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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《基于數(shù)據(jù)分析的方法和應(yīng)用》
 
講師:田偉華 瀏覽次數(shù):2553

課程描述INTRODUCTION

數(shù)據(jù)分析的方法和應(yīng)用

· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁

培訓(xùn)講師:田偉華    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

數(shù)據(jù)分析的方法和應(yīng)用

【課程背景】
     在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天,一個(gè)開(kāi)放、全球化的網(wǎng)絡(luò),將人、數(shù)據(jù)和機(jī)器連接起來(lái),成為一個(gè)龐大的物理世界,這些由機(jī)器、設(shè)備、集群和網(wǎng)絡(luò)組成的環(huán)境,能夠在更深的層面和連接能力、大數(shù)據(jù)、數(shù)字分析相結(jié)合,形成萬(wàn)物智聯(lián)。在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算及數(shù)據(jù)算法的結(jié)合下,逐步形成智能制造,智能商業(yè)等各類工業(yè)化及商業(yè)化應(yīng)用。大數(shù)據(jù)并不在“大”,而在于“有用”,對(duì)于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展來(lái)說(shuō),如何利用這些大規(guī)模數(shù)據(jù)是提升質(zhì)量與效率關(guān)鍵,面對(duì)這些痛點(diǎn)則是“有數(shù)據(jù)不會(huì)分析,無(wú)法產(chǎn)生實(shí)際商業(yè)應(yīng)用價(jià)值”。
     課程將以數(shù)據(jù)分析為切入點(diǎn),幫助學(xué)員認(rèn)知數(shù)據(jù)分析是什么?有哪些基本的方法?主要價(jià)值體現(xiàn)在哪些方面?企業(yè)如何根據(jù)所學(xué)來(lái)做數(shù)據(jù)分析,釋放數(shù)據(jù)資產(chǎn)與價(jià)值?如何提升企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新能力?使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)突破點(diǎn)。

【課程收益】
-數(shù)據(jù)分析的方案、方法、技術(shù)圖譜、邏輯、特點(diǎn)特征等
-理解物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算與質(zhì)量管理關(guān)系、特點(diǎn)
-掌握數(shù)字分析的主要方法和案例分析
-學(xué)會(huì)數(shù)據(jù)分析提高質(zhì)量管理及案例分析
-數(shù)據(jù)分析發(fā)展趨勢(shì)、價(jià)值及意義

【課程特色】干貨,沒(méi)有廢話;科學(xué),邏輯清晰;實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員

【課程時(shí)間】1天(6小時(shí))

【課程大綱】
一、數(shù)字分析概述

-什么是數(shù)據(jù)
-數(shù)據(jù)分析的目的是什么
-數(shù)據(jù)的分類
-數(shù)據(jù)分析流程
-數(shù)據(jù)分析誤區(qū)案例分享

二、常用數(shù)據(jù)分析方法
-數(shù)據(jù)分析的基本要素
-總體和樣本
-方法論
-系統(tǒng)抽樣案例分析
-排列圖和案例分析
-方法論
-案例分析
-小組練習(xí)
-因果圖和案例分析
-方法論
-案例分析
-對(duì)策表和案例分析
-方法論
-案例分析
-頻數(shù)分布表和案例分析
-方法論
-案例分析
-直方圖和應(yīng)用場(chǎng)景分析
-方法論
-案例分析
-小組練習(xí)
練習(xí):選擇2個(gè)方法進(jìn)行練習(xí),加深理解

三、數(shù)據(jù)分析5大能力建立
-預(yù)測(cè)性分析能力
-數(shù)據(jù)質(zhì)量和管理
-可視化分析
-語(yǔ)義引擎
-數(shù)據(jù)挖掘算法
案例分享+小組練習(xí)

四、數(shù)據(jù)分析高質(zhì)量應(yīng)用案例分享
-數(shù)據(jù)分析和生產(chǎn)工藝改進(jìn)運(yùn)用
-場(chǎng)景和問(wèn)題展示
-選擇方法和計(jì)劃實(shí)施
-收集和整理數(shù)據(jù)
-數(shù)據(jù)分析實(shí)施
-轉(zhuǎn)化為改進(jìn)點(diǎn)
-結(jié)果論證
-數(shù)據(jù)分析和運(yùn)營(yíng)管理
-智能化場(chǎng)景需求展示
-數(shù)據(jù)定義和收集
-運(yùn)營(yíng)管理的數(shù)字化
-數(shù)據(jù)分析支撐地位
-持續(xù)改進(jìn)的運(yùn)用
案例采用世界500強(qiáng)制造企業(yè),深度剖析如何從一個(gè)個(gè)數(shù)據(jù),經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)分析后,轉(zhuǎn)化為提高生產(chǎn)率的全國(guó)過(guò)程,所有數(shù)據(jù)來(lái)源一線,讓學(xué)員深度理解數(shù)據(jù)分析的過(guò)程和廣泛價(jià)值

五、數(shù)據(jù)分析的發(fā)展之路
-方法論的學(xué)習(xí)
-多場(chǎng)景的運(yùn)用
-持續(xù)改進(jìn)的運(yùn)用

數(shù)據(jù)分析的方法和應(yīng)用


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/251791.html

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    參加課程:《基于數(shù)據(jù)分析的方法和應(yīng)用》

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田偉華
[僅限會(huì)員]