亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
領(lǐng)導(dǎo)力—卓越領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與自我修煉
 
講師:唐瑋 瀏覽次數(shù):2570

課程描述INTRODUCTION

卓越領(lǐng)導(dǎo)者自我修煉

· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

培訓(xùn)講師:唐瑋    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

卓越領(lǐng)導(dǎo)者自我修煉

課程背景
人力資源的研究表明,企業(yè)中的管理者,尤其是中、高層管理者80%都是從企業(yè)內(nèi)部晉升成長(zhǎng)的。這些來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的中、高層管理者大多長(zhǎng)期工作在技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)一線,在轉(zhuǎn)型過(guò)程中,缺乏系統(tǒng)的管理素質(zhì)提升。從對(duì)個(gè)人績(jī)效的要求到對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的要求,他們的角色內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、工作內(nèi)容和方法都發(fā)生了完全的變化,如果沒(méi)有得到有效的訓(xùn)練和學(xué)習(xí),那么對(duì)企業(yè)而言,有可能會(huì)失去一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人才,而得到了一個(gè)平庸的管理者。
   
培訓(xùn)適用對(duì)象:
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、主管、核心管理骨干以及對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有卓越追求的人

課程時(shí)間   二天(十二小時(shí))

培訓(xùn)價(jià)值收益:
1、建立管理者的自我管理和管理框架思維;
2、理解從專(zhuān)業(yè)到管理的角色,認(rèn)知、責(zé)任,技能,意識(shí)要求;
3、掌握工作管理的邏輯,方法,工具,措施;
4、掌握抓工作執(zhí)行力和提高效率的方法;
5、熟練掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等領(lǐng)導(dǎo)技能以及執(zhí)行技能,為公司發(fā)展奠定良好的核心團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)。

課程大綱:
第一講:什么是360度領(lǐng)導(dǎo)力

一、什么是360度領(lǐng)導(dǎo)力
1.一個(gè)改變?nèi)蚬芾砟J降墓适?br /> 2.領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)及三要素
3.管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
4.停止管理,開(kāi)始領(lǐng)導(dǎo)
經(jīng)驗(yàn)分享:回顧初為經(jīng)理的感覺(jué)
5.中高層領(lǐng)導(dǎo)者的七大誤區(qū)
二、卓越領(lǐng)導(dǎo)力360度修煉要點(diǎn)
1.系統(tǒng)整合:卓越領(lǐng)導(dǎo)力360度模型
2.360度卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五大價(jià)值
3.360度卓越領(lǐng)導(dǎo)力面臨的七大挑戰(zhàn)
三、360度領(lǐng)導(dǎo)者的五德特質(zhì)
1.“智德”與系統(tǒng)思考
2.“信德”與共啟愿景
3.“仁德”與敬天愛(ài)人
4.“勇德”與挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
5.“嚴(yán)德”與以身作則
測(cè)評(píng)分享:五德領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)自評(píng)

第二講:自我領(lǐng)導(dǎo)的四項(xiàng)修煉
一、自我領(lǐng)導(dǎo)的四項(xiàng)修煉
1.修煉一:角色歸位
2.修煉二:心智管理
3.修煉三:目標(biāo)管理
4.修煉四:效能管理
二、自我領(lǐng)導(dǎo)之角色歸位
1.管理者常見(jiàn)的四大角色錯(cuò)位及兩大病癥
2.管理者的十大角色認(rèn)知
三、自我領(lǐng)導(dǎo)之心智管理
1.阻礙心智突破的12頑石
2.成功人士心智模式三要求
*:可以丟掉的觀念
情景演練:以一種不同的方式思考
四、自我領(lǐng)導(dǎo)之目標(biāo)管理
心理測(cè)驗(yàn):什么對(duì)你最重要
思考:我們究竟需要什么?
演練分享:個(gè)人使命宣言
五、自我領(lǐng)導(dǎo)之效能管理
1.如何經(jīng)營(yíng)好有限的人生
2.效能管理四象限法
3.高效能時(shí)間管理的行為要點(diǎn)
實(shí)戰(zhàn)演練:王經(jīng)理的工作計(jì)劃

第三講:向下領(lǐng)導(dǎo)的五大技能
一、向下領(lǐng)導(dǎo)的五大技能
1.識(shí)人之道
2.教練之道
3.授權(quán)之道
4.激勵(lì)之道
5.團(tuán)隊(duì)之道
二、技能一:識(shí)人之道
1.性格測(cè)試
2.性格解析
案例:唐僧師徒的解析
三、技能二:教練之道
小組討論:你的下屬有什么表現(xiàn)呢?
1.驚人的數(shù)字:教練型領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值
2.教練的根本原理及角色定位
3.教練型領(lǐng)導(dǎo)與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
4.教練型領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)層次和主要障礙
情景演練:教練型領(lǐng)導(dǎo)的四大能力
情景演練:GROW教練模型的四大步驟
四、技能三:授權(quán)之道
1.授權(quán)的好處與障礙
2.五步授權(quán)法
3.有效授權(quán)的八個(gè)要點(diǎn)
案例演練:忙碌的劉主管
五、技能四:激勵(lì)之道
經(jīng)驗(yàn)分享:最有效的激勵(lì)
1.激勵(lì)的本質(zhì):腦袋+口袋
2.贊賞方法應(yīng)用及舉例
實(shí)戰(zhàn)演練:一分鐘激勵(lì)
3.管理者最常犯的十大錯(cuò)誤激勵(lì)
4.管理者日常激勵(lì)的八大原則
實(shí)戰(zhàn)演練:企業(yè)激勵(lì)方面有哪些不足?應(yīng)該怎樣完善目前的激勵(lì)體系?
六、技能五:團(tuán)隊(duì)之道
案例研討:ZX公司的團(tuán)隊(duì)困境
1.什么是TEAM?你的團(tuán)隊(duì)屬于哪一種?
2.團(tuán)隊(duì)常見(jiàn)的五種機(jī)能障礙
3.高效能團(tuán)隊(duì)的9大特征
4.高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)的5P要素
5.團(tuán)隊(duì)共識(shí)訓(xùn)練: 
實(shí)戰(zhàn)演練:部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況分享

第四講:水平領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)核心
一、寓言:兩頭驢的故事
二、水平領(lǐng)導(dǎo)的三寶
三、核心一:雙贏思維
1.人際關(guān)系的六種思維模式
四、核心二:同理溝通
1.同級(jí)溝通常見(jiàn)的四大障礙
2.情景對(duì)話:同理心溝通
案例演練:消沉的小張
五、核心三:統(tǒng)合綜效
1.統(tǒng)合綜效的要旨
2.第三方變通方案
案例演練:新的出路
第五講:向上領(lǐng)導(dǎo)的四寶
一、什么是向上領(lǐng)導(dǎo)?
互動(dòng):你會(huì)選擇誰(shuí)做老板?
1.什么是向上領(lǐng)導(dǎo)?什么環(huán)境適合向上領(lǐng)導(dǎo)?
2.向上領(lǐng)導(dǎo)的主要困難
3.向上領(lǐng)導(dǎo)的四維模型
二、維度一:法人意志:向上領(lǐng)導(dǎo)的根本立足點(diǎn)
三、維度二:信任度:情感賬戶(hù)及評(píng)估
四、維度三:影響力:提升向上影響力的七則
五、維度四:著力點(diǎn):
1.完善的輔佐
2.上司即將犯錯(cuò)五步法
3.服從上級(jí)的六則
案例討論:你會(huì)如何選擇

卓越領(lǐng)導(dǎo)者自我修煉


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/251315.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:領(lǐng)導(dǎo)力—卓越領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與自我修煉

    單位名稱(chēng):

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
唐瑋
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)