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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《IPD產(chǎn)品設(shè)計體系解析》
 
講師:李勇 瀏覽次數(shù):2543

課程描述INTRODUCTION

產(chǎn)品設(shè)計體系解析

· 生產(chǎn)部長· 生產(chǎn)副總· 技術(shù)主管

培訓(xùn)講師:李勇    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

產(chǎn)品設(shè)計體系解析
 
【課程背景】
    很多企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)都面臨著類似的問題和困惑——研發(fā)閉門造車,技術(shù)創(chuàng)新無需,知識和技術(shù)積累主要依賴員工個人,研發(fā)資源不足,產(chǎn)品缺乏市場導(dǎo)向和競爭力,面對激烈的市場競爭如何提升產(chǎn)品研發(fā)效率等等問題!其實,在引入IPD體系之前,華為也面臨著同樣的問題。
    隨著華為公司的產(chǎn)品成功越來越受到關(guān)注,也越來越多的企業(yè)關(guān)注華為所采用的產(chǎn)品研發(fā)管理體系——集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD?Integrated?Product?Development)。IPD體系作為一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在全球范圍內(nèi),眾多成功企業(yè)(如三星、飛利浦等等)都采用了類似的管理體系,并有效的提升了產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)能力。在華為更是得到了完美的落地和升華。在華為之后,越來越多的中國企業(yè)開始了解并相繼實施了IPD體系,行業(yè)涉及電子、通信、軟件、自動化、集成電路、機(jī)電設(shè)備、材料、食品、日化等,盡管這些企業(yè)規(guī)模大小不一、行業(yè)領(lǐng)域各異,但多數(shù)均在不同程度上取得了良好的收效。
 
【課程收益】
培訓(xùn)完結(jié)后,學(xué)員能夠:
1. 系統(tǒng)掌握業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系—集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)的精髓、架構(gòu)和方法;
2. 樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念與原則,學(xué)習(xí)國際上先進(jìn)成熟的研發(fā)管理模式;
3. 學(xué)習(xí)如何進(jìn)行以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā),解決市場與研發(fā)脫節(jié)的問題;
4. 找到矩陣式跨部門協(xié)調(diào)困難的解決之道,如何使矩陣結(jié)構(gòu)和研發(fā)團(tuán)隊有效運(yùn)行;
5. 掌握建立研發(fā)流程體系的思路和方法,如何使研發(fā)流程具有可操作性;
6. 學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實施IPD方面的實踐經(jīng)驗;
7. 如何在產(chǎn)品開發(fā)中構(gòu)建產(chǎn)品的質(zhì)量,打造高質(zhì)量的產(chǎn)品。
 
【課程對象】產(chǎn)品中心(總監(jiān)、經(jīng)理、主管)、運(yùn)營中心管理人員、技術(shù)中心管理人員
 
【課程時長】1天 (6小時/天)
 
【課程大綱】
第一單元   產(chǎn)品創(chuàng)新治理模式解析
1. 產(chǎn)品創(chuàng)新的意義 
2. 什么是價值為導(dǎo)向的經(jīng)營流 
3. 產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)體系的水平等級劃分
 
第二單元   IPD的核心思想和整體框架
1.  IPD八大核心思想 
1)產(chǎn)品開發(fā)是投資行為 
2)基于市場的創(chuàng)新 
3)基于平臺的異步開發(fā)模式和重用策略 
4)技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離 
5)跨部門協(xié)同 
6)結(jié)構(gòu)化并行開發(fā)流程 
7)產(chǎn)品線與能力線并重 
8)職業(yè)化人才梯隊建設(shè) 
2.  IPD的7大組成 
3.  IPD的實施給企業(yè)帶來的顯著好處
 
第三單元   產(chǎn)品設(shè)計流程框架:結(jié)構(gòu)化流程
1. 如何用科學(xué)的流程保證產(chǎn)品開發(fā)的成功 
2. 如何保證產(chǎn)品的進(jìn)度——并行的產(chǎn)品開發(fā)流程
3. 企業(yè)研發(fā)流程的整體框架 
4. 為什么你的流程流于形式——產(chǎn)品開發(fā)流程為何要分層分級 
5. IPD主開發(fā)流程的特點 
6. 產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的八大問題
 
第四單元   產(chǎn)品設(shè)計機(jī)制框架:授權(quán)原則與補(bǔ)償機(jī)制
1. 項目管理與IPD流程的關(guān)系 
2. 決策機(jī)制與授權(quán)原則 
3. 決策評審的組織、原則 
4. 如何保證質(zhì)量:技術(shù)評審機(jī)制?
 
第五單元   用IPD方法管理創(chuàng)新過程
1. 產(chǎn)品在規(guī)劃中的核心問題 
2. 產(chǎn)品在開發(fā)中的典型問題 
3. 產(chǎn)品開發(fā)過程中的結(jié)構(gòu)化和規(guī)范化 
4. 用IPD構(gòu)建統(tǒng)一的產(chǎn)品創(chuàng)新語言 
案例:蘋果公司的ANPP流程
 
產(chǎn)品設(shè)計體系解析

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/251548.html

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    參加課程:《IPD產(chǎn)品設(shè)計體系解析》

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李勇
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預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)