課程描述INTRODUCTION
打造狼性精英團隊
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造狼性精英團隊
課程收益:
1.認(rèn)識、了解狼性,并從中領(lǐng)悟吸取狼性精華為團隊所用;
2.通過團隊拓展活動,使團隊成員在活動中感受、感知、感悟并分享貢獻(xiàn)每一份的智慧,領(lǐng)悟團隊的真諦;
3.培養(yǎng)團隊成員以關(guān)注現(xiàn)實、目標(biāo)明確、觀念一致、團結(jié)合作的奮斗精神;
4.理解執(zhí)行力對企業(yè)和個人成敗的重要性,培養(yǎng)員工及團隊的執(zhí)行力文化,為企業(yè)將營業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實結(jié)果提供推動力;
5.掌握內(nèi)部團隊溝通以及外部顧客溝通的各種溝通技能;
6.培養(yǎng)團隊成員彼此之間的信任感、安全感,對團隊的歸屬感和榮辱感以及自我犧牲的團隊精神,打造一支具有超強進(jìn)攻性的狼性團隊。
課程大綱:
解密狼性
1.狼族的起源
2.狼性文化的興起
3.海爾的崛起
4.華為狼性企業(yè)法則
5.狼性之盛行
視頻觀摩:野狼
第一項修煉 改善心智模式,團隊成就個人
狼性啟示:
◆狼是如何群居的?
◆狼群與羊群區(qū)別?
◆為什么叫七匹狼?頭狼是如何控制狼群數(shù)量?
◆頭狼具有哪些特質(zhì)?
◆頭狼如何管理狼群?狼群是否有嚴(yán)格的等級制度?
◆狼只吃肉,不吃草。
◆狼為什么不會被餓死?狼會卜食嗎?
1.團隊的內(nèi)涵
團隊與群體的區(qū)別
如何定義團隊
2.狼性團隊的五個基本要素
團隊目標(biāo)
團隊內(nèi)的權(quán)限劃分及人員定位
團隊合理人數(shù)
團隊領(lǐng)導(dǎo)者能力
團隊計劃性
3.狼性團隊有效運作的三種人
4.狼性團隊的9個特征
第二項修煉 狼眾一心,共筑愿景
狼性啟示:
◆狼群邊界不容侵犯
◆狼不冬眠,寒天出動,逆境生存
◆狼群在厚厚積雪中行走時為何都是單一隊形前進(jìn)?
◆狼不會放棄任何受傷的成員,同進(jìn)同退
◆視頻觀摩:不拋棄、不放棄
1.統(tǒng)一觀念,統(tǒng)一思想
團隊集體利益至上,培養(yǎng)團隊精神
2.統(tǒng)一目標(biāo)
注重團隊目標(biāo),兼顧個人目標(biāo)
3.統(tǒng)一行動
以制度為約束,不斷強化執(zhí)行力
4.統(tǒng)一獎罰
以獎為主,以罰為輔
第三項修煉 授狼與漁,成就終身
狼性啟示:
◆狼群也有優(yōu)生優(yōu)育政策嗎?如果有又是怎樣的?
◆小狼剛學(xué)會行走為什么就被狼媽媽趕出安樂窩?
◆老狼如何訓(xùn)練幼狼?狼群是否有完善的訓(xùn)狼機制?
1.從優(yōu)秀到卓越
視頻觀摩:鷹的重生
學(xué)習(xí):吸納、覺察、內(nèi)醒、反思、練習(xí)
建立以學(xué)習(xí)為基礎(chǔ),實用為主的人才培養(yǎng)及淘汰機制
2.組織的人才接替模型
3.選對成員
4.主動培育
人才盤點及內(nèi)部培養(yǎng)整體思路
培育下屬的六項原則
培育下屬的三種方式
中高層干部的“五個師”
中高層干部的“五個師”
5.行為塑造
第四項修煉 高效溝通,無縫連接
狼性啟示:
◆狼與狼之間是以什么方式進(jìn)行溝通的?
◆狼會像狗一樣隨地大小便嗎?
◆狼進(jìn)攻前為什么都會嚎叫?
1.認(rèn)識溝通
什么是溝通?
案例分析:辦公室的三段對話
溝通可以有哪些類型
溝通原理圖解析
溝通的冰山模式
案例分享:9月瀘州好風(fēng)光
溝通信息損耗漏斗模型
學(xué)員互動:故事傳遞 案例分享:禁止大小便
溝通的原則
案例分享:巴頓將軍的故事
為何有溝而不通?
圖片解析:透過圖片見本質(zhì)
成功溝通的五個要素
學(xué)員互動:我說你做
工具:六種常見的溝通方式及優(yōu)缺點分析
深度互動:學(xué)員分組討論并共同分享
2.團隊溝通中的行為技巧
上帝給我們一只眼睛,兩只耳朵,就是告訴我們不單要看,還更應(yīng)該要多聽----聆聽
音樂欣賞:從頭再來
你想解開心中疑問嗎,請你----提問
故事分享:600美元
答非所問,原來也是一種技巧----回答
案例分析:王志與易中天對話
話不在多,就看你如何----說
案例分享:妻子的生日禮物
什么是微表情,他與溝通有什么關(guān)系
會說話比能說話更為重要----贊美
案例分享:一條腿的鴨子
3.團隊內(nèi)部溝通技巧
與上級的溝通技巧
案例分享:司機與老板
與平級的溝通技巧
與下級的溝通技巧
案例分享:老板的失敗解雇
第* 目標(biāo)導(dǎo)向,專注結(jié)果
狼性啟示:
◆狼嗜血
◆狼一生只做一件事
◆狼在面對比自己強壯數(shù)倍敵人時,為何從不畏懼?
◆狼為何在寒冬臘月,大雪紛飛的天氣還堅持外出捕獵?
1.目標(biāo)設(shè)定SMART五項原則
2.如何將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果?
3.什么是執(zhí)行力?
4.執(zhí)行力等于什么,你能給個公式嗎?
5執(zhí)行的動力,你具備幾項?
6.任務(wù)VS結(jié)果---請給我結(jié)果
案例分享:請幫我買包煙
1)什么是任務(wù)?
2)什么是結(jié)果?
3)結(jié)果意味著什么?
4)公司是以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺
7.借口VS結(jié)果---工作沒借口
案例分享:港灣拿單,主任下課
案例分享:一個月學(xué)會德語
8.借口VS責(zé)任---請你負(fù)責(zé)任
案例分享:聯(lián)想剛性會議制度
第六項修煉 知行合一,行勝于言
狼性啟示:
◆狼群在厚厚積雪中行走時為何都是單一隊形前進(jìn)?
◆狼為什么能在攻擊獵物前會潛伏幾個甚至十幾個小時?并狠狠地盯住目標(biāo)不放
◆狼在攻擊中是如何尋找獵物破綻的?
◆頭狼是如何帶隊捕殺獵物的?
◆對捕獲的獵物頭狼是如何分配的?
執(zhí)行力48字真經(jīng)
視頻觀摩:野狼之谷
1.執(zhí)行的八字方針:
認(rèn)真第一、聰明第二
案例分享:中國人擦杯子
2.執(zhí)行的十六字原則:
結(jié)果提前、自我退后
深度互動:畫房子
鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)
案例分享:腦白金成功的秘密
3.執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略:
決心第一、成敗第二
案例分享:馬云創(chuàng)業(yè)之路
速度第一、完美第二
深度互動:救命水傳遞
結(jié)果第一、理由第二
案例分享:使命必達(dá)
4.最有效的執(zhí)行力保障模式
第七項修煉 狼者心態(tài)、王者風(fēng)范
狼性啟示:
◆狼與狗有什么區(qū)別,狼與羊又有什么區(qū)別?
◆馬戲團里能馴服獅子,馴服老虎,但為何就偏偏馴服不了狼?
◆狼的字典中沒有“失敗”二字
1.積極心態(tài)
視頻觀摩:無腿之人
案例分享:我要竭盡全力
1)塑造三級陽光心態(tài)
故事分享:塞翁失馬
2)重建自信
案例分享:九牛之人
2.學(xué)習(xí)心態(tài)
案例分享:林肯的一生
1)*學(xué)習(xí)的五大步驟是什么?
2)學(xué)習(xí)七遍法
3.付出心態(tài)
案例分享:沙漠尋水
1)人生*的需求的什么?
視頻觀摩:LOVE & LIFE
2)付出與得到的關(guān)鍵是什么?
3)付出,打破舒適圈的*訣竅
4.合作心態(tài)
故事分享:天堂與地獄
視頻觀摩:經(jīng)典進(jìn)球
1)為什么要合作?團隊合作的意義?
2)如何加強團隊合作?
5.堅持心態(tài)
案例分享:唐駿的故事 漫畫解析:這里沒有水
視頻觀摩: 馬拉松比賽
6.主人翁心態(tài)/老板心態(tài)
1)職業(yè)與事業(yè)的區(qū)別
2)常見的四種工作心態(tài)
3)員工具備“老板的心態(tài)”對自己有什么幫助?
4)如何運用“換位思考”讓自己獲得非凡的成就?
5)現(xiàn)代管理新觀念:員工和組織是什么樣的關(guān)系?
6)如何做一名最有價值的員工?
案例分析:跑步的服務(wù)員
7.感恩心態(tài)
視頻觀摩:感恩回報
1)“感恩心態(tài)”的力量
2)為什么要感恩?
3)如何在感恩中成長,成就自己?
4)感恩父母、同事、領(lǐng)導(dǎo)、公司、客戶、團隊
打造狼性精英團隊
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/251247.html
已開課時間Have start time
- 張家存
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)
- 教練式管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 劉艷萍
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- 《非權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)力與影響力提升 李沛賢
- 向管理要結(jié)果——VUCA時 楚易
- 《女性職場領(lǐng)導(dǎo)力》 劉艷萍
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