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中國企業(yè)培訓講師
向華為學習價值創(chuàng)造、價值評價與價值分配
 
講師: 瀏覽次數(shù):2617

課程描述INTRODUCTION

向華為學習價值創(chuàng)造評價分配

· 高層管理者· 中層領導· 人事總監(jiān)· 董事長

培訓講師:    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

向華為學習價值創(chuàng)造評價分配
 
名企參觀-走進蘇州華為
全球領先的信息與通信技術(ICT)解決方案供應商
一、學習企業(yè)介紹                                                   
(一) 華為公司介紹
華為—全球第一,中國驕傲
2020年華為全球銷售收入8914億元人民幣。消費者業(yè)務仍然為華為第一大收入來源,以4829億占比達到54.2%,較去年同比增3.3%; 運營商業(yè)務收入3026億,占比34%,同比增0.2%;企業(yè)業(yè)務1003億,占比11.3%、同比增23%;2020年華為云增速達168%。去年華為云在國內(nèi)公有云市場已經(jīng)位列第二。
 
華為—管理標桿,文化致勝
15萬個性獨立、思想自由的高學歷知識分子,瞬間被改造成價值觀統(tǒng)一和方向一致的狼性十足的戰(zhàn)士,華為向中國企業(yè)提供了成為制造業(yè)領袖的系統(tǒng)的管理思想體系。
 
華為—擁抱變革,流程優(yōu)化
從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師,從全員持股到任職資格管理體系,通過持續(xù)不斷向標桿學習,華為已成為中國運營效率最高,員工職業(yè)化程度最高的一家民營企業(yè)。

時間內(nèi)容
9:00-12:00主題培訓:《華為“以客戶為中心”的文化》 
華為的發(fā)展歷程回顧 
全面解讀華為愿景、使命與核心價值觀 
華為如何確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展 
華為如何做到以客戶為中心與奮斗為本
12:00-13:30午餐及休息
13:30-16:30 華為價值創(chuàng)造
主題培訓:《華為價值創(chuàng)造、價值分配與價值評價》
第一模塊、華為價值創(chuàng)造 
一、華為是如何進行戰(zhàn)略規(guī)劃的? 
1.華為是如何開展戰(zhàn)略研究的
2.華為的戰(zhàn)略是如何制定出來的 
3.華為的戰(zhàn)略是如何根據(jù)形勢變化不斷調(diào)整的 
二、華為是如何進行戰(zhàn)略解碼? 
1.華為是如何將長期戰(zhàn)略分解到年度規(guī)劃的 
2.華為是如何平衡短期目標和長期目標的 
3.華為是如何檢驗戰(zhàn)略成果的

第二天:主題培訓:《華為價值創(chuàng)造、價值分配與價值評價》
9:00-12:00 華為價值評價
第二模塊、華為價值評價 
一、什么是組織績效管理? 
1.組織績效和人力資源管理是什么關系? 
2.組織績效和管理者績效是什么關系? 
3.如何構(gòu)建組織績效體系? 
二、華為在個人績效管理中為什么采用PBC模式? 
1.常見的績效管理工具介紹?
 2.PBC模式的特色是什么? 
3.PBC模式如何運作?
12:00-13:30午餐及休息
13:30-16:30 華為價值分配      
第三模塊、華為價值分配 
一、華為的薪酬激勵體系是如何設計的? 
1.薪酬體系的整體架構(gòu)是什么? 
2.華為薪酬設計的底層邏輯是什么? 
3.華為為什么可以支付高額的薪酬成本? 
二、華為如何做到以奮斗者為本的激勵分配的? 
1.華為激勵分配的規(guī)則是什么? 
2.如何確保奮斗者得到應有的回報? 
3.短期、中期和長期激勵如何分布?

向華為學習價值創(chuàng)造評價分配

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/251613.html

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    參加課程:向華為學習價值創(chuàng)造、價值評價與價值分配

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