重要度評估及產(chǎn)品線管理
主題四:生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
1. 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的起點(diǎn)
2. 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的輸入
3. 生產(chǎn)策略及其選擇
4. 生產(chǎn)模式及其選擇
5. 價(jià)值流設(shè)計(jì)
6. 生產(chǎn)線設(shè)計(jì)步驟
7. CELL線的原理及其具體應(yīng)用(含視頻)
8. 應(yīng)用仿真系統(tǒng)對產(chǎn)線進(jìn)行設(shè)計(jì)評估
主題五:生產(chǎn)品質(zhì)控制系統(tǒng)搭建
1. ISO9000基本框架
2. 過程能力評估辦法
3. 新工藝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
4. 品質(zhì)防火墻建立
主題六:精細(xì)化管理之商業(yè)智能在制造業(yè)的應(yīng)用
1. 企業(yè)數(shù)據(jù)及其標(biāo)準(zhǔn)化
2. 應(yīng)用商業(yè)智能構(gòu)建營運(yùn)數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)
 
生產(chǎn)系統(tǒng) 卓越運(yùn)營

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/251212.html

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    參加課程:卓越生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)構(gòu)建 ---基于業(yè)務(wù)需求驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
[僅限會(huì)員]