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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
生產(chǎn)效率提升36戰(zhàn)法
 
講師:劉靖 瀏覽次數(shù):2551

課程描述INTRODUCTION

生產(chǎn)效率提升辦法

· 高層管理者· 生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)· 車(chē)間主任

培訓(xùn)講師:劉靖    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):4天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

生產(chǎn)效率提升辦法

【課程背景】
對(duì)制造業(yè)來(lái)說(shuō),生產(chǎn)效率高低,現(xiàn)場(chǎng)管理效果,關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)!

【課程目標(biāo)】
通過(guò)《生產(chǎn)效率提升36戰(zhàn)法——生產(chǎn)線(xiàn)快速增效108項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)管理技能》課程學(xué)習(xí),強(qiáng)化管理干部的效率觀念,教導(dǎo)學(xué)員提升生產(chǎn)效率的管理措施,啟發(fā)學(xué)員自主尋找提高生產(chǎn)效率的方法,掌握效率管理的綜合技能。
生產(chǎn)干部管理能力不能快速提升,提高效率、降低成本就是一句空話(huà)。失去效率和成本優(yōu)勢(shì),企業(yè)就失去競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)

【培訓(xùn)對(duì)象】
制造業(yè)總經(jīng)理、高層、中層、生產(chǎn)干部、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部及其他與生產(chǎn)相關(guān)職員

【課程時(shí)間】
4天(24小時(shí))

課 程 大 綱                      
第一課:生產(chǎn)效率的意義和誤區(qū)認(rèn)知

一. 認(rèn)知生產(chǎn)效率3大意義          
1.生產(chǎn)效率是制造業(yè)賴(lài)以生存的根本:案例
2.生產(chǎn)管理六大任務(wù)
3.提高生產(chǎn)效率是生產(chǎn)干部必備能力
二. 知悉生產(chǎn)效率2個(gè)誤區(qū)
1.速度與效率的關(guān)系:案例
2.個(gè)體效率與整體效率的關(guān)系:案例

第二課:高效現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)任務(wù)四大維度
一. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)8項(xiàng)內(nèi)容分析
1.問(wèn)題分析
2.流程分析
3.人員分析
4.作業(yè)分析
5.布局分析
6.環(huán)境分析
7.效率分析
8.成本分析
二. 高效現(xiàn)場(chǎng)管理者5大任務(wù)
1.達(dá)成交期:案例
2.穩(wěn)定品質(zhì):案例
3.提高效率
4.控制成本:案例
5.安全生產(chǎn)
三.高效現(xiàn)場(chǎng)管理的6大目標(biāo)
1.訂單交期目標(biāo)達(dá)成(案例:某臺(tái)資企業(yè)的問(wèn)題)
2.產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成
3.成本控制目標(biāo)達(dá)成:案例
4.生產(chǎn)效率目標(biāo)達(dá)成
5.安全管理目標(biāo)達(dá)成(案例:某化工廠(chǎng)的悲催)
6.士氣激發(fā)目標(biāo)達(dá)成
四. 高效生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)10個(gè)特征
1.定員科學(xué),技能匹配(案例:某港資企業(yè)做法)
2.工作流程,科學(xué)高效
3.場(chǎng)地規(guī)劃,標(biāo)注清晰:案例
4.現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,整潔衛(wèi)生:案例
5.材料工具,放置有序
6.設(shè)備完好,運(yùn)轉(zhuǎn)正常:案例
7.物流順暢,安全有序
8.定量合理,質(zhì)量穩(wěn)定:案例
9.數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,盤(pán)點(diǎn)及時(shí)
10.規(guī)章制度,落實(shí)到位(案例:某集團(tuán)公司)

第三課:生產(chǎn)線(xiàn)資源與產(chǎn)出兩大維度
一.高效生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5大資源要素
1.高效生產(chǎn)線(xiàn)的人員要素:案例
2.高效現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施要素
3.高效生產(chǎn)線(xiàn)的物料要素:案例
4.高效生產(chǎn)線(xiàn)的技術(shù)要素:案例
5.高效生產(chǎn)線(xiàn)的信息要素
二.高效生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5大產(chǎn)出要素
1.高效生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)出結(jié)果——產(chǎn)品  
2.高效生產(chǎn)線(xiàn)結(jié)果保障——質(zhì)量
3.高效生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)度保證——交期
4.高效生產(chǎn)線(xiàn)控制效果——成本
5.高效生產(chǎn)線(xiàn)持續(xù)進(jìn)步——服務(wù)

第四課:建立高效生產(chǎn)線(xiàn)四大措施
一. 高效現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格執(zhí)行7S管理
1.推行7S管理能讓生產(chǎn)更順暢:案例
2.推行7S讓機(jī)器設(shè)備高效工作
3.能減少員工因病請(qǐng)假的頻率
4.能讓工作效率得到大幅提升:案例
5.推行7S管理能提高產(chǎn)品質(zhì)量
6.推行7S能減少工傷事故發(fā)生:案例
7.落實(shí)7S管理能降低生產(chǎn)成本
二. 高效現(xiàn)場(chǎng)品管的2個(gè)謬誤認(rèn)知
1.過(guò)于放大QC權(quán)力或生產(chǎn)干部權(quán)力
2.對(duì)品質(zhì)、品管、品保缺少正確定位
三. 高效現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造高效氣氛2措施
1.雷鋒工地運(yùn)磚的啟示
2.高效主管的高明做法:案例
四. 高效現(xiàn)場(chǎng)要掌握造勢(shì)2種技巧
1.宣傳造勢(shì)的3大意義
2.宣傳造勢(shì)的5項(xiàng)措施

第五課:流程管理增效率4大要項(xiàng)
一. 流程梳理增效率4步法則
1.對(duì)現(xiàn)有流程深入調(diào)研:案例
2.明確流程的梳理范圍
3.詳細(xì)描述流程的步驟:案例
4、流程搜集并整理成冊(cè)
二. 流程優(yōu)化增效率3步效應(yīng)
1.優(yōu)化前,對(duì)實(shí)際流程進(jìn)行精準(zhǔn)描述
2.利用流程管理工具對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化
3.優(yōu)化后流程收集成冊(cè),作為日常工作指導(dǎo)依據(jù)
三. 高效流程管理的 5種工具
1.二維表格法
2.關(guān)鍵環(huán)節(jié)法
3.5W3H法
4.魚(yú)骨圖法
5.ECRS法
四. 流程再造增效率5個(gè)遵循
1.流程調(diào)研的組織落實(shí)(注意事項(xiàng))
2.流程再造的范圍確定:案例
3.流程優(yōu)化的標(biāo)桿確立
4.新流程設(shè)計(jì)審核執(zhí)行:案例
5.流程管理工具與方法

第六課:改進(jìn)管理增效率八個(gè)技巧
一. 改進(jìn)管理措施提高效率4個(gè)方法
1.檢查自己?jiǎn)挝换騻€(gè)人的生產(chǎn)效率
2.對(duì)比高效單位或個(gè)人的生產(chǎn)效率
3.改進(jìn)管理措施提高生產(chǎn)效率:案例
4.鼓勵(lì)善意 PK 提高生產(chǎn)效率(PK的注意事項(xiàng))
二. 管好流程提高效率4個(gè)做到
1.對(duì)現(xiàn)有的工藝流程進(jìn)行梳理(梳理方式)
2.對(duì)現(xiàn)有的工藝流程進(jìn)行評(píng)估:案例
3.順暢的流程不一定是高效流程:案例
4.對(duì)優(yōu)化后的工藝流程進(jìn)行固化

第七課:目標(biāo)計(jì)劃增效率四項(xiàng)措施
一. 依據(jù)目標(biāo)制定計(jì)劃4個(gè)要點(diǎn)  
1.工作計(jì)劃與目標(biāo)管理的關(guān)系
2.工作計(jì)劃的意義和價(jià)值:案例
3.認(rèn)知工作計(jì)劃4個(gè)類(lèi)型
4.梳理、歸納工作任務(wù)4個(gè)步驟
二. 工作計(jì)劃制定完善3個(gè)方法
1.制定工作計(jì)劃6個(gè)步驟
2.檢討評(píng)估工作計(jì)劃的科學(xué)性合理性
3.在實(shí)施中檢驗(yàn)、修正工作計(jì)劃:案例
三. 工作計(jì)劃書(shū)書(shū)寫(xiě)5個(gè)要素
1.《工作計(jì)劃書(shū)》必有的四大要素
2.《工作計(jì)劃書(shū)》標(biāo)題寫(xiě)作技巧
3.《工作計(jì)劃書(shū)》正文結(jié)構(gòu)、要求
4.《工作計(jì)劃書(shū)》正文寫(xiě)作技巧
5.《工作計(jì)劃書(shū)》寫(xiě)作五項(xiàng)原則
四.達(dá)成目標(biāo)計(jì)劃的5項(xiàng)措施            
1. 目標(biāo)任務(wù)分解做好4環(huán)節(jié)
2. 目標(biāo)任務(wù)管理7步驟
3. 加強(qiáng)目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程時(shí)間管理
4. 遵守日清日高原則:案例
5. 目標(biāo)完成結(jié)果評(píng)估

第八課:培訓(xùn)與時(shí)間管理四項(xiàng)特技
一. 生產(chǎn)干部成內(nèi)部師4個(gè)必然  
1.團(tuán)隊(duì)主管成為內(nèi)訓(xùn)師是大勢(shì)所趨:案例
2.內(nèi)訓(xùn)師授課要接受公司領(lǐng)導(dǎo)管理
3.內(nèi)訓(xùn)師要與公司文化相融合:案例
4.課程開(kāi)發(fā)要有很強(qiáng)的針對(duì)性
二. 管理干部當(dāng)內(nèi)訓(xùn)師4大要求
1.吃透部屬現(xiàn)狀3個(gè)做到
2.確定培育目標(biāo)4個(gè)要求
3.確定培育方式3項(xiàng)準(zhǔn)則
4.高效培訓(xùn)部屬5步法
三. 時(shí)間管理增效率2則
1.認(rèn)知時(shí)間管理的5大浪費(fèi)
2.找到浪費(fèi)時(shí)間的4個(gè)原因
四. 時(shí)間管理增效率4項(xiàng)技能
1.運(yùn)用時(shí)間管理的6項(xiàng)法則
2.掌握自我檢查的5種方式
3.學(xué)會(huì)規(guī)劃時(shí)間的4種方法
4.中高層時(shí)間管理4個(gè)要點(diǎn)

第九課:高效干部使命作用二準(zhǔn)則
一. 高效生產(chǎn)線(xiàn)管理者10大使命
1.現(xiàn)場(chǎng)管理
2.效率提升:案例
3.質(zhì)量保證
4.成本控制:案例
5.工作協(xié)調(diào):案例
6.人員管理與士氣提升
7.機(jī)器設(shè)備與物料管理
8.工傷與安全事故管理
9.技術(shù)與流程管理創(chuàng)新
10.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不斷改善
二. 高效生產(chǎn)干部2個(gè)重要作用
1.承上啟下3個(gè)要求
2.橋梁作用3個(gè)表現(xiàn)

第十課:改變思維增效率四項(xiàng)策略
一、改變思維增效率2個(gè)做法
1.打破慣性思維定式:案例
2.學(xué)會(huì)多角度觀察事物
二、對(duì)標(biāo)方式增效率3項(xiàng)措施
1.選一個(gè)適合對(duì)標(biāo)的團(tuán)隊(duì)(選對(duì)標(biāo)注意事項(xiàng))
2.評(píng)估各自的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì):案例
3.思考對(duì)標(biāo)的方法和計(jì)劃
三、精準(zhǔn)管理增效率2個(gè)借鑒
1.學(xué)習(xí)同事提高效率的方法:案例
2.量化工作定量生產(chǎn)增效率:案例
四、管理變通增效率5項(xiàng)技能
1.流水線(xiàn)突破效率瓶頸3要素
2.人員取長(zhǎng)補(bǔ)短增效率3做到
3.崗位PK提升效率4項(xiàng)法則
4.管理措施靈活變通增效法:案例
5.高效管理日清周結(jié)月總法:案例

生產(chǎn)效率提升辦法


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劉靖
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