《新業(yè)態(tài)與新興商業(yè)模式設(shè)計(jì)》
講師:李勇 瀏覽次數(shù):2552
課程描述INTRODUCTION
新業(yè)態(tài)與新興商業(yè)模式設(shè)計(jì)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者· 總經(jīng)理
培訓(xùn)講師:李勇
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新業(yè)態(tài)與新興商業(yè)模式設(shè)計(jì)
【課程背景】
*.*說:當(dāng)今企業(yè)的競爭,不是產(chǎn)品之間的競爭,而是商業(yè)模式的競爭。
時代正發(fā)生日新月異的變化,為企業(yè)帶來空前的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。在這樣的市場環(huán)境下,企業(yè)只有及時重構(gòu)商業(yè)模式,才能保持競爭優(yōu)勢地位。
越來越多的企業(yè)主已經(jīng)意識到:商業(yè)模式是企業(yè)提高盈利能力的關(guān)鍵。
但是,如何描述、分析、改造自己企業(yè)的商業(yè)模式呢?有沒有一個科學(xué)、簡便、實(shí)用的工具,可以幫助企業(yè)快速達(dá)成創(chuàng)新商業(yè)模式的心愿呢?
——商業(yè)模式畫布是全球經(jīng)典的商業(yè)模式工具,可以簡單、直觀地描述、分析和創(chuàng)新你的商業(yè)模式。
【課程收益】
1、提升商業(yè)思維:幫助學(xué)員深刻認(rèn)識商業(yè)模式的重要價值,理解商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)、要素及其關(guān)系。
2、掌握系統(tǒng)方法:幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握商業(yè)模式畫布的使用方法,為創(chuàng)新商業(yè)模式打下專業(yè)基礎(chǔ)。
3、創(chuàng)新商業(yè)模式:幫助學(xué)員通過商業(yè)模式畫布的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用,*何重構(gòu)企業(yè)的商業(yè)模式,為企業(yè)發(fā)展提供智力資源。
【課程特色】
1、系統(tǒng)性:本課程的內(nèi)容高度結(jié)構(gòu)化,且易記、易用。
2、實(shí)戰(zhàn)性:本課程的方法和技巧,都可以現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。
3、啟示性:本課程選用的大量案例,不僅鮮活、具體,而且經(jīng)典、前衛(wèi)。
【授課方式】
案例教學(xué)+小組研討+課堂練習(xí)+促動技術(shù)+成果呈現(xiàn)
【課程時長】1天 (6小時/天)
【課程大綱】
一、 商業(yè)模式的概念
1、什么是商業(yè)模式
案例:企業(yè)盈利的邏輯與方式
1)商業(yè)模式概念
2)商業(yè)模式的作用
案例:模式改變,則紅海變藍(lán)海
3)商業(yè)模式的作用
好的商業(yè)模式的五大特點(diǎn)
商業(yè)模式構(gòu)建步驟
二、商業(yè)模式畫布總覽
1、你如何進(jìn)行你的商業(yè)模式的描述
活動:描述?何其難!
2、商業(yè)模式的描述:可視化的結(jié)構(gòu)表達(dá)
3、商業(yè)模式畫布總覽
4、商業(yè)模式畫布的4個視角
5、商業(yè)模式畫布的9個要素及其之間的關(guān)系
練習(xí):10分鐘畫出你的商業(yè)模式
三、商業(yè)模式畫布要素詳解
1、價值主張
案例:價值主張是商業(yè)模式的核心
2、價值主張要素分析
3、客戶細(xì)分
案例:集中資源,讓價值*化
4、如何進(jìn)行客戶細(xì)分
5、分銷渠道
案例:價值傳遞
6、如何進(jìn)行渠道選擇
7、客戶關(guān)系
案例:消費(fèi)者主權(quán)時代的客戶價值
8、客戶關(guān)系維系與發(fā)展模式
9、關(guān)鍵業(yè)務(wù)
案例:關(guān)鍵業(yè)務(wù)并非主營業(yè)務(wù)
10、在全局下選擇你的關(guān)鍵業(yè)務(wù)
11、核心資源
案例:從資源到經(jīng)濟(jì)價值轉(zhuǎn)化
12、資源分配的四極法則
13、重要合作
案例:商業(yè)生態(tài)圈
14、合作動機(jī)與關(guān)系類別
15、成本結(jié)構(gòu)
案例:成本驅(qū)動與價值驅(qū)動
16、產(chǎn)品與服務(wù)如何定價
17、收入來源
案例:利益相關(guān)者之間的交易結(jié)構(gòu)
18、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)維度與商業(yè)模式創(chuàng)新
四、商業(yè)模式創(chuàng)新應(yīng)用的6大技術(shù)
1、客戶洞察——練習(xí):移情圖
2、創(chuàng)意構(gòu)思——練習(xí):頭腦風(fēng)暴
3、可視思考——練習(xí):思維可視化
4、原型制作——練習(xí):畫布應(yīng)用
5、故事講述——練習(xí):1分鐘路演
情景推測——練習(xí):時空轉(zhuǎn)換
五、商業(yè)模式的定價方法
1、定價的常見方式
2、定價六大誤區(qū)
3、8+1定價策略
4、六步定價法
新業(yè)態(tài)與新興商業(yè)模式設(shè)計(jì)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/251573.html
已開課時間Have start time
- 李勇
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